程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。參與工程招投標及工程隊伍的選擇工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工組織設計方案。收編并保管工程項目的全部技術檔案。十裝修部職能向工程管理中心負責。負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃資金計劃的制定并組織實施。參與工程招投標工作，協助總工室對工程項目進行質量監控。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工組織設計方案。解決裝修工程中的各項工程技術問題收編并保管工程項目的全部技術檔案。十二預決算部職能向工程管理中心負責。負責工程預結算書的編制工作。參與工程施工合同的編寫工作。協助財務部審議工程付款情況。參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。十三項目拓展部職能各綜合管理中心負責負責項目的開發。負責對公司項目的立項申報。負責土地的規劃征用開發和管理。負責辦理土地證房地產證銷售證等各類證件。協助做好前期工程的服務工作。協助辦理企業注冊等各項審批工作。協調好與相關政府部門的關系十四人事行政部職能向綜合管理中心負責。編寫制定公司人事行政管理制度。組織統籌公司人力資源開發及聘用工作。組織統籌并管理監督公司行政管理運作。協調并支持配合公司各部對人力計劃行政開支的管理工作。協調配合公司各部對人事行政方面工作的支持。組織統籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。組織統籌策劃企業文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感。依時計劃統計向公司呈報各項人事行政工作月季年報表給公司決策參考。制訂公司辦公費用總開支的計劃，并加以調控。配合支持公司對外人事行政事務工作。做好員工到任離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接正常。公司的各種規章制度的落實和執行。整理建立公司的檔案，統公司的公文格式對外協調好政府勞動管理部門的關系。負責日常的接待工作。十五培訓部職能據公司戰略發展制訂公司培訓計劃培訓費用培訓總結工作。訂公司培訓制度及建立完善的培訓體系協助各部門，制訂實施監督各部門的業務培訓計劃。組織統籌監督公司各部對員工的培訓及考評工作。組織安排對新員工進行職前培訓。組織管理業務短訓班研討班講座等培訓活動。合理安排培訓人員，檢查培訓質量，組織人員考核。組織編寫翻譯審核培訓教材及資料。教學儀器設備的保養維修及購臵。管理和控制外派學習的員工，審核員工申請報銷業余學習的學費。負責公司企業文化建設的策劃安排組織實施工作。十六公關部職能責樹立公司良好的形象。責公司對外有關單位政府職能部門的聯系溝通工作。參與公司重大新聞發布會組織籌備工作。接待重要賓客的來訪。接待重要業務單位來訪。經常調查研究收集整理有關資料，了解國內外有關的經濟政策和行業發展情況。負責辦理公司所需的各種政府批文。十七財務部職能向綜合管理中心負責。遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付結清工作執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報切費用，負責發放員工工資獎金。嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買保管使用及回收。編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。十八物業管理部職能向總經辦負責。起草制訂有關項目公司物業發展的各項策劃方案，呈報主管副總經理。協助制定有關公司的物業管理發展戰略。負責協助對本項目公司所有物業維護保養項目可行性研究工作。協調所屬各部門的工作關系以及與政府相關職能部門的公共關系。協助主管副總經理審核本項目公司物業的維護保養項目的預算案。協助主管副總經理適時主持例會及對外接待事宜。協助主管副總經理做好年度季度月度物業維護保養報表及費用支出預算的審核與控制。協助主管總經理處理各種突發及投訴事件。十九財務部職能向綜合管理中心負責。遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。負責對各項經濟合同及維護保養項目進行議及審定按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付結清工作執行審批制度，按規定的開支范圍和標準核報切費用，負責發放員工工資獎金。嚴格執行現金管理制度和支票的使用規定，做好收費發票的購買保管使用及回收。編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。三崗位圖高管層部門層主管層員工層總經理銷售部經理董事長營銷策劃副總經理策劃部經理設計部經理工程部經理售樓員文案出納售后服務主任策劃助理設計師施工主管安檢工程師質檢工程師工程管理副總經理企業管理副總經理施工主管預決算員開發助理人事助理行政秘書車隊長總經理秘書會計裝修部經理總工程師項目拓展部經理預決算部經理人事行政經理物管部經理銷售主任培訓部經理培訓主任售后服務員財務部經理文員公關部經理文員接待員文員司機四時代房地產開發有限公司崗位說明書匯編崗位是組成公司管理的每塊磚或每個部件，管理樹上的每個空格都表示職務名稱，針對每個崗位都必須有份崗位描述。