審計計劃任務按照上級審計部門有關要求,結合我區的實際,xx年安排審計項目計劃突出抓好個重點是深化預算執行審計,樹立大財政的觀念。

財政收入審計要覆蓋國有資產經營收益等全部財政資金,重點審計稅收征繳情況;支出審計要側重關注涉及民生的所有專項資金;同時關注政府債務的增減變化情況。

是強化政府投資項目審計,對建設項目及時跟進全過程跟蹤審計。

是強化民生項目審計,促進社會事業專項資金管理。

重點開展教育社保等關系國計民生涉及群眾切身利益的民生審計,促進社會事業專項資金管理。

是做好經濟責任審計,推進黨風廉政建設。

審計部門要提早準備,認真完成紀檢組織部門下達的任務。

是加大AO計算機審計,強化計算機審計運用能力,進步擴大計算機審計覆蓋面。

另外,配合上級審計部門做好我區預算執行單位會議經費專項審計調查工作,以及對我區貫徹落實中央政治局關于改進工作作風密切聯系群眾的項規定的有關審計工作。

按照統籌兼顧保證重點原則,科學安排審計項目計劃,進步提升審計質量和加強審計成果運用。

xx年安排審計項目計劃共大項,其中確定的審計項目有個,分別是同級財政預算執行審計個,延伸地稅分局個;街道財政收支審計個;行政事業經費收支審計個;教育經費收支審計個,經濟責任審計個。

未確定的審計項目有署廳市安排的臨時審計項目和審計調查;政府投資項目審計具體項目內容以項目進展情況為準;企業改制審計將以區發展和改革委員會委托為準。

幾點要求區審計局要根據市區xx年審計工作計劃的具體安排,按時保質保量地完成審計工作任務。

被審計單位要充分認識審計工作的重要性,積極配合審計部門的工作,保證審計工作順利開展。

在審計工作中,審計人員要嚴格遵守不準紀律規定,客觀公正,實事求是,保守被審計單位秘密。

審計工作計劃由區審計局具體負責實施并解釋。

部門年度工作計劃書篇為深入貫徹黨的關于深入開展法制宣傳教育工作有關精神,確保全市民宗系統普法工作順利進行,特制定本年度工作計劃指導思想高舉中國特色社會主義偉大旗臶,以鄧小平理論個代表重要思想科學發展觀為指導,全面貫徹學習黨的精神和市委打造東方品質之城建設幸福和諧杭州總戰略,緊緊圍繞市委市政府的中心工作,深入推進各級普法和民族宗教法制宣傳教育各項工作,加強法制宣傳教育,為杭州實現民族團結宗教和睦和社會和諧營造個良好的法制氛圍。

基本目標不斷深化普法宣傳教育工作,圍繞中心,突出重點,加大力度,通過深入有效的法制宣傳教育和法治實踐,推動全市民族宗教系統普法工作向縱深發展,努力營造崇尚法律的濃厚氛圍,增強社會主義法治理念,確保全市民族宗教系統普法教育年規劃各項任務順利完成。

主要任務抓精神學習貫徹,大力宣傳中國特色社會主義法律體系全面理解和深刻領會黨的精神對法制宣傳教育工作提出的新要求,突出學習宣傳以憲法為核心的中國特色社會主義法律體系,不斷提升憲法意識和法制觀念,弘揚社會主義法治精神。

抓項目帶動,認真落實普法規劃。

普法規劃確立了年普法教育依法治市工作的具體目標主要內容實施載體。

通過項目活動實施為抓手,進步明確工作內容,措施方法,目標要求,推進法治學習教育進步落實,結合深入爭創民族團結進步小康村與創建和諧寺觀教堂等項目,帶動普法工作向縱深發展。

抓突出重點,增強民族宗教政策法規的影響力和輻射面。

突出開展宗教政策法規學習月活動為重點,制定全系統開展宗教政策法規學習月活動計劃和實施方案,多級聯動,通過多種方式組織少數民族宗教界人士和信教群眾學習黨和國家民族宗教政策法規,增強他們國家意識公民意識和法律意識,并運用多種方式,向社會進行廣泛宣傳,增強民族宗教政策法規的影響力和輻射面。

抓氛圍營造,繼續深化法律進工作。

xx年將繼續以法律進為抓手,做好深化文章,突出重點,推進法律進機關法律進鄉村法律進團體法律進場所,法律進院校等活動,組織機關干部認真學習宗教事務條例浙江省宗教事務條例民族區域自治法行政許可法行政強制法行政訴訟法等法律法規。

