中，突出對高層次高技能人才的考核評價，著力打造科技領軍拔尖技能人才事業平臺。對青年人才實行年度考核與聘期考核相結合過程評價與結果考核相結合能力評價與業績考核相結合的考評方式，建立以專業知識科研骨干健康體檢外出療養，增強各類人才的歸屬感成就感和幸福感。參考文獻張明偉企業思想政治的重要性科技研究。搭建資本激勵平臺，激發人才創造新活力薪酬激勵。薪酬不僅是生活的保障，也是受人尊重以及個人成就的象征。多年來，天然氣產銷廠充分發揮薪酬福利制度的激勵作用，堅持市場化導向，健全與現代企業制度構建石油企業特色人才激勵機制論文原稿工作積極性。是堅持開放理念。樹立科學人才觀，做到兩不怕用好兩種資源堅持靠留人即不怕用外人不怕外人用統籌用好各類人才的薪酬留人靠良好的制度留人靠真摯的感情留人，形成人才自主流動，個人潛能充分發揮的良好氛圍。是優化人文環境。堅持企業發展與人才發展協調統，實現企業發展與人才成長互促雙贏。深入開展為個系統工程來組織實施，實現人才資源保值增值。挖掘人才潛能，堅持專業對口，學用致原則，利用油田市場分布廣行業類別多的有利條件，考慮人才專業特長性格特點身體狀況和生活習慣等因素，安排工作崗位，做到人崗匹配。打造優秀團隊，根據科研項目需要，以廠首席專家為龍頭，以科研項目為載體，從專業素養能力素質職業生涯設計是企業開發潛在人才，留住優秀人才的有效手段。是科學配置人才。是合理使用人才。堅持用當其愿，在使用人才時，充分聽取個人意見，盡可能滿足個人意愿，把組織決定和個人意愿統起來，實現人才和事業共同發展。堅持才盡其用，注重使用敢于突破禁區挑戰技術極限的人才，善于在復雜環境中打開新局面的人才搭建知本激勵平臺，促進人才素質新提升培訓激勵。構建全方位多層次的人才培訓體系是提升人才素質的有效圖徑。是加大培訓力度。是加強實踐鍛煉。是搭建競技平臺。完善競賽制度，建立分級分類全員參與的業務競賽工作體系。定期組織經營管理專業技術業務競賽和職業技能競賽活動，把業務技能競賽活動與人才選拔培養結合人才理念，將人才資本作為核心資產來管理，將人才資源作為動態的系統工程來開發，實施人才強企戰略，完善人才成長通道建設體系，健全選才用才育才和聚才機制，統籌推進經營管理專業技術技能操作人才隊伍建設，著力構建人才工作模式，充分激發人才隊伍創新創造活力，為油田高質量發展提供了人才支持和智力保障。是完企業發展與人才成長互促雙贏。深入開展講理想比貢獻，學習閔恩澤院士活動，倡導科學精神，鼓勵創新，寬容失敗弘揚團結協作敬業奉獻精神，引導科研人才淡泊名利，踏踏實實搞科研。增加人才心理收入，優先安排科技骨干人才參與油田重大活動參加重要會議廠領導班子成員每年定期參加技術人才座談會，聽取他們對科技以科研項目為載體，從專業素養能力素質性格特征等方面，優選科技人員組成科研團隊，實現了的效果。文化激勵。企業文化是現代企業核心競爭力，是精神激勵的核心因素。企業文化激勵的靈魂是讓各類人才秉承追隨企業的價值觀，從而把自我實現的需求與企業的目標相統。中原油田運用企業文化來增強員工對油田發展的信心，才，善于在復雜環境中打開新局面的人才。計量管理崗的王存偉自行設計開發的新型計量器具標識生成系統榮獲集團公司成果等獎，近兩年，天然氣產銷廠各類人才取得國家級實用專利項，和小成果項，為廠轉型發展提質增效提供了技術支撐。是有效經營人才。樹立發展的企業為人才發展提供廣闊平臺發展的人才為企業發構建石油企業特色人才激勵機制論文原稿善選才制度。是完善薪酬政策。是健全獎勵制度?？己私Y果分較好合格和較差個檔次，作為基本薪酬晉檔績效工資兌現和續聘解聘的主要依據。對油田首席技師等拔尖技能人才，實行日?？己四甓瓤己撕腿纹诳己?，重點考核履行崗位職責和完成目標任務情況，考核結果分為優秀稱職基本稱職不稱職個等級，作為使用和兌現待遇的依核履行崗位職責和完成目標任務情況，考核結果分為優秀稱職基本稱職不稱職個等級，作為使用和兌現待遇的依據。關鍵詞激勵轉變思維改變意識搭建人本激勵平臺，打造引才聚才新高地制度激勵。建立健全完善配套的激勵機制是引進人才留住人才用好人才的關鍵。多年來，天然氣產銷廠堅持黨管人才原則，牢固樹立科學的，把業務技能競賽活動與人才選拔培養結合起來，促進人才素質提升。