doc 萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編 ㊣ 精品文檔 值得下載

?? 格式:DOC | ? 頁數:20 頁 | ?收藏:0人 | ? 可以修改 | @ 版權投訴 | ?? 我的瀏覽 | 上傳時間:2022-06-24 20:22

萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編

金發放及沉淀進度安排節點目標完成當月發放節點獎金,沉淀到項目整體目標達成發放二項目整體目標達成發放項目內各節點沉淀的節點獎金,同時發放全額項目獎金。第十九條公司和項目薪資配比進度覽表公司項目備注時間發放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀時間發放比率節點沉淀項目整體當月發放節點目標完成季度發放各月季度項目目標完成各節點沉淀獎金項目獎金年度發放各季度沉淀獎金年度說明不含協議獎金人員及臨時聘用人員第六章銷售人員考核第二十條銷售人員考核方案銷售人員因崗位特殊性,其考核主要體下在工作業績方面。銷售人員參與公司月度年度考核和項目銷售提成考核。公司考核月度考核年度考核考核形式與公司其他員工致,銷售人員以其基本獎金年功獎金以外獎金不含銷售提成參與考核。二項目銷售提成考核在保證公司既定的銷售均價的前提下,根據完成任務比率分為以下幾個檔銷售任務完成以下,考核系數為銷售任務完成含,考核系數為銷售任務完成含,考核系數為銷售任務完成含含,考核系數為銷售任務完成以上,考核系數為。二在銷售均價和任務完成的前提下給予銷售經理考核期內銷售額萬分之七提成給予案場主管案場助理考核期內銷售額千分之二提成給予高臵顧問臵業顧問千分之提成。在保證任務完成的前提下,銷售均價超出公司既定銷售均價,給予臵業顧問超出部分銷售額千分之三的提成。計算公式為銷售提成銷售額提成比率考核系數三說明公司客戶或抵工程款的客戶未通過臵業顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶無銷售提成,但可算為銷售部人員的銷售指標參與目標考核。通過臵業顧問介紹成交的公司或抵工程款的客戶按自行開發的客戶發放提成。公司員工介紹客戶未通過臵業顧問成交的公司員工介紹的客戶,提成按自行開發的客戶的提成金額次性發放給公司員工。臵業顧問無銷售提成,但可算為銷售部人員的銷售指標參與目標考核。通過臵業顧問介紹成交的公司員工介紹的客戶,提成按自行開發的客戶的提成金額按公司員工臵業顧問比例次性發放。退換房結算原則退房客戶全款到位后退房發生時,該筆交易做無效處理,提成獎金不予結算若獎金已經發放,已發該筆獎金在下月提成獎金時予以扣除或退回換房根據前后房屋總價價差具實結算,多退少補已發獎金大于換房后的實際提成獎金,在下月提成獎金中扣除已發獎金小于換房后的實際提成獎金,在下月提成獎金中予以補足。第二十條銷售提成進度提成發放進度銷售資金全款回籠當月發放銷售提成,年終發放銷售提成,項目交房發放剩余銷售提成。第七章績效考核內容及考核標準第二十二條總體考核內容分類公司績效考核采用關鍵目標指標考核方式考核??己酥笜朔譃榈履芮诳兯拇箢?。德主要從公司的認同感執行力和協作能力和責任感四個方面對員工進行綜合評價,反映員工的品質二能主要考核各部門各崗位職能職責的發揮情況,反映員工的工作技能和部門管理能力三勤主要考核各部門各崗位在把握工作進度方面的能力,反映員工的計劃性執行力四績主要考核各部門各崗位在實現經營目標方面的能力,反映員工經營能力和資源調配統籌規劃運作能力。第二十三條各類具體考核內容及考核標準月度績效考核考核內容包括德能勤績四類考核指標,德為通用指標,能勤績根據部門和崗位不同分別設臵考核指標進行考核。四類考核指標權重分配如下考核內容德能勤績二考核標準月度考核實行兩級考核,即直接主管初核,間接主管復核行政人事部進行監管。高管層由本人自評,總經理復核計分統計以復核為準。三考核等級月度考核等級得分與考核系數比照表四考核結果月度實發績效獎金月度崗位績效獎金基數月度考核系數。說明月度崗位績效獎金基數詳見薪酬層級比照表具體考核指標內容口徑評分標準及考核細則詳見績效考核表如考核期內對考核指標進行調整,無論任何原因,該指標實際得分均以調整后得分計算。五月度考核樣表二季度考核不含銷售人員考核內容考核進度內各月績效情況季度關鍵業績指標完成情況及季度面談成績。具體權重分配如下季度考核內容考核期各月績效成績均值季度關鍵業績指標完成面談成績二考核標準季度績效考核關鍵指標得分由各分管考核行政人事部根據部門所提報的季度分解目標及考核細則進行監管,總經理審批。高管層由總經理考核計分統計以復核為準。三考核等級季度考核等級得分與考核系數比照表四考核結果季度實發績效獎金季度度崗位績效獎金基數季度績效系數季度考核系數。評價等級超出目標達到目標低于目標遠低于目標分以上分分分考核系數區間評價等級超出目標達到目標低于目標遠低于目標分以上分分分系數區間說明季度績效考核獎金基數由公司辦公會根據項目開發進度與項目經營管理各項目標實現的難度審議確定,每年調整次季度考核系數由公司辦公會根據各崗位工作性質不同審議確定如下崗位級別績效系數比照表崗位級別般員工專員副部正部副總總監績效系數如考核期內對考核指標進行調整,無論任何原因,該指標實際得分均以調整后得分計算。五季度考核樣表三年度考核考核內容包括崗位年度綜評年內各月績效成績均值年終述職報告企業文化建設。