不關心的次扣分主動進行財會資訊分析和評價，及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的次加分做好財務資料保密工作不合格的次扣分工作紀律遵守員工手冊及公司各項規章制度，本部門崗位職責要求違反公司規定的次扣分無違反勞動紀律行未，不遲到早退曠工遲到早退的次扣分，月累計次扣分，未打卡次扣分，曠工次扣分，個月累計曠工次視為自動離職按要求準時參加公司各類會議活動及培訓未準時參加的次扣分，未經領導同意擅自未參加的次扣分儀容儀表注意自身儀容儀表未達到要求的次扣分規范本部門員工儀容儀表禮儀禮節未達到要求的次扣分溝通協調善于處理人際沖突維持內部良好的人際關系未達到要求的次扣分對外稅工商銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的次扣分團隊精神具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的次扣分具有公司整體的榮譽感未達到要求的次扣分責任心忠于職守認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的次扣分工作經的起檢查準確無誤未達到要求的次扣分總分直屬主管評述簽名日期行政辦公室意見簽名日期總經理意見簽名日期財務會計績效考核表考核日期年月日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主管評分工作質量是否按照會計制度做好會計核算工作未完成的次扣分編制的各類會計報表是否準確有效無效的次扣分是否做到各類帳證帳表帳帳帳物相符不相符的次扣分對會計帳目及憑證是否做好歸檔無歸檔的次扣分對已售房產的客戶臺帳編制審核是否準確不準確的次扣分備注本考核總分分，評分提示扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分以上,扣除績效工資累計三次被扣分者，按自動離職處理并追究責任。流程行政辦公室制表?部門經理考核及面談?行政辦公室核準?總經理審批?行政辦公室辦理存檔工作品質對日常成本費用開支項目是否認真審核，嚴把費用關未達到要求的次扣分能否按財務要求及相關規范，控制各類財務成本未達到要求的次扣分按財務制度規定正確結轉經營收入及成本費用未達到要求的次扣分按財務制度規定正確核算利潤分配未達到要求的次扣分工作效率是否及時編制會計憑證未及時的次扣分是否及時反饋銷售情況未及時的次扣分是否及時報送各類報表及相關資料未及時的次扣分是否按時繳納各種稅費未及時的次扣分能力考核業務知識熟練掌握本部門業務知識技能專業技術未達到要求次扣分貫徹執行國家財經政策財會制度不夠熟練的次扣分知識應用能把所學專業知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加分能為公司提出建設性的方法意見并被采納被采納的次加分理解執行能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的次扣分執行力強，能按領導意圖完成工作不合格的次扣分計劃制定周月年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成未及時上報完成的次扣分整體工作計劃規劃的制定是否準確不合格的次扣分品性考核工作態度工作積極主動熱情充分發揮工作主觀能動性創造性不積極主動熱情的次扣分做好財務資料的保密工作未達要求的次扣分主動進行財會資訊分析和評價，及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的次加分工作紀律遵守員工手冊及公司各項規章制度，本部門崗位職責要求違反公司規定的次扣分無違反勞動紀律行未，不遲到早退曠工遲到早退的次扣分，月累計次扣分，未打卡次扣分，曠工次扣分，個月累計曠工次視為自動離職按要求準時參加公司各類會議活動及培訓未準時參加的次扣分，未經領導同意擅自未參加的次扣分儀容儀表注意自身儀容儀表未達到要求的次扣分溝通協調善于處理人際沖突維持內部良好的人際關系未達到要求的次扣分對外稅工商銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的次扣分團隊精神具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的次扣分具有公司整體的榮譽感未達到要求的次扣分責任心忠于職守認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的次扣分工作經的起檢查準確無誤未達到要求的次扣分總分直屬主管評述簽名日期行政辦公室意見簽名日期總經理意見簽名日期財務出納績效考核表考核日期年月日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主管評分業工作是否按照費用報銷的有關規定，嚴格審核報銷單據發票等原始憑證未按要求的次扣分備注本考核總分分，評分提示扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分以上,扣除績效工資累計三次被扣分者，按自動離職處理并追究責任。流程行政辦公室制表?部門經理考核及面談?行政辦公室核準?總經理審批?