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萬科集團房地產績效考核指標庫管理資料_制度匯編 萬科集團房地產績效考核指標庫管理資料_制度匯編

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1、要科學,被否決的次數不超過次,因技術使用不當而造成損失的次數不超過次總包分包中所提建議的合理性確??偘职ぷ鞯挠行栽谕稑藛挝毁Y格審定考察公開開標評審投標書對合同單位考核評價等諸項工作中,所提合理化建議不少于條項目管理中所提建議的合理性和時效性及時提出建議和意見,提高項目管理質量水平在圖紙會審和設計交底施工示范樣板的確認工程的質量檢查質量事故和突發事件的處理上,所提合理化建議不少于條對項目管理中現場臨建方案審定的準確性提高項目管理的質量審定過的方案再次出現的不超過處項目管理中對施工組織設計和監理大綱審查的準確性提高項目管理水平審查后的施工組織設計和監理大綱不合理之處不超過處項目管理施工過程中對關鍵分部分項工程的施工方案審查的準確性提高項目管理水平審查后的方案不合理之處不超過處解決項目施工和驗收交接過程中的重大技術難題的及時性準確性保證。

2、預算師關鍵績效考核指標考核目的績效標準合同數據庫的完善度更新的及時性保證對合同的統管理未能及時進入合同數據庫的合同個數不超過個,數據庫發現的不超過處對投資項目進行前期預測的科學性準確性提高項目決策水平經過后期證明,對項目的前期預測是正確的比率不低于進行項目成本核算的準確性科學進行項目成本核算,提高公司項目決策水平項目成本核算的準確率不低于對經濟洽商索賠進行備案的及時性準確性確保經濟洽商索賠工作的順利進行經濟洽商索賠中仍存在問題未發現次,沒有及時進行備案的不超過次對工程圖紙進行經濟分析的科學化合理化從經濟性的角度對圖紙提出建議,確保項目成本的合理對工程圖紙的經濟分析準確程度不低于,分析存在明顯失誤的次數不超過次,分析失誤給公司造成重大損失否決性指標對工程合同審核的準確度嚴格控制審核標準,保證工程合同的標準化科學化審核后的工程合同仍出現的不。

3、物業管理關鍵績效考核指標車輛管理關鍵績效考核指標三信息資源部經理關鍵績效考核指標網絡管理關鍵績效考核指標編程維護關鍵績效考核指標信息管理關鍵績效考核指標四人力資源部經理關鍵績效考核指標薪酬管理關鍵績效考核指標培訓管理關鍵績效考核指標人事管理關鍵績效考核指標五開發部經理關鍵績效考核指標市場研究關鍵績效考核指標規劃管理關鍵績效考核指標資料管理關鍵績效考核指標項目報批關鍵績效考核指標土地管理關鍵績效考核指標六材料設備部經理關鍵績效考核指標材料工程師關鍵績效考核指標設備工程師關鍵績效考核指標資料管理關鍵績效考核指標物資管理關鍵績效考核指標七工程管理部經理關鍵績效考核指標專業工程師關鍵績效考核指標工程外聯關鍵績效考核指標資料管理關鍵績效考核指標項目經理關鍵績效考核指標八計劃財務部經理關鍵績效考核指標會計關鍵績效考核指標出納關鍵績效考核指標內部審計。

4、算的次數不超過次,結算金額出現的次數不超過次,金額不超過元十資金管理中心主任關鍵績效考核指標考核目的績效標準部門工作計劃的完整性保證資金管理中心工作的計劃性有序性有無年度季度工作計劃,上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過處工作計劃完成率保證資金管理中心各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數計劃的工作總項數比例不小于資金變動信息掌握的及時度為合理高效調度資金提供保障獲得資金變動信息的時間超過規定期限的次數不超過次審核各相關企業資金預算資金收支計劃的全面性有效性以資金預算和收支計劃為根據統籌調度公司資金未按時間審核各相關企業資金預算資金收支計劃的次數不超過次,審核匯總的不超過項對各關聯企業資金統籌管理的質量便于資金的統管理,避免資金浪費資金調撥計劃的通過率公司資金調度的有效性在保證支付前提下,有效調度資金因資金。

