批招標文件內容參考工程類招標文件。營銷招標文件的編制營銷部組織編制招標要點確認表或招標文件招標要點確認表或招標文件編制完成后，營銷部組織公司成本管理部風險控制部等相關部門對招標文件進行審核會簽會簽完成后，招標文件報招投標小組審核，總裁審批招標文件內容參考工程類招標文件。其他類招標文件的其他類招標如秘書處電腦耗材硬件招標客戶服務部維修隊伍招標等，由業務部門編制招標招標要點或招標文件，公司成本管理部風險控制部等部門審核會簽會簽完成后，招標文件報招投標小組審核，總裁審批招標文件內容可參考工程類招標文件。資格預審對于公司各種招標，業務部門和公司相關部門和單位推薦入圍單位，統由工程部采購工程師發布招標公告或邀請書工程部采購工程師組織收集投標單位填報的資格文件，組織招投標小組進行資格預審必要時組織公司相關部門對初審合格單位進行現場考察，考察小組負責人負責編制考察報告，報公司招投標小組審議，確定資格合格單位業務部門配合工程部采購工程師完成上述工作招投標小組確定資格合格單位后，報總裁審批發標現場踏勘或答疑工程部采購工程師負責組織發標，必要時通知入圍單位和相關部門參加現場踏勘或答疑工程部采購工程師組織現場踏勘或答疑，業務部門和公司相關部門參加，同時業務部門作好答疑記錄業務部門配合工程部采購工程師完成上述工作。收標工程部采購工程師負責收回供應商編制的標書。開標評標和定標工程部采購工程師按照招標文件規定的時間組織招投標小組進行開標和評標，業務部門配合招投標小組根據評標辦法進行評標，形成評標記錄工程部采購工程師匯總評標結果，并經招投標小組確認后提交總裁進初步審核，由總裁提出基本意見，并指定相關人員與初選單位議價約談如無特別指定，則由招投標小組組長負責約談負責人根據總裁意見組織相關單位進行洽談，最終以價位合理綜合能力強者選定為中標候選單位呈報總裁定標?？偛枚撕?，工程部采購工程師發送中標通知書，通知未中標單位棄標及廢標的處理出現多個投標人放棄投標情況，達不到法定投標人數時，重新組織招標出現按招標文件規定的廢標行為時，招投標小組宣布該投標人為廢標。業務部門配合工程部采購工程師將相關資料向秘書處存檔。合同簽訂階段業務部門根據批準后的招標結果按照合同管理流程與中標供應商簽訂合同，并按照合同審批權限進行會簽報審收標階段無意向合作投標單位，則需重新組織招標。支持性文件無相關記錄單項招標計劃投標人資格審批表招標要點確認表招標文件審批表答疑會記錄開標記錄表評標記錄表中標通知書材料設備品牌價格建議序號招標步驟名稱開始時間結束時間組織人負責人參加人相關資料備注編制招標計劃推薦入圍單位發布招標公告資格預審編制招標文件發標踏勘答疑收標評標約談定標發中標通知書簽署合同編制部門負責人審核業務部門分管領導審批工程部確認單項招標計劃招標項目名稱項目實施時間合同簽定時間注此計劃由業務部門負責編制，工程部配合，審批后交工程部門備案。項目名稱招標項目計劃發標時間擬邀請投標人名稱資格情況投標人資格審批意見業務部門意見部門負責人日期招投標小組會簽組員副組長組長總裁意見備注招標項目提出部門確認時間確認內容投標造價范圍工期范圍要求確認內容供方資金實力及建議款項支付方式派駐人員要要求確認內容技術質量要求其它確認內容及說明項目部設計部成本管理部工程部風險控制部工程總監備注投標人資格審批表注業務部門為招標責任部門填寫資格審核意見此表由工程部采購工程師組織填寫，可后附投標人相關資料。招標要點確認表工程類招標項目提出部門確認時間確認內容投標報價范圍使用時間要求確認內容建議款項支付方式確認內容品質技術要求其它確認內容及說明項目部設計部成本管理部工程部風險控制部工程總監備注注如工程總包監理單位招標時，本表由工程部發起填寫其他類工程招標由項目部發起填寫。