行政辦公室辦理存檔績考核質量辦理現金收支付業務是否做到合法準確，手續完備單證齊全未達要求的次扣分是否認真辦理提取和保管現金，復核收支憑證，完成收付手續及銀行結算未按要求的次扣分現金銀行日記賬是否做到日清月結未日清月結的次扣分是否定期與銀行對賬，保證帳證相符不相符的次扣分工作品質是否認真核對收銀員收到的款項與開出票據未達要求的次扣分是否妥善保管現金等，作好有關單據賬冊報表等會計資料的整理歸檔工作不合格的次扣分是否認真審核臨時借支的用途和批準手續，未經批準的臨時借款杜絕支付未達要求的次扣分是否嚴格遵守現金管理制度，不挪用現金不合格的次扣分工作效率是否及時傳遞財務原始憑證給會計登帳未及時的次扣分是否及時提取及保管現金，庫存現金做到日清月結，定期盤點，錢賬相符未及時的次扣分及時或提前完成領導交付的工作任務未及時的次扣分能力考核業務知識熟練掌握本部門業務知識技能專業技術未達到要求次扣分貫徹執行門辦理相關驗收工作未達要求的次扣分處理公司交于的其它事宜未達要求的次扣分工作品質是否按時推進前期手續不合格的次扣分報建手續是否按要求整理歸檔,妥善保管不合格的次扣分工作效率總體規劃方案是否按計劃及時報批未及時完成的次扣分高效完成公司下達的月度計劃指標及工作任務未及時完成的次扣分能力考核業務知識熟練掌握公司從事的行業知識及本部門業務知識技能專業技術未達到要求次扣分熟悉國家相關法律法規等標準不夠熟練的次扣分知識應用能把所學專業知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加分能為公司提出建設性的方法意見并被采納被采納的次加分理解執行能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的次扣分執行力強，能按領導意圖完成工作不合格的次扣分計劃制定周月年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成未及時上報完成的次扣分根據部門年度目標建立工作計劃不合格的次扣分品性考核工作態度工作積極主動熱情充分發揮工作主觀能動性創造性不積極主動熱情的次扣分經常關心公司經營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的次扣分工作紀律遵守員工手冊及公司各項規章制度，本部門崗位職責要求違反公司規定的次扣分無違反勞動紀律行未，不遲到早退曠工遲到早退的次扣分，月累計次扣分，未打卡次扣分，曠工次扣分，個月累計曠工次視為自動離職按要求準時參加公司各類會議活動及培訓未準時參加的次扣分，未經領導同意擅自未參加的次扣分儀容儀表注意自身儀容儀表未達到要求的次扣分規范本部門員工儀容儀表禮儀禮節未達到要求的次扣分溝通協調善于處理人際沖突維持內外部良好的人際關系未達到要求的次扣分善于協調處理與分包公司關系未達到要求的次扣分團隊精神具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的次扣分具有公司整體的榮譽感未達到要求的次扣分責任心忠于職守認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的次扣分工作經的起檢查準確無誤未達到要求的次扣分總分直屬主管評述簽名日期行政辦公室意見簽名日期總經理意見簽名日期采購員績效考核表考核日期年月日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據及說明總分上級主管評分業工作是否按工程進度及質量要求及時提供合格的材料未達要求的次扣分備注本考核總分分，評分提示扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分以上,扣除績效工資累計三次被扣分者，按自動離職處理并追究責任。流程行政辦公室制表?部門經理考核及面談?行政辦公室核準?總經理審批?行政辦公室辦理存檔績考核質量是否能夠及時處理訂單未及時處理的次扣分是否按期舉行物料報價收集工作未舉行的的次扣分是否妥善保管物料監督不到位的次扣分工作品質是否能準確無誤的采購工程所需要的材料，并保證資料完善把關不嚴的次扣分是否出現物料使用不良或退貨現象把關不嚴的次扣分工作效率及時收集各項物料的當期采購價格資料未及時收集的次扣分及時比對價格差額并調整采購計劃未及時調整的次扣分高效完成公司下達的月度計劃指標及工作任務未及時完成的次扣分能力考核業務知識熟練掌握公司從事的行業知識及本部門業務知識技能專業技術未達到要求次扣分熟悉國家相關法律法規等標準不夠熟練的次扣分知識應用能把所學專業知識利用到日常的工作中并給予體現效果明顯加分能為公司提出建設性的方法意見并被采納被采納的次加分理解執行能快速正確理解上級所下達的任務并妥善完成不合格的次扣分執行力強，能按領導意圖完成工作不合格的次扣分計劃制定周月年工作計劃內容具有實質性按時上報并堅定完成未及時上報完成的次扣分根據部門年度目標建立工作計劃不合格的次扣分品性考核工作態度工作積極主動熱情充分發揮工作主觀能動性創造性不積極主動熱情的次扣分經常關心公司經營目標完成情況，營造良好的工作氛圍不關心的次扣分工作紀律遵守員工手冊及公司各項規章制度，本部門崗位職責要求違反公司規定的次扣分無違反勞動紀律行未，不遲到早退曠工遲到早退的次扣分，月累計次扣分，未打卡次扣分，曠工次扣分，個月累計曠工次視為自動離職按要求準時參加公司各類會議活動及培訓未準時參加的次扣分，未經領導同意擅自未參加的次扣分儀容儀表注意自身儀容儀表未達到要求的次扣分規范本部門員工儀容儀表禮儀禮節未達到要求的次扣分溝通協調善于處理人際沖突維持內外部良好的人際關系未達到要求的次扣分善于協調處理與分包公司關系未達到要求的次扣分團隊精神具有與部門內部或協作人相互配合工作的品質未達到要求的次扣分具有公司整體的榮譽感未達到要求的次扣分責任心忠于職守認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的次扣分工作經的起檢查準確無誤未達到要求的次扣分總分直屬主管評述簽名日期行政辦公室意見簽名日期總經理意見簽名日期備注本考核總分分，評分提示扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分的扣除績效工資扣分達到分以上,扣除績效工資累計三次被扣分者，按自動離職處理并追究責任。流程行政辦公室制表?部門經理考核及面談?行政辦公室核準?總經理審批?行政辦公室辦理存檔績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的行政辦公室管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置行政辦公室，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展?？冃Ч芾砗诵乃枷肟冃Ч芾硎菍崿F部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障不是簡單的打分評級?？冃Ч芾硎谴龠M業務目標達成的必要手段不