5、公司檔案管理制度的準確性合理性使檔案管理制度化經?;鸩莸闹贫仍趯徍藭r發現的明顯問題不超過處,檔案管理制度在實際操作中發現不合理之處不超過處檔案歸檔分類的科學化合理化提高檔案管理的水平,科學進行檔案分類,提高查閱速度上級檢查時,發現檔案分類存在不合理之處不超過處公司文件資料檔案管理的及時性穩妥性提高公司的管理水平,做到有章可循有據可查未有及時對文件資料進行歸檔的次數不超過次,漏歸錯歸的次數不超過次,發生文件資料丟失的次數不超過次,關鍵需保密檔案泄密次數不超過次,或為否決性指標合同歸檔的及時性及時了解公司動態,準確掌握將要或正在簽定的合同,做到及時歸檔對簽定完的合同未能及時歸檔的次數不超過次合同管理的穩妥性提高合同管理的水平發生合同丟失的次數不超過次,或為否決性指標提供檔案查閱的及時性準確性發揮資料庫的作用,為公司的各項活動提供檔案支持對。

6、過處,對合同存有重大失誤,對公司利益造成嚴重影響的,為否決性指標編制工程概預算的精確性合理性嚴格按照工程概預算的各個要素,編制概預算審核時發現的不足之處不超過處,概預算與實際的偏差不超過對招投標文件和標底審核準確度和力度保證招投標文件和標底制定的標準化科學化審查后的招投標文件仍出現明顯失誤之處不超過處,標底高于般水平不超過提供材料設備的規格型號數量參考價等信息的及時性準確性材料設備部據此編制材料設備采購的標底因未能及時提供預算參考意見而影響采購的次數不超過次,信息不超過條,參考價偏離實際價格的差距不得高于對合同執行情況審核的力度嚴格控制審核標準,保證合同執行的規范化審核后仍發現的問題不超過處,對發現的問題沒有及時糾正的次數不超過次,對公司利益造成影響的,為否決性指標辦理合同結算的及時準確性使結算嚴格按照合同規定的條款進行未按規定時間進行。

7、項目施工和驗收過程中遇到的技術難題能夠得到順利解決在項目施工和驗收交接過程中未能及時解決的技術難題不超過個,因解決不當而使工程受損失的次數不超過次二行政管理部經理關鍵績效考核指標考核目的績效標準部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性有序性有無年度季度工作計劃,上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數計劃的工作總項數比例不小于辦公用品以及非生產用固定資產采購的及時性合理性確保公司的正常運轉所需辦公用品未能及時供應的次數不超過次,非生產用固定資產的采購價格不超過合理價格的對非生產用固定資產管理的妥善性防止非生產性固定資產的流失非生產性固定資產流失發生次數不超過次物業管理的規范性提供后勤支持因物業管理不善而被投訴的次數不超過次安全保衛工作的有力性確保公司。

8、圍內的人身財產安全因保衛不力而發生失盜等不良現象次數不超過次,或為否決性指標消防工作的嚴密性嚴禁火災的發生因消防不力而發生火災的次數不超過次,或為否決性指標車輛管理的科學性規范性保證車輛合理使用,安全行施因車輛調度不力而耽誤用車次數不超過次,交通事故次數不超過次與公安交通消防等部門關系的完善性確保后勤保障工作的高效完成因關系處理不當而耽誤有關工作的次數不超過次對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平,保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于,出件在執行過程中發現與實際不符之處不超過處,給公司造成重大損失的否決性指標進行項目成本核算的準確性科學進行項目成本核算,提高公司項目決策水平項目成本核算的準確率不低于未按規定及時向財務部提供相關成本信息的次數不超過次項目預結算審核的及時性準確性保證招投標或非招投標項目公證合理有效未按。

9、有按時起草好公文的次數不超過次,出錯不超過處會議記錄的準確性建立完整的會議過程檔案對重要問題的漏記不超過處,漏記會議次數不超過次會議紀要制作的及時性和準確性通過完整的會議紀要,及時向外傳達會議內容沒有按時制作會議紀要的次數不超過次,紀要出現的次數不超過次日常文書工作的準確性及時性提高文書管理的水平信函的處理不當次數不超過次,文件的傳遞催辦失誤次數不超過次印章介紹信使用的準確性合理性嚴把印章介紹信使用關,避免重大失誤的發生印章誤用次數不超過次,或為否決性指標,介紹信使用不合理的次數不超過次打字復印工作的準確性及時性提高工作效率打字出錯率不超過處,打字復印未及時完成的次數不超過次檔案管理關鍵績效考核指標考核目的績效標準檔案管理工作的計劃性加強檔案管理,提高檔案管理的水平有無檔案管理工作計劃,上級審核發現所制定計劃中缺失的重要內容不超過處起草。