定期開展創新增效主題競賽活動，采用業務奪標崗位排名班組爭優等方式，鞏固和拓展業務競賽活動效果。深入開展崗位練兵活動，強化崗位訓練逐層選拔和表彰獎勵，選派優秀技能人才參加上級組織的技能競賽活動，提高技能人才素質，激發各類人才立足崗位攻關廠轉型發展的意見建議有計劃安排科研骨干健康體檢外出療養，增強各類人才的歸屬感成就感和幸福感。參考文獻張明偉企業思想政治的重要性科技研究?？己私Y果分較好合格和較差個檔次，作為基本薪酬晉檔績效工資兌現和續聘解聘的主要依據。對油田首席技師等拔尖技能人才，實行日?？己四甓瓤己撕腿纹诳己?，重點考用企業文化激勵員工的斗志，激發員工的工作積極性。是堅持開放理念。樹立科學人才觀，做到兩不怕用好兩種資源堅持靠留人即不怕用外人不怕外人用統籌用好各類人才的薪酬留人靠良好的制度留人靠真摯的感情留人，形成人才自主流動，個人潛能充分發揮的良好氛圍。是優化人文環境。堅持企業發展與人才發展協調統，實現展創造無限空間理念，將人才資源開發作為個系統工程來組織實施，實現人才資源保值增值。挖掘人才潛能，堅持專業對口，學用致原則，利用油田市場分布廣行業類別多的有利條件，考慮人才專業特長性格特點身體狀況和生活習慣等因素，安排工作崗位，做到人崗匹配。打造優秀團隊，根據科研項目需要，以廠首席專家為龍頭，鉆業務學技術強素質的熱情。職業激勵。職業生涯設計是企業開發潛在人才，留住優秀人才的有效手段。是科學配置人才。是合理使用人才。堅持用當其愿，在使用人才時，充分聽取個人意見，盡可能滿足個人意愿，把組織決定和個人意愿統起來，實現人才和事業共同發展。堅持才盡其用，注重使用敢于突破禁區挑戰技術極限的人構建石油企業特色人才激勵機制論文原稿石油企業特色人才激勵機制論文原稿。搭建知本激勵平臺，促進人才素質新提升培訓激勵。構建全方位多層次的人才培訓體系是提升人才素質的有效圖徑。是加大培訓力度。是加強實踐鍛煉。是搭建競技平臺。完善競賽制度，建立分級分類全員參與的業務競賽工作體系。定期組織經營管理專業技術業務競賽和職業技能競賽活動技術能力和工作業績等個項目，自信力創新力和技術應用能力等個指標為主要內容的考核評價體系。構建石油企業特色人才激勵機制論文原稿。情感激勵。情感激勵就是通過關懷尊重和信任來實現員工的需求，激發員工的斗志，充分發揮工作積極性，實現激勵效果的種方法。是建立聯系制度。是提供生活便利。是做好后續保障要求相適應的人才薪酬體系，提高了人才薪酬的市場競爭力。是提高薪酬待遇。是實施專項獎勵。是實行特崗特薪。構建石油企業特色人才激勵機制論文原稿。情感激勵。情感激勵就是通過關懷尊重和信任來實現員工的需求，激發員工的斗志，充分發揮工作積極性，實現激勵效果的種方法。是建立聯系制度。是提供生活便利。講理想比貢獻，學習閔恩澤院士活動，倡導科學精神，鼓勵創新，寬容失敗弘揚團結協作敬業奉獻精神，引導科研人才淡泊名利，踏踏實實搞科研。增加人才心理收入，優先安排科技骨干人才參與油田重大活動參加重要會議廠領導班子成員每年定期參加技術人才座談會，聽取他們對科技攻關廠轉型發展的意見建議有計劃安排性格特征等方面，優選科技人員組成科研團隊，實現了的效果。文化激勵。企業文化是現代企業核心競爭力，是精神激勵的核心因素。企業文化激勵的靈魂是讓各類人才秉承追隨企業的價值觀，從而把自我實現的需求與企業的目標相統。中原油田運用企業文化來增強員工對油田發展的信心，用企業文化激勵員工的斗志，激發員工的。計量管理崗的王存偉自行設計開發的新型計量器具標識生成系統榮獲集團公司成果等獎，近兩年，天然氣產銷廠各類人才取得國家級實用專利項，和小成果項，為廠轉型發展提質增效提供了技術支撐。是有效經營人才。樹立發展的企業為人才發展提供廣闊平臺發展的人才為企業發展創造無限空間理念，將人才資源開發作合起來，促進人才素質提升。定期開展創新增效主題競賽活動，采用業務奪標崗位排名班組爭優等方式，鞏固和拓展業務競賽活動效果。深入開展崗位練兵活動，強化崗位訓練逐層選拔和表彰獎勵，選派優秀技能人才參加上級組織的技能競賽活動，提高技能人才素質，激發各類人才立足崗位鉆業務學技術強素質的熱情。職業激勵。