崗位描述總經理職務名稱總經理直接上級董事長直接下屬營銷策,應聘人日期面試情況面試評分參照表面試部門及職務人事助理人事行政部經理用人部門經理用人部門副總經理綜合管理副總經理總經理備注附身份證復印件畢業證書復印件職稱證書復印件及相關資料復印件，人事行政部驗明原件。新進人員晤談表姓名應聘職位日期年月日用表提要請主持晤談人員，就適當的適當的方格里劃，如項尚認為無法判斷時，即請從略。儀容包括禮貌態度及衣著整潔的印象極佳甚佳佳尚佳欠佳二健康與精神健壯充沛良好充足良好尚稱良好神衰體弱三口齒清楚程度極清楚甚清楚清楚尚清楚有欠清楚四發表能力程度極有條理甚有條理有條理尚有條理缺乏條理五機智靈敏程度極為機敏甚為機敏適宜反應遲鈍領悟能力差六情緒穩定與自信心程度穩定堅強容止安祥適當稍欠穩定易于激動七對本公司般情況的了解程度相當了解了解尚稱了解部份了解了解極少八對事業知識的了解程度般晤談從略充分了解相當了解尚稱了解少有了解了解極微九所具經歷與本公司業務的配合程度般晤談從略很配合相當配合尚稱配合未盡配合未能配合十前來本公司服務的意志非常配合甚為堅定尚稱堅定有欠堅定猶疑不定總評分擬予錄用不擬錄用補充說明主持晤談人員時代房地產開發有限公司員工入職申請表入職職務工資及福利待遇照片姓名性別年齡出生年月身份證號碼籍貫民族戶口所在地學歷懂何種外語程度身體狀況身高體重視力技術職稱興趣愛好婚姻狀況已婚未婚家庭地址郵編聯系電話家庭地址郵編聯系電話直系親屬之詳細情況姓名關系年齡職業工作地點聯系電話教育及訓練由高學歷填起時間學校名稱獲取證書及學位聯系電話證明人工作簡歷由最近時間填起時間服務單位及部門職務月薪離職原因聯系電話證明人我保證入職以后遵守公司的各項規章制度，努力具有創造性的工作，充分發揮個人優點,入職申請人日期人事行政部經理復核用人部門經理復核用人部門副總經理復核綜合管理副總經理審核總經理審批備注七招聘錄用的方法筆試這種方法可以有效地測量應聘者的基本知識，專業知識管理知識相關知識以及綜合分析能力文字表達能力等素質。筆試的取樣較多，對知識技能和能力的考核的可信度較高可以大規模地進行評價，因此花時少，效率高。應聘者的心理壓力較小，較易發揮正常水平。成績評定比較客觀，且可以保存應聘者的試卷。面試可根據應聘者當場對所提問題的回答，考查出他運用知識分析問題的熟練程度，實踐經驗思維的敏捷性，語言表達能力。通過對應聘者面試過程中行為特征的觀察分析，考查應聘者的外表氣質風度情緒等等?？梢钥疾鞈刚邔嘎毼坏膽B度以及應變能力。主考人可以通過連續發問弄清應聘者對問題的認識程度，從而提高考察的深度。面試的準備確定面試考官。面試考官由人事行政部經理用人部門經理企業經營管理中心副總經理總經理和相應的專業人員組成。選擇合適的面試方法。設計評價量表和面試問話提綱。布臵面試氣氛，設計面試環境。面談場分兩間等候室面談室入口面試的種類面試可與心理測試同時進行。面試可在初步篩選選取以后進行，也可以在筆試通過后進行。面試可分多輪進行，即初試復試。初試用來剔除不合格的應聘者。復試用來確定最后的錄用者。面試的內容儀表風度應聘者的體格狀態穿著舉止精神風貌。求職的動機與工作期望判斷本公司提供的職位和工作條件是否能滿足其要求。專業知識與特長從專業的角度了解其特長及知識的深度與廣度。工作經驗了解應聘者以往的經歷及其責任感，思維能力工作能力等。工作態度了解應聘者過去工作業績，以及對所謀職業的態度。事業心進取心事業的進取精神，開拓精神。語言表達能力口頭表達的準確性。綜合分析能力分析問題的條理性，深度。反應能力思維的敏捷性。自控能力理智與耐心。人際關系社交中的角色，為人好惡。精力和活力精氣神的表現。?攝像機休息椅考官應聘者人事主任登記臺興趣與愛好知識面與嗜好。面試考官應具備的能力和水平掌握相關的人員測評要求。了解公司狀況及崗位空缺。能公正客觀地評價應聘者。熟練運用各種面試技巧。豐富的工作經驗應變能力。具備相關的專業知識。八干部任命制，逐步提名，隔級批準。每級干部負責其直接下屬的提名，提名要經人事行政部進行考核和背景調查，將結果和提名起報上級批準。批準后由人事行政部任命。主管級以上人員由總經理批準。提名權在各部門經理，這樣防止上級安插，無法工作。審查權在人事行政部，進行客觀專業調查和考核，對公司對個人都負責。批準權在隔級的上級，這樣就可制約提名人的偏見和徇私行為。如上級不批準，會令該部門經理重新提名第部份組織系統房地產開發有限公司組織機構圖?個上級原則?責權致的原則?既無重疊，又無空白的原則高管層部門層企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部二房地產開發有限公司各部門職能說明書草案管理體制是種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為種系統的管理技術體系。馬克斯韋伯在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威標準化的任務各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖崗位規程和組織手冊?？ㄋ固囟聲毮軋绦锌偣镜脑E議。決定公司的經營計劃和投資方案。審訂公司的年度財務預算方案決算方案。審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。擬訂公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經理財務負責人，決定其報酬事項。審定公司的基本管理制度。負責對公司運營的監督管理二總經辦職能擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執行工作政策。負責總體發展規劃及實施管理向董事會提出經營預算和費用預算。領導項目公司的經營活動，實現經董事會