組織機關干部按計劃做好干部法律知識讀本民族法規政策知識讀本等普法讀本的學習工作。

堅持和完善黨組理論學習中心組學法機關干部法律知識培訓等學法用法制度,組織實施市管領導干部和公務員網上學法考試,開展月日杭州市公務員學法日普法活動,加強機關學法陣地建設。

做好對民族鄉村的法制宣傳和法律服務工作,開展好送法律下鄉等活動。

指導和幫助宗教團體宗教活動場所和宗教院校加強政策法律宣傳教育,提高遵法守法和用法的自覺性。

抓依法行政,提升管理的法治化水平。

認真貫徹黨的對法治政府建設的要求,國務院全面推進依法實施綱要和關于加快推進法治政府建設的意見精神,通過深化行政審批制度改革,推行行政執法責任制建設加強行政執法規范化建設,強化執法監督,依法預防和化解矛盾糾紛,不斷提高民族宗教事務管理的法治化水平。

抓主題活動,加強法治文化建設根據省民宗委關于組織開展平安和諧法制宣傳教育主題活動的通知精神的要求,在全市民宗系統開展平安和諧法制宣傳教育主題活動,深入學習宣傳貫徹黨的省第十次黨代會省委十屆次全會市委十屆次全會精神,緊緊圍繞法治浙江平安浙江法治杭州平安杭州和民族宗教工作主題,發揮大眾傳媒的作用,使法律知識更加通俗化形象化和大眾化,在全系統努力營造良好崇法守法學法用法的法治文化。

抓制度建設,完善普法工作長效機制普法教育中,注重健全各項工作制度,提高工作效率。

主要是堅持和完善以下項制度即是制定工作計劃制度。

要結合民族宗教事務的工作特點,突出年度工作重點,明確學習內容,落實工作職責,加強督促檢查,確保學習時間人員內容質量落實。

是堅持領導小組會議制度。

定期召開依普工作領導小組會議,學習上級指示精神,分析部署依普工作,提出解決問題的辦法。

是健全學習制度。

堅持局理論中心組學法制度。

局黨組理論中心組用于學習法律法規知識的黨組會議每年不少于次,提高領導民主決策科學決策依法決策的能力;堅持領導干部帶頭學法用法工作制度。

領導帶頭參加各類法制講座法制培訓。

每季度集中組織次局以上全體同志普法教育學習會議,通過學習使大家自覺遵紀守法依法辦事。

是健全宣傳制度。

結合民族宗教工作實際,積極利用政府門戶網站杭州干部學習新干線杭州宗教研究工作簡報墻報宣傳畫廊等宣傳陣地開展普法宣傳。

是進行經常性的法律知識培訓教育。

每年定期舉辦多種類型的法律法規知識培訓班和讀書班,提高宗教工作支隊伍法制觀念和法律知識水平,保證局機關工作人員每年的學法時間不少于個課時。

是規范臺帳制度。

根據市依法普法辦的工作要求,結合實際建立普法工作臺帳,使法制教育工作進步系統化和規范化。

部門年度工作計劃書篇項目任務管理工作積極貫徹落實公司項目開發任務,力爭做到及時完成各項目任務。

時實通過展會網絡客戶等信息了解市場需求動態,主動探索客戶新的需求,做好項目開發儲備課題。

培養部門員工全流程設計理念,使設計人員做到親近客戶親臨現場,持續保持與生產用戶現場進行聯絡,在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求成本最低,設計先進生產高效運行可靠,便于使用便于維護等高標準要求,不斷提高產品設計評估。

對項目進展情況進行全過程跟蹤,對關鍵環節進行重點把關,提前預防,遇到問題立即解決,及時上報反饋對老產品進行持續改進,及時處理內外部質量反饋,并舉反,全流程改進,不斷提高產品質量的穩定性。

不斷開拓產品適用領域,使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次,了解客戶目前及潛在的需求,為產品設計做好營養儲備。

在部門內部多組織相關項目管理項目設計設計開發控制程序等相關知識的學習,使部門員工提高設計思路,規范工作程序,提高工作效率。

加強部門內部設計輸出信息的準確性,做到專人負責層級把關審核,確保歸檔相關技術文件的準確性及時性規范性。

確保ERP輸入信息的準確及時,并保持與實際運行同步。

合理計劃控制項目經費,對項目需求資金進行準確預算,對材料采購成本嚴格控制。

嚴格做好技術保密工作,使各類技術檔案的管理做到準確齊全規范有效,達到公司相關文件要求。

部門管理工作部門團隊建設做好人才的儲備工作,高中低人才合理搭配培養,使部門工作順暢有序。

做好新員工培訓幫帶工作,對工作積極業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。

做好部門內部外部協調工作,有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動,營造團結合作進取的工作氛圍。

