術資料歸檔有關的管理制度。負責由工程部主責的本專業改造工程的組織施工安全監督驗收及結算。負責指導供水計量節約用水的技術管理，努力降低供水損耗負責本專業相關項目的費用控制審核和經濟分析。配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。兼管管道煤氣工程跟蹤資料完善工作。負責相關專業對外的業務聯系，協調與相關主管部門的關系。在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。電氣工程主管崗位職責負責新接樓盤宇本專業的前期介入圖紙會審質量監工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態督驗收接管的技術工作。負責組織指導各管理處完善公司所需要的電氣圖紙資料及維修檔案的歸檔。負責電氣設施正常使用的技術監督和指導。負責電氣設施維修保養的技術指導。制定電氣設施大中修計劃方案及預算，報經批準后組織實施。負責指導供電計量節約用電的管理，努力降低供電損耗。負責組織制定和完善公司內部與電氣設施安全使用工程管理維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。負責由工程部主責的本專業改造工程的組織施工安全監督驗收及結算。負責本專業相關項目的費用控制審核和經濟分析。配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。負責相關專業對外的業務聯系，協調與相關主管部門的關系。在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。電梯工程主管崗位職責負責新接樓盤宇本專業的前期介入圖紙會審質量工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態監督驗收接管的技術工作。負責組織指導各管理處完善管理區域內電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。負責電梯正常使用的技術監督和指導。制定電梯大中修計劃，報經批準后施行。負責電梯維修保養年檢的組織工作和技術指導監督。負責指導電梯經濟運行的技術管理，努力降低損耗，提高設備利用率。負責制定和完善公司內部與電梯消防設施安全使用工程管理維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。負責由工程部主責的本專業改造工程的組織施工安全監督驗收及結算。負責本專業相關項目的費用控制審核和經濟分析。配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。負責相關專業對外的業務聯系，協調與相關主管部門的關系。在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。完成公司領導及部門經理交辦的其它任務。消防工程主管崗位職責負責新接樓盤宇本專業的前期介入圖紙會審質量工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態監督驗收接管的技術工作。負責組織指導各管理處完善管理區域內消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。負責消防系統設備設施正常運行的技術監督和指導。負責消防設備設施的正確使用的指導和培訓。制定消防系統大中修計劃，報經批準后施行。負責消防系統維修保養的組織工作和技術監督。負責指導消防設施經濟運行的技術管理，努力降低損耗，提高設備利用率。負責完善公司內部與消防設施安全使用工程管理維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。負責由工程部主責的本專業改造工程的組織施工安全監督驗收及結算。負責本專業相關項目的費用控制審核和經濟分析。配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。負責相關專業對外的業務聯系，協調與相關主管部門的關系。在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。完成公司領導及部門經理交辦的其它任務?？照{工程主管崗位職責負責新接樓盤宇的本專業圖紙會審質量監督驗收工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態接管的技術工作。負責組織指導各管理處完善空調圖紙資料及維修檔案供歸檔。負責空調設施正常使用的技術監督和指導。制定空調設施大中修計劃，報經批準后組織實施。負責空調設施維修保養的技術指導。負責空調設施合理使用經濟運行的技術指導，節約用水用電，努力降低能耗。負責完善公司內部與空調設施安全使用工程管理維修管理及技術資料歸檔有關的管理制度。負責由工程部主責的本專業改造工程的組織施工安全監督驗收及結算。負責本專業相關項目的費用控制審核和經濟分析。配合人力資源部組織本專業相關技能培訓工作。負責相關專業對外的業務聯系，協調與相關主管部門的關系。在必要時協助做好相近專業的工程管理及費用控制。公司領導及部門經理交辦的其它任務。弱電主管崗位職責負責新接樓盤宇的本專業圖紙會審質量監督驗收工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態接管的技術工作。負責組織指導各管理處完善弱電系統圖紙資料及維修檔案供歸檔。負責弱電系統設備設施正常使用的技術監督和指導。制定弱電系統設備設施大中修計劃，報經批準后組安全質量監督總結工作同時須督促員工做好工程項目的年度計劃季度計劃和半年總結管理處所負責項目的實施。