具體權重分配如下年度考核內容年度綜評年終述職報告企業文化建設二考核標準年度績效考核關鍵指標得分由各分管考核,行政人事部根據部門所提報個優秀員工的人數不超過人第九章績效考核監管第三十條監督公司績效考核由總經理歸口管理部門以及所有員工進行監督。第三十二條申訴提交申訴員工如對考核過程或結果有異議,可在初步考核分統計出來后個工作日內向行政人事部提出申訴。由行政人事部對其考核過程結果進行調查并上報總經理,由總經理最后裁定。二申訴受理時間及答復員工申訴由部門主管在個工作日內做出受理的意見,報行政人事部予以調查。員工也可直接報行政人事部,行政人事部在個工作日內做出受理的意見。受理說明對于申訴事項無客觀事實依據,僅評主觀臆斷的申訴不予受理,但要做好解釋工作對于考核人對被考核人打擊報復不負責任不講原則等行為提出的申訴,經查實,將嚴厲追究考核人責任部門主管不能協調的申訴或員工對處理不服,應提交行政人事部,由行政人事部組織調查,調查結果出來后附調查意見及調查材料個工作日提交總經理裁定。三申訴處理要求員工提出的申訴必須以事實為依據對員工提出的申訴必須給予公正處理防止利用職權打擊報復員工的行為。第三十三條舉報員工發現考核中打平均分輪流坐莊或考核結果明顯不符合實際情況的,應向行政人事部舉報。對舉報屬實的員工,公司將酌情對其個人進行獎勵,舉報員工的姓名保密,獎勵不公開。第三十四條考核違規處罰員工申訴舉報經總經理確認考核人有違規行為,按以下辦法處理考核人對被考核人未進行有效溝通與反饋被考核人的工作任務發生重大更改后未及時與下屬確認,致使被考核人工作目標考核受到影響的,扣發考核人當月績效獎金的二對扣分員工未進行有效溝通,致使工作受到影響者,扣發其考核人當月績效獎金的。二打平均分輪流坐莊不負責任情況屬考核人責任的,當月績效獎金全扣年內發生兩次及以上者,扣發考核人全年的績效獎金,調離崗位或降職處理二屬考核人與被考核人共同責任的,扣發雙方當月全部獎金的三屬被考核人逼迫考核人的,扣發其當月全部獎金,情節嚴重的做降職或開除處理。三其他違規考核行為部門正職以上人員考核違規行為由總經理酌情處罰二其他人員考核違規行為由行政人事部酌情處罰。第三十五條考核資料管理全體員工的考核結果,應按考核頻率報公司行政人事部存檔二所有績效管理相關資料由行政人事部統進行整理,分別建立電子與文本檔案。三員工績效考核檔案與員工人事檔案分開保存,資料在員工離開公司年后銷毀。第三十六條職責總經理職責負責對整個績效考核體系建立及績效考核工作的指導與監督二負責對公司經營班子及部門主管的績效考核三負責對有爭議的考核進行最后裁定。二公司經營班子職責負責公司考核體系的建立考核工作的組織及監督管理二負責參與對公司各部門工作進行考核三與所轄部門就有關工作計劃進行商討制定四執行績效考核的規定五配合對有爭議考核的調查。三部門主管職責負責部門考核工作的組織及監督管理二參與并負責本部門崗位的績效考核工作三幫助員工制定改進調整工作計劃方法與方式四配合對有異議考核的調查五輔助員工進行職業規劃六執行績效考核的規定。四行政人事部職責負責對各部門進行績效考核各項工作的培訓與指導二負責協調處理各級人員關于績效考核工作的申訴三負責對考核過程中不規范行為進行監督糾正指導四負責對考核結果進行統計并提出監管意見五執行績效考核的規定六負責對績效考核的有關資料進行整理歸檔七負責對考核工作情況進行通報與公布八負責對績效考核的有關制度進行檢測完善。第十章績效反饋與應用第三十七條績效反饋月度績效考核結果于考核月度次月日前公布二季度績效考核結果于考核季度結束次月日前公布三年度績效考核結果于考核年度次年月日前公布。季度年度績效考核中,由各級主管在員工目標績效考核表中填寫考核評語,與被考核人面談工作改進措施下月度年度績效考核中,被考核人填寫工作改進反饋,由各級主管審核第三十八條績效應用作為改進工作方法方式的依據二作為晉升解聘和調整崗位主要參考依據之三作為薪資調整績效獎金主要參考依據之四作為潛能開發和教育培訓主要參考依據之五作為評選優秀員工以及其他獎金措施的參考依據六作為各部門制定工作計劃以及組織決策的參考依據。第十章附則第三十九條行政人事部制定本制度并負責對其進行完善解釋。第四十條本制度從下發之日起執行。附件月度績效考核流程圖月度績效考核流程準備階段初核階段復核階段申訴階段監管階段審批階段總經理分管行政人事部部門日前,發放考核表接收,填寫直接主管初核間接主管復核形成初步考核分如對結果不滿可在個工作日內向監管部門申訴監管,對考核結果提出修正意見自評修正,審批日前附件二季度考核流程圖季度績效考核流程圖準備階段考核階段評審階段審批階段財務部總經理辦公會分管行政人事部部門日前,發放季度考核表員工分管部門負責人總經理發考核表考核考核考核匯總評審日前提報核對經濟考核指標完成情況部門各崗位人員不含銷售人員審批萬科集團績效管理制度為保證公司各項工作任務順利開展和各項管理制度的執行到位,使全體員工都能按照和圍繞公司的總體戰略目標,進行規范有序有效嚴瑾務實地開展工作,以此提高公司全員整體的工作效率和工作節奏。對此,公司推行全員全過程標準化程序化目標制的績效考核制度,是公司全面走向標準化規范化品質化管理的重要保證萬科集團目標管理模式工作小組編制目錄第章總則第二章目的第三章績效考核原則第四章績效考核依據第五章績效考核分類與考核薪資配比進度第六章銷售人員考核第七章績效考核內容及考核標準第八章績效考核程序及流程第九章績效考核監管第十章績效反饋與應用第十章附則附件月度績效考核流程圖附件二季度考核流程圖第頁績效考核制度萬科集團房地產公司績效考核制度第章總則為保證公司各項工作任務順利開展和各項管理制度的執行到位,使全體員工都能按照和圍繞公司的總體戰略目標,進行規范有序有效嚴瑾務實地開展工作,以此提高公司全員整體的工作效