部門環境安全管理根據實際情況做好年度季度月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率勤儉節約為原則,嚴格執行公司相關管理制度。

嚴格執行公司質量管理體系工作規范S管理安全管理體系,做好部門自查管理工作。

對部門固定資產進行定位定人管理,確保帳物相符,正確使用維護保養,避免設備損壞現象,確保不出現設備丟失事故。

嚴格執行公司及研發相關管理制度,并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。

做好部門ERP運行及問題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障。

部門年度工作計劃書篇建立酒店營銷公關通訊聯絡網今年重點工作之建立完善的客戶檔案,對賓客按簽單重點客戶,會議接待客戶,有發展潛力的客戶等進行分類建檔,詳細記錄客戶的所在單位,聯系人姓名,地址,除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外,在節日或者是客戶生日煩人時候,我們都會通過電話信息等方式送去我們的祝福。

今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯絡會,以加強與客戶的感情交流,聽取客戶意見。

開拓創新,建立靈活的激勵營銷機制。

開拓市場,爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制,重新制訂完善xx年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則,提高營銷代表的工資待遇,激發調動營銷人員的積極性。

督促營銷代表,通過各種方式爭取團體和散客客戶,穩定老客戶,發展新客戶,并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議,反饋給有關部門及總經理室。

強調團隊精神,將部門經理及營銷代表的工薪發放與整個部門總任務相結合,強調互相合作,互相幫助,營造個和諧積極的工作團體。

熱情接待,服務周到接待團體會議客戶,要做到全程跟蹤服務,全天侯服務,注意服務形象和儀表,熱情周到,針對各類賓客進行特殊和有針對性服務,限度滿足賓客的精神和物質需求。

做好市場調查及促銷活動策劃經常組織部門有關人員收集,了解旅游業,賓館,酒店及其相應行業的信息,為酒店總經理室提供全面,真實,及時的信息,以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

密切合作,主動協調與酒店其他部門接好業務結合工作,密切配合,根據賓客的需求,主動與酒店其他部門密切聯系,互相配合,充分發揮酒店整體營銷活力,創造效益。

努力提高酒店知名度,爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

部門年度工作計劃書篇,學習ISOTS體系思想,按照ISOTS體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發展,進行新技術交流,統思想,提高認識。

努力做好龍頭的帶頭作用。

管理措施以末開展的薪資調整工作為契機,供應科對人員分工崗位細則工作制度進行了完善修訂,結合公司考核組對物資采購方面提出的建設性意見,將嚴格按照精細化管理模式扎實開展各項工作。

繼續抓好火工品的安全管理工作,加強隱患排查力度,做好火工品的采購發放和保管,全流程責任到人,完善各項記錄臺賬,確保該項工作零失誤。

嚴格對庫房進行精細化管理,及時采購,滿足生產。

賬目清晰,責任明確,賬物卡者相符,嚴把材料的出入庫關,抓好物資的維護和保養。

繼續建立和完善供方信息庫,對供應商進行分類登記,確保每個供應商資料不會流失,同時也有利于對供應商信息的掌握,清晰各家優勢與特色,不斷規范采購市場信息空間。

加大物資采購市場調查力度,嚴格合同訂購程序,規范工作手續流程,做到有計劃有調查有會議有審批,做到物資材料采購質與量的最優化結合。

費用控制在科室管理過程中要繼續發揚勤儉節約的辦公習慣,努力降低勞動成本,提高工作效率。

庫房管理要繼續加強對連隊材料使用的修舊利廢工作,做到月月有小結,在滿足安全生產的前提下努力降低庫存物資占用資金。

打網車間要定期對機器設備進行維護保養,避免出現大損大壞事故,從點滴做起,將費用控制到最低。

部門年度工作計劃書篇目標概述協調處理好勞資雙方關系,合理控制企業人員流動比率,是人力資源部門的基礎性工作之。

在以往的人事工作中,此項工作直未納入目標,也未進行規范性的操作。

年,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之。

人員流動控制年度目標正式員工不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員年流動爭取控制在以內,保證不超過;勞資關系的協調處理目標完善公司合同體系,除勞動合同外,與相關部門些職位職員簽定配套的保密合同廉潔合同培訓合同等,熟悉勞動法規,盡可能避免勞資關系糾紛。