招標要點確認表材料設備類招標項目提出部門確認時間確認內容投標報價范圍設計周期要求建議款項支付方式設計深度要求設計限額要求其它確認內容及說明項目部工程部成本管理部設計部風險控制部設計分管副總備注注本表由項目部填寫招標要點確認表設計類招標項目提出部門確認時間確認內容投標造價范圍時間要求建議款項支付方式方案質量要求其它確認內容及說明營銷部分管副總成本管理部工程部設計部風險控制部備注注本表由設計部填寫招標要點確認表營銷類項目名稱招標項目計劃發標時間招標文件審批意見工程部項目部設計部營銷部其他部門成本管理部風險控制部招投標小組組員副組長組長總裁備注注本表由營銷部填寫參與確認的部門，可根據實際情況作相應修改。招標文件審批表注此表由業務部門組織填寫根據具體的招標業務，確定招標文件的審批部門。招標項目答疑時間相關問題相關回答可后附相關資料答疑人項目名稱答疑記錄招標項目招標部門招標范圍招標方式開標時間開標地點參加開標人員攔標價投標基本情況投標人名稱投標報價元措施費元工期日司資產年銷售額生產能力及庫存能力材料設備供應商信息登記表登記人年月日注另附企業營業執照產品目錄圖片報價單生產許可證檢測報告產品準用證及行業技術標準文件能夠提供的資料必須提供，以供我司進行合格供應商認證供應商名稱考察日期考察部門工程部成本管理部項目部設計部其他考察情況記錄考察人評分歷史規模分生產歷史占地面積產能人員現場管理分生產秩序設備物料產品防護質量管理分管理制度工藝水平產品檢驗銷售管理分銷售渠道售后服務銷售業績性能質量分原料性能產品性能產品質量質保期限合作條件分合作意向付款方式供貨方式考察人綜合意見材料設備供應商考察記錄表評分表項目名稱注考察內容可根據實際情況進行調整此表由考察人填寫，提交工程部匯總。供應商名稱考察日期考察部門工程部成本管理部項目部設計部其他考察人員考察情況記錄考察項目簡述合計得分歷史規模分生產歷史占地面積產能人員現場管理分生產秩序設備物料產品防護質量管理分管理制度工藝水平產品檢驗銷售管理分銷售渠道售后服務銷售業績性能質量分原料性能產品性能產品質量質保期限合作條件分合作意向付款方式供貨方式考察組綜合意見材料設備供應商考察記錄表匯總表項目名稱注考察內容可根據實際情況進行調整此表由考察負責人般為工程部人員匯總。序號供方名稱檔案編號產品服務范圍列入時間地址聯系人通信編制日期工程部意見日期材料設備合格供應商名單類別土建水電裝飾其他序號供方名稱檔案編號產品服務范圍列入時間地址聯系人通信編制日期工程部意見日期材料設備試用供應商名單類別土建水電裝飾其他序號供方名稱檔案編號產品服務范圍列入時間地址聯系人通信編制日期工程部意見日期材料設備不合格供應商名單類別土建水電裝飾其他項目名稱文件編號評估公司評估日期項目部評估內容產品質量準時交貨訂單變更接受投訴靈敏度共同改進溝通合作態度配合驗收等產品質量很好較好較差差安裝質量配合很好較好較差差如果有則填是否按合同要求及時供貨是否是否次性通過監理政府部門的驗收是否供貨配合服務態度水準是否是否發生過投訴是否次訂單變更接受程度很好較好較差差如果有則填供應商主要負責人是否與項目經理部主動溝通是否對監理業主質量改進要求的響應程度很好較好較差差供應產品的包裝防護情況很好較好較差差設計選型配合，圖紙深化能力很好較好較差差如果有則填付款結算的配合很好較好較差差項目部綜述工程部評估內容根據產品質量檢查及服務情況對供應商進行評估產品是否存在重大質量缺陷，容易不被業主接受是否產品使用質量發生投訴情況很好較好較差差售后服務水準很好較好較差差工程部綜述評估結論合格不合格其他需改進建議內容及說明主辦人工程部材料設備供應商評價表類別土建水電裝飾其他注很好表示認同較好表示基本認同，但有需要改進的地方般表示不能滿足公司的基本要求，迫切需要改進差表示不認同，不能作為合格供應商。