下一篇
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第1頁
1 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第2頁
2 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第3頁
3 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第4頁
4 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第5頁
5 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第6頁
6 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第7頁
7 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第8頁
8 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第9頁
9 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第10頁
10 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第11頁
11 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第12頁
12 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第13頁
13 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第14頁
14 頁 / 共 20
萬科集團房地產公司績效考核制度管理資料_制度匯編第15頁
15 頁 / 共 20
溫馨提示

1、該文檔不包含其他附件(如表格、圖紙),本站只保證下載后內容跟在線閱讀一樣,不確保內容完整性,請務必認真閱讀。

2、有的文檔閱讀時顯示本站(www.remitpng.com)水印的,下載后是沒有本站水印的(僅在線閱讀顯示),請放心下載。

3、除PDF格式下載后需轉換成word才能編輯,其他下載后均可以隨意編輯、修改、打印。

4、有的標題標有”最新”、多篇,實質內容并不相符,下載內容以在線閱讀為準,請認真閱讀全文再下載。

5、該文檔為會員上傳,下載所得收益全部歸上傳者所有,若您對文檔版權有異議,可聯系客服認領,既往收入全部歸您。

  • 文檔助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
換一批
亚洲av无码国产精品色|超粉嫩00无码福利视频|97人人操人人|欧美黑人牲交VIDEOSSEXESO|亚洲人成网站在线播放942