10、司其他部門合理的閱檔申請未能給予及時配合的次數不超過次,提供的檔案的準確率不低于總工關鍵績效考核指標考核目的績效標準參與審定項目可行性研究的重大技術問題時所提建議的可行性合理性通過科學的技術可行性分析,確保項目可行性分析的正確性在項目可行性分析中,對有關重大技術問題所提合理化建議不少于條參與規劃設計中的重大技術問題時所提建議的可行性合理性發揮總工的專業優勢,確保項目規劃設計的完美在項目初步規劃土地詳細勘察設計單位招標初步設計方案論證施工圖的內部審查園林施工圖的審查圖紙會審等工作中,所提合理化建議不少于條提出新技術新材料運用規劃的及時性科學性運用前瞻性的專業眼光,保證新材料新技術的及時正確使用對新材料新技術的使用落后于行業般水平不超過天,使用不當的不超過次負責提出項目施工中采用的主要施工技術和方案保證主要施工技術使用的正確性和科學性所提方。

11、調度不當造成支付困難的次數不超過次,未將已確認調撥的款項及時調入應調入公司的次數不超過次資金使用狀況分析為公司領導運用資金提供參考各公司資金使用狀況報告的編報延誤不超過天,報告分析的差錯不高于項,重要信息遺失率不高于項記錄公司內部資金調撥的及時性和準確性全面掌握資金的動向,為高效調撥資金提供保障未能及時記錄資金調撥的次數不超過次,金額不超過元,記錄的次數不超過次,金額不超過元,漏記資金調撥情況,給公司造成損失否決性指標和相關企業對帳的及時性和準確性確保資金的安全性未能及時對帳的次數不超過次,對帳失誤次數不超過次萬科集團房地產績效考核指標庫目錄總經理辦公室主任關鍵績效考核指標戰略管理關鍵績效考核指標公共關系關鍵績效考核指標秘書關鍵績效考核指標檔案管理關鍵績效考核指標總工關鍵績效考核指標二行政管理部經理關鍵績效考核指標后勤管理關鍵績效考核指。

12、定時間進行預結算的次數不超過次,預結算審核后仍發現的問題不超過處對采購預算編制所提建議的及時性合理性保證材料設備采購預算編制的正規性有效性未有及時對采購預算提供預算參考依據的不超過次,采購預算與實際的偏差不超過合同簽定的科學性合理性嚴格控制標準,保證采購合同的標準化科學化所簽合同出現疏漏不超過處,或為否決性指標,對合同存有重大失誤,對公司利益造成嚴重影響的,為否決性指標對經濟洽商索賠審核的準確度和力度確保經濟洽商索賠工作的順利進行對經濟洽商索賠經審核后仍有失誤的不超過次,未及時備案的不超過起,未備案的不超過起?;蚍駴Q性指標工程項目概預算和決算編制的科學化提高工程項目概預算和決算編制的準確度所編工程項目概預算和決算的準確度不低于對部門內其他成員的指導力度提高經理的管理水平,保證部門工作的有效性部門內成員工作目標的完成率不低于,出錯率不高于。

參考資料:

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[6]【定稿】【定稿】工業整體節能技術匯編_全套管理制度(第81頁,發表于2022-06-24 20:53)

[7]【定稿】【定稿】山東魯能發展集團公司2006年_2008年10月安全生產事故匯編_全套管理制度(第43頁,發表于2022-06-24 20:53)

[8]【定稿】【定稿】4S店各崗位員工績效考核表管理資料_制度匯編(第36頁,發表于2022-06-24 20:53)

[9]【定稿】【定稿】3號賓館裝飾工程合同管理資料_制度匯編(第29頁,發表于2022-06-24 20:53)

[10]【定稿】《拿出你的激情》之員工激情培訓手冊_員工培訓手冊(第14頁,發表于2022-06-24 20:53)

[11]【定稿】《微機原理與匯編語言》課程配套實驗講義_全套管理制度(第62頁,發表于2022-06-24 20:53)

[12]【定稿】“黑啟動”保電應急預案管理資料_制度匯編(第112頁,發表于2022-06-24 20:53)

[13]【定稿】“溝通100”_營業廳店長服務手冊_服務手冊模版(第24頁,發表于2022-06-24 20:53)

[14]【定稿】“手指口述”安全確認標準管理資料_制度匯編(第44頁,發表于2022-06-24 20:53)

[15]【定稿】“墩煌”內衣員工手冊_員工手冊范本(第90頁,發表于2022-06-24 20:53)

[16]【定稿】“一通三防”精細化管理手冊_管理手冊模板(第76頁,發表于2022-06-24 20:53)

[17]【定稿】××旅游發展公司管理手冊_管理手冊模板(第57頁,發表于2022-06-24 20:53)

[18]××國際咨詢公司績效考核文件管理資料(第108頁,發表于2022-06-24 20:53)

[19]【定稿】××五星級酒店員工手冊_員工手冊范本(第73頁,發表于2022-06-24 20:53)

[20]±400kV直流輸電線路工程項目管理手冊(第43頁,發表于2022-06-24 20:53)

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