此表由工程部組織項目部在材料設備使用過程或使用之后進行評價。材料設備驗收作業指引編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人目的使項目工程所用的材料設備質量滿足工程承包合同規定和現行的國家標準。適用范圍適用于公司開發項目工程甲供及甲定乙供材料設備驗收管理和控制。術語和定義職責工程部聯合項目部及監理單位建立現場材料設備樣板庫負責甲供材料設備實際供貨數量統計核實。負責收集甲供材料設備技術質量要求負責甲供及甲定乙供材料設備封樣材料驗收的責任歸口部門，組織首次貨到工地驗收。項目部組織項目部監理施工方單位對材料設備的驗收工作程序在材料設備采購合同簽署后周內工程部將確認的封樣材料設備以及封樣確認單移交項目部。項目部嚴格按照材料樣品倉庫管理規定對所有甲供及甲定乙供材料進行封樣保管。工程部是材料設備驗收的責任歸口部門，項目部負責組織監理單位施工單位供應商對進貨產品共同檢驗和試驗。工程部組織首次貨到工地的驗收。監理單位和施工單位按照施工監理合同和施工單位合同規定對進貨產品負最終質量驗收責任。項目部和監理單位應分階段對進場產品進行驗收。項目部負責督促監理單位依照進貨產品檢驗規程抽樣檢查或全部檢驗每批進貨產品。進貨產品經驗收合格后，項目部監理單位施工單位驗收人員及供貨單位必須在材料設備驗收單上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工單位負責清點實收貨物數量，并加蓋本部門印章予以確認。材料設備驗收單由工程部項目部監理單位施工單位供應商各存聯。相關記錄無招標管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人目的確保招標選擇合格的供應商包括工程材料設備設計營銷類供應商，使公司各種招標活動在統平臺上進行。適用范圍適用于公司通過招標方式采購的各種供應商。定義無。職責業務部門工程部設計部營銷部等負責編制招標計劃負責組織招標要點或招標文件的編制負責推薦入圍單位參加投標人資格預審參加現場踏勘或答疑，并進行相關記錄必要時安排相關人員配合工程部采購工程師組織招標活動，包括資格預審踏勘答疑發標收標評標負責業務會簽單的發起。工程部采購工程師負責組織投標人資格預審組織相關部門和投標方進行現場踏勘或答疑。必要時負責組織招標過程活動，包括發標收標組織評標和匯總評標結果負責評標結果的報批負責發出中標通知書工程材料招標時，工程部負責工程材料設備質量技術要求的提供和審核。成本管理部工程類招標時，負責編制工程量清單和攔標價參與審核招標文件。設計部招標類型招投標小組組長招投標小組成員工程類副總裁分管成本設計等工程總監工程部經理成本管理部經理項目部經理材料設備類副總裁分管成本設計等工程總監工程部經理成本管理部經理項目部經理設計類副總裁分管成本設計等設計總監總工成本管理部經理營銷類副總裁分管營銷招商等營銷部經理商業發展部經理工程材料設備招標時，負責招標圖紙的提供工程材料設備招標時，負責提供材料設備的品牌要求參與工程材料設備招標文件的審核參與工程材料設備招標答疑。項目部參與工程材料設備設計等招標文件的審核參與工程材料設備現