近些年來在世界其他國家和地區也逐漸盛行。
例如澳大利亞,新西蘭,以及亞洲日本,韓國和我國臺灣省。
據悉,歐洲擁有千多個標準露營地,每年夏季都處于爆滿狀態美國勞動力時間收入土地面積都用于此領域。
目前,北美地區露營地共有萬多處,房車總數超過千萬輛年,美國露營人數更是達到,萬人,單是露營地年收入就超過億美元。
在歐洲,每到夏季,公路上露營房車絡繹不絕,遍布歐洲各個國家大小露營地住滿露營者,各種文體活動也吸引了成千上萬愛好者以露營方式參與,年夏天英國“格拉斯頓伯里音樂節”上,萬音樂愛好者搭起帳篷,聚集在英國薩默塞特郡參加世界上最大音樂盛會,大大小小五顏六色帳篷進入這新興旅游行業。
許多地方政府也逐步認識到汽車露營旅游是對常規旅游個重要補充,是個能調動社會各方面投資積極性更為環保和可持續發展新旅游經濟增長點。
但是目前由于露營地匱乏和專業人才不足,以及相關政策和法律法規遠遠落后于市場發展要求。
特別是如何達到汽車露營地優質建設和高效管理是發展汽車露營旅游迫切需要解決問題。
沒有安全衛生,方便環保,風景優美和高水平管理服務露營地,就談不上汽車露營。
五汽車露營發展趨勢汽車露營不論是對個人休閑和運動時尚身心健康,還是對整個社會環境與經濟效益,都有著不可忽視作用。
這可以從以下幾方面得到證實體現個性,更加自由貼近自然自主靈活安排促進和諧社會發展有利環境保護和生態平衡促進區域經濟發展和文化交流節省能源,可持續穩定地增長促進汽車和旅游地產等行業增長汽車露營旅游活動愈來愈多地被廣大愛好者接受,并為相關行業,如房車,露營地,露營用品,旅行食品等廠家和經營者帶來了豐厚利潤和市場機遇。
可以說包括露營行業在內休閑旅游業是世紀重要經濟組成部分。
在美國,直接與露營有關行業每年有至億美元市場規模。
在日本韓國以及我國臺灣省汽車露營產業也已經具備了相當規模,并不斷擴大。
各行各業都有自身發展規律和特點。
露營產業特點是投入少見效快,跨行項目基本情況項目情況研究范圍與區位盤錦自駕車營地建設項目分別選址于渤海灣東北部,緊鄰盤錦市遼河三角洲雙臺河口國家級自然保護區葦海休閑基地紅海灘景區和知青總部,屬趙圈河葦場所轄。
鼎翔葦海蟹灘以北,鳥語林以東的濕地葦田。
年到郊區旅游,其中家庭每年駕車到郊區旅游至少三次。
年,盤錦接待國內旅游者萬人次,其中是自駕車旅游者。
據統計,“十”旅游黃金周自駕車游客到盤錦旅游超過萬輛,自駕車游客呈大幅增長態勢。
為了滿足這新興市場強大需求,在盤錦市建設汽車露營地迫在眉睫。
盤錦汽車營地建設必須遵循市場導向原則,充分注意自駕車旅游客源市場動態發展,以環渤海地區特別是沈陽北京自駕車客源市場需求為導向,實現市場產品資源最佳對接。
三市場結構調整必要手段目前,來盤旅游者中,自駕車者占大多數比例,自駕車市場繁榮必然會引發對自駕車旅游營地需求,汽車露營地作為接待休閑型游客重要設施,越來越受到關注。
另外,盤錦市旅游市場存在著“游客停留時間短,滿意度低,可游樂性低項目單”等問題,這問題是盤錦旅游業發展瓶頸。
從滿足需求和消除瓶頸兩個角度來看,盤錦市發展汽車營地產業是十分必要。
對比自駕車旅游市場蓬勃發展,盤錦自駕車旅游營地紀三十年代,為了在經濟大蕭條后恢復人們休閑娛樂需求,在許多國家公園中劃定了相應區域供人們駕車旅游時露營休閑。
從而將汽車露營活動推向了個新階段。
年,由英國發起國際露營總會成立。
從年開始,除了二次大戰期間外,這世界性組織每年在不同國家和地區主辦次露營大會。
今年月,第屆國際露營大會在土耳其舉行。
目前總部設在比利時首都布魯塞爾國際露營總會成員國已達到個。
二十世紀五六十年代開始行業整合階段第二次世界大戰后,隨著各行各業恢復和經濟開始走向繁榮,此前在美國許多運動和休閑俱樂部開始聯合組成大型露營協會和聯合體。