工程技術部職責作為維修改造項目的主審部門，負責立項工程方案及預算的審核負責做好維修改造工程的年度總結工程部工作手冊公用設施改造及維護維修工作程序文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態負責單項預算費用元以上的項目的申報實施及結算為各管理處提供工程方案預算上的技術支持組織有關部門對本部負責的項目進行竣工驗收，并將驗收情況反饋給該項目所屬管理區域內管理處參與其它工程項目的竣工驗收工作工程技術部經理為部門負責的項目的第責任人，須督促工程項目直接負責人做好工程的實施安全質量監督總結工作同時須督促員工做好工程項目的年度總結和部門所負責項目的實施。財務部職責做好立項項目的預算審核工作，監督和控制工程費用的預算執行情況負責為各部門辦理工程項目的結算參與工程項目的竣工驗收。六資格和培訓執行本程序無需特別的資格和培訓。七程序管理區域內公用設施的確認物業管理原制作公用設施覽表并徐備用相應管網圖供電線路圖結構圖原理圖說明書等資料。資料應予編號。管理區域內公用設施應包括如下幾種供電供水設施。注不包括水泵房開關站變配電所，該部分公用設施的控制按供電供水設施控制程序進行。路燈公共通道燈庭院燈應急燈?；▓@內休閑娛樂設施。消防設施。公共天線公用電信線路。工程部工作手冊公用設施改造及維護維修工作程序文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態清潔衛生設施。公共防盜設施。其他公用設施。責任范圍劃分管理處主任根據公用設施覽表和物業管理員人數及特長劃分各物業管理員責任范圍，并在覽表相應欄目注明。維修改造計劃年度計劃的制定各管理處須于每年月日前做好下年度的工程維修改造設備保養計劃，維修改造保養項目主要包括電梯空調機組高低壓配電系統發電機組消防系統生活供水系統排水系統防盜監控系統電腦網絡設施停車場智能管理系統公共照明系統樓宇及公共場地市政道路園林綠化出租房屋及設施避雷設施等。須報計劃的項目是指單項預算費用元以上的項目。做計劃時必須根據實際管理需要，做到方案切實可行預算基本準確。各管理處將編制好的年度維修改造計劃送至總經理財務部工程技術部送往工程技術部時須附送上用編制的計劃表磁盤，下同。季度計劃的制定各管理處須在年度計劃的基礎上，根據實際管理情況，于每季度末做好下季度的維修改造計劃單項預算元以上的項目，編制季度維修改造計劃表，并將計劃表送至總經理財務部工程技術部。日常巡視檢查物業管理員對自己責任范圍的公用設施在正常工作日內每天巡視檢查，并作公用設施巡視記錄。物業管理員對重要公用設施應適當增加巡視頻次，必要時，對其性能狀況可進行試驗。計劃外公用設施改造及維護維修工程部工作手冊公用設施改造及維護維修工作程序文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態物業管理員根據下列資料提出計劃外公用設施改造及維護維修項目。日常巡視檢查記錄?？蛻敉对V記錄。訪問客戶記錄。上級指示。經批準的計劃外項目由物業管理員按規定實施。公用設施的搶修管理處主任當班時，由主任組織實施搶修管理處主任不在時，由責任物業管理員組織實施搶修。必要時，搶修負責人可向上級報告搶修情況或請求幫助。管理處所有人力財力物力應優先滿足搶修的需要。搶修完畢，管理處主任應向經理報告搶修情況，包括事故原因損失情況搶修結果搶修費用糾正和預防措施。除搶修外，公用設施在保修期內發生質量問題，由物業管理員書面通知并監督施工單位或供應商處理。公用設施改造及維護維修工作質量的檢查。管理處主任重點檢查費用元以上的項目質量和搶修項目質量，發現問題，及時通知物業管理員處理。公司經理隨機檢查公用設施的改造及維護維修工作質量，發現問題，及時通知管理處主任處理并要求其書面報告處理結果。八相關表格記錄公用設施覽表年度維修改造計劃季度維修改造計劃工程部工作手冊公用設施改造及維護維修工作程序文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態公用設施巡視記錄安全主任土木工程主管園林綠化工程主管給排水工程主管空調工程主管電氣工程主管電氣工程管理員工程技術部組織結構圖工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態副經理經理各管理處運行班組土木工程管理員弱電主管設備管理員技術文員電梯工程主管消防工程主管網絡管理員工程技術部部門職責為公司各管理處提供技術支持，指導其做好小區的市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的運行管理工作。對各管理處在小區市政設施園林綠化房屋及其附屬設備設施的日常運作進行安全使用督導，對存在的安全隱患提出整改意見。負責組織對公司管轄小區內的房屋結構安全進行鑒定，對損壞房屋提出修繕方案或報房屋安全主管部門鑒定，并根據房屋安全主管部門的意見組織進行整改。制定公司管轄小區內房屋設備設施的年度保養計劃，并對管理處的實施情況進行監督。負責對各小區設施設備的日常運行管理進行監督考核。負責公司的技術安全管理工作。負責公司業務拓展中的技術籌備前期介入和新區的驗收接管工作。負責公司各技術專業對業務主管部門和其他有關單位的業務聯系工作。對本部門環境因素的識別評價及管理。對本部門小區所產生的固廢分類收集處理。完成公司下達的責任指標。工程技術部經理崗位職責工程部工作手冊工程技術部崗位職責文件編號實施日期年月日頁碼共頁第頁版本號碼修改狀態貫徹執行公司總經理與副總經理負責的指示，直接對總經理與副總經理負責。就本部門以及公司的技術力量配置技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養鞏固技術骨干隊伍，切實保障動力設備的安全運行以及房屋各方面設施的正常使用。盡最大的努力，以最低的費用開支保持公司各物業高格調水準。負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業績并據實提出獎罰意見。根據公司的經營管理目標和任務統籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。負責本部員工的職業道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部的上進風貌，提高本部的服務意識管理效能和戰斗力。負責本部不合格服務的處理及糾正預