爭取做每個離職員工沒有較大怨言和遺憾。

樹立公司良好的形象。

具體實施方案年元月日前完成勞動合同保密合同廉潔合同培訓合同的修訂起草完善工作。

年全年度保證與涉及相關工作的每位員工簽定上述合同。

并嚴格按合同執行。

為有效控制人員流動,只有首先嚴格用人關。

人力資源部在年將對人員招聘工作進行進步規范管理。

是嚴格審查預聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進行測評,還要對忠誠度誠信資質品行進行綜合考查。

是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼辦個手續就自行安排工作。

人力資源部還會及時地掌握員工思想動態,做好員工思想工作,有效預防員工的不正常流動。

實施目標需注意事項勞資關系的處理是個比較敏感的工作,它既牽涉到企業的整體利益,也關系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統的合作關系。

人力資源部必須從公司根本利益出發,盡可能為員工爭取合理合法的權益。

只有站在個客觀公正的立場上,才能協調好勞資雙方的關系。

避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

人員流動率的控制要做到合理。

過于低的流動率不利于公司人才結構的調整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面工作經驗社會認識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業文化,不利于公司的變革和發展;但流動率過高容易造成人心不穩,企業員工忠誠度對工作的熟悉度不高,導致工作效率的低下,企業文化的傳承無法順利持續。

人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態,并了解每位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應對方法,確保避免員工不正常流動。

目標責任人第責任人人力資源部經理協同責任人人力資源部經理助理人事專員實施目標需支持與配合和事項和部門完善合同體系需請公司法律顧問予以協助;控制人員流動率工作,需要各部門主管配合做好員工思想工作員工思想動態反饋工作。

人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

年度人力資源部工作目標之本部門自身建設目標概述長期以來,人力資源部在本地區企業中沒有能處在個相應的位臵。

至今許多企業還繼續將人事與后勤統在行政部的組織架構中。

公司自年設立人力資源部以來,公司領導對人力資源部的建設也極為關心。

人力資源部的自身建設也正在逐步走向規范,職能作用也逐漸得到體現。

人力資源工作作為未來企業發展的動力源,自身的正規化建設十分重要。

因此,人力資源部在年將大力加強本部門的內部管理和規范,嚴格按照現代化企業人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之。

人力資源部年度自身建設目標為完善部門組織職能;完成部門人員配備;提升人力資源從業人員專業技能和業務素質;提高部門工作質量要求;圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

部門年度工作計劃書篇采購部年度工作計劃時光終于翻到xx年了,細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千,收益頗多!在過去的年里,總的來說自己成長了不少,認識了很多新朋友,帶給了我很多新觀念,新的啟發！在這年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧,當你經歷過了,自己的思想才有新的境界,才能更快的成熟！首先非常感謝立為我提供了次發展的機會。

步入立已月有余,在各位領導及同事的關心與互助下,逐步對公司有了新的認識,讓我在新的環境中開始了新的起點。

這幾個月以來,慢慢的從最初的無所知到漸漸了解公司些作業流程規章制度,慢慢融入了立這個大家庭。

直喜歡用家來形容公司,或許有家的感覺是比較溫暖,而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。

突然想引用句話立是我家,成功靠大家。

公司是個團隊,只有依靠大家的力量,公司的各項制度才能得以實施,從而走向更高的境界。

在這個月所接觸的工作中,發現了很多弊端,如ISO的推行過于形式化很多人把ISO當做種應付,認為只要拿到紙證書便萬事大吉。

而事實,這是種極端的想法,ISO是個持續改進質量管理體系的有效性,以滿足顧客需求。

先前公司形成書面之質量手冊程序文件作業指導書亦不少,但是大多徒于形式,未并真正執行。

且大部份文件并不適宜公司目前狀況,尚沒有有效利用。

而導致在產品追溯時無依據可查,對后續所發生之異常狀況亦無相應之應急措施,造成惡性循環。

針對這些現象,只有從根本上解決,才能真正實施ISO,發揮ISO之有效功能。

首先讓公司全員明白ISO的精神,使公司各項作業有所依據,并能真正執行。

xx年度管理層未制定有效可量測之品質目標工作和人生樣,在執行的時候都會朝著個方向,而最終達到定的目標。

就像管理的目標是人,管理的目的是事。

在過去的年里,每個部門針對自己部門的業績不明確,是否達到公司所要求之境界無從查證,更談不上改善措施。

后續每個部門所負責的工作,都應該制定個較為合理,有效之目標,并定期以數據統計,是否達到目標,甚至超過目標,并針對未達成部份提出原因分析處理對策及預防再措施。

計劃執行度不力,造成等待浪費由于生產原料供應中斷作業不平衡和生產計劃安排不當等原因造成的無事可做的等待,被稱為等待的浪費。

生產線上不同品種之間的切換,事先準備工作不夠充分,勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大,有時很忙,有時造成人員設備閑臵不用；上游的工序出現問題,導致下游工序無事可做。

