。是全年累計實現銷售收入多萬,爭取到位政府專項獎補資金萬余元,有效促進了彩色玉米產業發展和農民持續增收。,千方百計促生產。為減小基地管護成本,應對年難遇的高溫極端天氣災害,是始終堅持以精細化常態化規范化標準化科學化制度化為標準,著力推行科學的管理技術,全力以赴把基地日常工作抓實抓細抓到位。是按照抓重點突難點和營亮點的工作思路出實招,邁新步,全年爭取各類獎補資金萬余元,項目資金萬元,順利通過了有機獼猴桃認證的認定工作,助力有機廣元品牌的長足發展。,齊心協力開新局。是通過倒排工期掛圖作戰跑表計時等措施,采取白黑的強力措施,全面搶抓施工進度,天完成廣元市首個工廠化秧苗繁育中心建設并投入生產。當月實現余畝水稻秧苗訂單,繁育中的盤秧苗全部按時交付栽插。是為了盤活閑置資產,積極推行錯季生產,全年利用組培室進行盆栽觀光特色蔬菜培育,達到能吃能賞的目的,深受消費者喜愛。是利用試驗田與市種子站合作,培育優質大米,記錄水稻生長數據和特性,為來年水稻育苗提供堅實基礎。是利用大棚實現草莓無土栽培技術,取得階段性成果。贏得省農科院專家的高度評價。是積極完善組培室建設工作,推動院士專家工作站平臺建立,為構建現代農業體系,提升創新能力和培育發展新動能提供強力支撐。年度工作總結初稿。,為公司增添種動力。是今年月,通過國企民營的互助互惠模式,與川羊樂農業開發有限公司達成合作協議,落地曾家鎮堯坪村黑山羊養殖場,首批引進余只樂至種羊。是以實現良種化覆蓋為切入點,緊抓全市農業現場會觀摩會機遇,通過整合全市畜牧資源,成立了以我公司為會長單位的廣元市肉牛羊產業協會。是為加快公司在全市的產業布局,積極與廣元市昭化區磨灘鎮百勝村村民委員會展開項目合作,預計年底投入運營,全年累計實現銷售收入萬元,爭取產業補貼萬元。下步,將與省畜牧科學研究院攀枝花農林科學院等科研院所開展合作,制定畜禽繁育能力提升實施方案廣元地區肉羊高效健康飼養管理技術標準和肉羊羔羊高效健康飼養管理技術指導手冊,并與市縣鄉農業部門密切配合,逐步推進種肉羊繁育技術創新。,為公司增添薪動力。是全年完成廣元市現代種業制繁種及水產育種創新能力提升項目政府專項債發行工作,首批獲得萬元專項債資金。是啟動了林木花卉中藥材基地招標程序。是申報的劍閣縣特色農產品綜合服務體系建設項目已通過省商務局評審,獲得縣政府萬元獎補資金,是儲備了廣元市畜禽繁育能力提升項目,并納入國家重大項目庫和財政系統地債庫,同步申請年政府專項債。,千方百計促生產。為減小基地管護成本,應對年難遇的高溫極端天氣災害,是始終堅持以精細化常態化規范化標準化科學化制度化為標準,著力推行科學的管理技術,全力以赴把基地日常工作抓實抓細抓到位。是按照抓重點突難點和營亮點的工作思路出實招,邁新步,全年爭取各類獎補資金萬余元,項目資金萬元,順利通過了有機獼猴桃認證的認定工作,助力有機廣元品牌的長足發展。,齊心協力開新局。是通過倒排工期掛圖作戰跑表計時等措施,采取白黑的強力措施,全面搶抓施工進度,天完成廣元市首個工廠化秧苗繁育中心建設并投入生產。當月實現余畝水稻秧苗訂單,繁育中的盤秧苗全部按時交付栽插。是為了盤活閑置資產,積極推行錯季生產,全年利用組培室進行盆栽觀光特色蔬菜培育,達到能吃能賞的目的,深受消費者喜愛。是利用試驗田與市種子站合作,培育優質大米,記錄水稻生長數據和特性,為來年水稻育苗提供堅實基礎。是利用大棚實現草莓無土栽培技術,取得階段性成果。贏得省農科院專家的高度評價。是積極完善組培室建設工作,推動院士專家工作站平臺建立,為構建現代農業體系,提升創新能力和培育發展新動能提供強力支撐。年度工作總結初稿。,設備搬遷迎新家。是今年月,根據公司總體規劃部署,降低粘蟲黃板生產成本,盤活公司存量資產,將黃板生產設備從原來租賃的廠房搬進秧苗中心。新車間布局使全降解粘蟲黃板從原材料進廠查驗熱處理和壓制,直至合格出廠,每道工序都相互協作緊密。