美,不同意思形態,不同風俗習慣,不同地域,但是都有著同個問題,那就是家庭問題。
針對不同類型家庭,我們采取什么樣措施來幫助解決家庭矛盾是個值得探討問題。
我們采取主要培訓手段是室內外課相結合,情景模似游戲經驗分享以及當前最新相關理論講解和升華。
備注我們首先要做是第類針對公司培訓,做為起步,將來漸進發展其它兩類培訓。
㈡核心技術從核心來講,我們關注項目開發,將設有個專門開發小組,針對不同市場細分開發出相調適身心狀態,達觀面對工作與生活挑戰認識群體作用,增進對集體參與意識和責任心啟發想象力與創造力,提高解決問題能力改善人際關系,學習關心和更融洽地與他人合作學習欣賞關注愛護大自然等等。
這樣培訓不僅僅培養人才干,更重要是它觸及人心靈深處,對于個人心理素質品德提高有幫助。
四市場分析㈠市場規模和情況不可否認,市場前景和規模是相當廣闊,目前培訓市場每年增長率在在,年,根據在上海統計,企業培訓市場在億左右,在可預見兩年內,國內培訓市場規模會強勁增長,將達到四億左右市場容量。
個人培訓及團體培訓包括針對青少年市場無法估量,因為還沒有開拓,需要通過系列調查研究才能說明。
但從國外此類培訓看,其市場幾乎不比企業培訓小。
㈡區域聚焦僅僅就上海而言,年有家外資企業,年已有多家,而且每年以速度遞增。
外資企業以及效益較好或正在轉型大中型國企業都將成為潛在客戶。
針對個人,包括各類渴望自我發展成人以及青少年,市場前景不能完全預估,如我們僅僅從小孩子入手,上緒論????????????二投資理由及公司前景??????三產品服務??????????四市場分析???????????五競爭分析???????????六公司戰略???????????七資金需求???????????八財務分析???????????九項目總論???????????核準通過,歸檔資料。
未經允許,請勿外傳!。
上海市場潛力很大。
公司市場占有率年內,是我們在上海培訓市場目標占有率。
五競爭分析㈠現有競爭主要來源于以下幾種類型公司體驗訓練公司,如上海拓展訓練中心,他們特點是采用戶外方式,以行為訓練為主,但弱點是沒有對活動作進步深化開拓支持外資培訓公司,包括部分咨詢公司,比如,專偉等,他們特點是服務較系統,但過于西化有些代理課程有定體育意義公司,如龍獅騰體育每步訓練,這些公司特點是本身就有相當體育活動用戶群,以活動,運動作為市場契機私人小公司,如螞蟻力量,特點是主要由些培訓師離開原有培訓公司,出來單獨行動,力量較小競爭力較弱。
需要補充是,目前在家庭和個人方面面臨競爭不大,目前市場上只有些面向團體項目和面向個人活動,還沒有公司專門推出面向個人和團體專項服務。
事實上,上海拓展訓練中心在上海沒有竟爭對手,而我們成立新公司,將有它最好培訓師和絕大多我們新公司優勢人員優勢我們核心成員均為原上海拓展訓練中心核心員工。
擁有大量客戶資源以及成熟培訓課程,保證了初期資金積累,市場占有,而志在培訓提高自我學習更新和發展能力保證了將來廣闊發展前景。
我們將少走彎路原有上海拓展訓練中心所有經驗將得到借鑒,我們將更上層樓,管理更加人性化培訓更加更加專業化精細化,將使體驗式培訓得以深化。
我們弱點缺少資金,沒有強大背景支持,但如果為老板做話,這將成為我們優勢??在這個行業將沒有人可以和老板匹敵??我們機會利用原有客戶資源實現資本原始積累。
由于我們在人員上優勢使我們不難將公司業務開展起來,從上海拓展訓練中心經驗看,他們實現了當年投資當年收回投資良好效益,而我們如果定位準確,利用原有資源也同樣能實現當年就收回投資。
培訓行業是個高附加值行業,利潤相當高,按照正常發展培訓公司般在年就有所建樹,在培訓市場穩定地占有席之地。
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