此外,生產線勞逸不均等現象的存在,也是造成等待浪費的重要原因。

物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制,經常性的無單領料補料或未經辦理入庫便直接領用,導致庫存帳物卡不符,物料確認不準確,該申購的材料未申購,不該用的材料申購大堆,惡性循環。

造成庫存積壓,生產斷線。

嚴重影響生產進度,增加太多呆滯產品,給庫存管理帶來極大的困擾。

但在近兩個月內,已嚴格要求所有領料補料必須憑領補料單方可發料,且遵循產品交付管理程序辦理。

并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執行材料申購生產排產。

以上改善,十月份在銷售狀況未減少的情況下,采購金額已明顯降低萬人民幣。

由此可見,控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。

制造過多制造過多,過早,提前用掉了生產費用,失去了持續改善的機會。

因金部門間斷性空閑,為了不浪費生產能力而不中斷生產,增加了在制品,使得制品周期變短空間變大,還增加了搬運堆積的浪費,帶來龐大的庫存量。

管理不當常常問題發生以后,管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。

這些問題由于事先管理不到位而造,科學的管理應該是具有相當的預見性,有合理的規劃,并在事情的推進過程中加強管理控制和反饋,這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。

內外溝通有待加強每個辦公區,應該是充滿溫馨和諧的氣氛,隨之才會有份好的工作心情。

部門年度工作計劃書篇組別職責確認并執行公司賦予本部門的使命;主要負責部門內設計組別工作的統籌安排部門成本費用控制,所產生的日常費用審核協助銷售商品管理組針對新店常規大型促銷的方案的空間平面與陳列協助負責店鋪新品的形像企劃。

每周月召開部門例會,定期總結部門需要完善及相關執行進度。

規劃年度貨品推廣方案,平面空間設計元素的修訂,審批物料貨架下單等工作。

結合終端市場的信息反饋,協調并組織人員定期巡鋪,對直營加盟代理聯營店提供店鋪陳列人員培訓形象維護的支持。

制作與采購店鋪所需的形像道具,提升店鋪整體形像新店開業的統籌工作協助空間設計平面物料下單新店陳列指引完成各職能崗位評估表,并參照最終的評估結果對終端進行分級管理。

選擇招募培訓本部門人員,并制定本部門相應的規章運作考核制度。

權限對于組別內部員工持有管理權獎懲權lsquo;對于公司部門工作操作技能及門店持有監督權評定權建議權考核權陳列師工作說明工作職責主要每季陳列指引制作陳列效果監督與維護。

結合市場活動安排陳列工作,設計相關主題與櫥窗陳列;跟據商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節日推廣活動跟進制作模版根據商品提供的商品信息協助平面設計對商品陳列與POP的形像企劃進行巡店陳列調整及其他事務處理,匯總并制作相關照片。

負責每季陳列道具開發與使用陳列指引制作匯總,保存,備份對各季主題陳列進行考核及記錄,并及時跟進;負責制訂新開店鋪個性展示標準協助空間規劃;終端門店陳列隊伍的組建及規范建設。

直接指導陳列工作的開展。

匯總,保存,備份佳門店陳列評比檢查和改進。

定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;制定分區陳列執行跟進方案,對分區陳列助理執行區域評核進行每月陳列巡檢,月度陳列評比或季度評比工作;負責特殊道具采購與開發按照公司的特殊要求,針對店鋪進行特殊陳列;負責陳列知識培訓負責全國各個營業片區相關宣傳活動的協調管理指導和監控定期向公司反饋終端的陳列報告,并提出建設性整改建議;平面設計工作職責與商品部陳列師制作每季POP方案氣氛與促銷POP節日推廣活動POP跟進根據店鋪每季物料更換情況,定期設計平面圖。

POP價格貼吊旗橫幅宣傳單櫥窗背景形像畫在部門的領導下,與總公司接洽,提前了解并及時制作等相關廣宣物料。

負責公司新店開業方案促銷方案的平面制作實施與執行。

根據公司需求狀況,制作LOGOPPT版面設計報刊書籍版面修訂等相關平面設計內容。

針對每次廣宣物料下單流程,嚴格控制物料質量及到店時間,并及時的監控控制制作成本對于終端門店廣宣物料使用的正確方式,采取有效指導。

制作物料使用表格負責店鋪廣宣物料布臵的統計與考核工作。

完成......

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