是采取廠家指導市場調查,降低產品殘次率等方式,挖掘現有設備潛能,實現工藝突破。是通過秧苗中心粘蟲黃板的實體化運作和試驗基地的產品效果展示,加大宣傳力度尋求客戶資源。為持續推動產銷融合發展的新模式打下堅實基礎。,開拓市場謀發展。是按照市委市政府要求,今年在朝天區昭化區和劍閣縣,發動農戶種植彩色玉米面積畝。鑒于彩色玉米果蔬類鮮食特性,主要以鮮食玉米大宗交易的方式銷往廣東重慶成都綿陽和南充等地。少部分加工成真空玉米棒玉米糝玉米面在廣元城區銷售。是為打響彩色玉米知名度,賦能打造廣元本地彩色玉米品牌,將廣元彩色玉米與創建全國有機產品認證市工作相結合,納入有機廣元區域公共品牌統運營管理,實現產品優質優價,公司成功申請花青紫玉和北緯度商標品牌。是全年累計實現銷售收入多萬,爭取到位政府專項獎補資金萬余元,有效促進了彩色玉米產業發展和農民持續增收是始終堅持透明的用人制度,選好人。全年通過民主推薦,組織測評的方式,晉升人為公司中層干部,人工資提檔升級,堅持科學的薪酬制度,加強人力資源科學管理,強化職工的職業生涯和發展潛力。是把待遇留人事業留人和感情留人有機結合起來,年引進大學畢業生名集團內部引進優秀經營管理人才名,提拔任用優秀管理人才名,安排名干部職工參加全市科技領導干部進修班黨校脫產學習。是堅持營造人才成長的良好環境,開展節日送慰問送福利等活動,加強對員工的人文關懷。是組織全體黨員干部深入線參加防疫曾家羊場開展組織生活會電影院廉政教育觀影和廉政家風館等活動,號召全體干部職工參與義務獻血活動,彰顯了良好的人文氛圍和企業風貌。是全年以加強黨的執政能力建設為重點,以國企年行動改革為契機,推進了黨的思想組織作風和制度建設,按程序改選了支部書記,購置各類專業技術項目申報等書籍余冊,建立完善了黨員學習陣地。是堅持第議題制度,集中組織學習習近平新時代中國特色社會主義思想習近平談治國理政黨的十大精神省第十次黨代會精神等系列論述和精神余次,撰寫學習筆記余篇,積極組織黨員干部觀看書記龍門陣壩壩會,擬寫心得體會余篇,組織黨史學習測試次,支部書記講黨課次,黨史專題教育學習次,組織黨建系列活動次,鼓勵干部職工利用閑暇時間,通過學習強國川觀新聞國資委官網答題等平臺,開展黨員談心談話余次。是全年發展積極分子名,預備黨員轉正名,為黨的隊伍注入新的活力。推薦干部職工外出學習培訓人次,通過民主推薦,提拔公司中層干部人次,進入公司班子成員人,有效提升了黨員隊伍整體素質。是建立了以崗雙責為核心的安全生產責任體系和把手負總責分管領導負全責責任到人的安全工作機制,實行安全工作票否決制。是重點抓好生產安全食品安全防疫安全信訪維穩等工作。是緊密掌握職工思想動態,細心化解信訪事件,堅決落實工程項目維穩,切實保障公司穩定。是緊密開展各種節前大檢查安全生產月等活動,全年安全生產檢查余次,發現基地項目安全隱患整改處,限時整改,切實解決企業安全生產問題,全年組織全體員工參加消防知識培訓次。戰略目標鼓舞人心。是確立了以農業經作秧苗彩色玉米花卉苗木畜禽豬牛羊蜂水產食用菌等制種繁種為主責主業。是打造農業種業發展大平臺即種業資源整合平臺種業人才聚集平臺種業創新平臺種業成果轉化平臺種業開放合作平臺,指明了公司生存發展的大方向,吹響了使命行動的集結號。是公司成立了董事會,增設了黨群工作部與綜合部合署辦公畜禽事業部作物事業部和事業發展部,明確了個部門近個崗位設計,建立健全了企業領導人員任期制和考核評價體系。是通過強化基層黨支部前置程序,確保重大決策的及時性和規范性。年來,召開黨員大會支委會余次。是通過厘清崗位權責邊界,制定行權清單完善內控制度和工作流程等,全年召開總辦會余次,為公司干部職工正確履職規范用權提供堅實制度保障。是全年簽訂勞動合同份,完善了公務接待安全生產員工考勤管理信息宣傳等多項制度和