隨著企業發展,財務人員只要以創新的思維積極地開展工作,變被動為主動,有信心有毅力跨越道道門檻,為企業壯大提供強有力地財務支持。

第加強與軟件公司合作,逐步開展ERP系統的實施。

借助ERP平臺使管理得到提升。

首先必須提醒,ERP是雙刃劍,如果企業領導沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實施,也可能導致失敗。

因為實施ERP項目必然要進行管理創新流程再造,必然涉及到具體人的利益問題。

在實施過程中領導團隊沒有團結致,而是貌合神離矛盾重重,再加上有的員工擔心實施ERP項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度,而產生抵觸情緒,必然會碰到很大的阻力,導致ERP流產。

其次ERP的選型實施是個漫長而又復雜,涉及部門眾多,人力財力投入都很巨大的過程。

上馬ERP過程中任何個環節的細微差別,都有可能造成最終結果相去甚遠。

企業要對自己的業務模式流程企業發展方向非常清楚,從本質上認識ERP項目是個企業管理系統工程,而不僅僅視其為企業財務軟件。

只有上下齊心,堅定不移才能成功實施ERP。

如果企業的業務流程亂人治大于法治等ERP無法解決的毛病。

實施ERP項目可能會加重企業困難。

所以實施ERP是相當長時期任務半年年,必須系統規劃,進行綜合分析。

也可以逐步實施,同時借助ERP實施,來優化系統企業業務流程根據我以前工作經驗,建議從用友金碟等較成熟和有影響力的軟件挑選。

軟件ERP也是公司基礎建設和投入,應適當有前瞻性。

第建立物資編碼系統系統的物資編碼系統是實施ERP的基礎工作環節,其實說起來也很簡單,將公司所有物資進行歸類整理分析,以樹枝模型進行編制同時規定物資編碼管理制度,詳細規定修改增減審批操作程序和執行監督力度,從制度上保障系統的正確實施如果這項工作能在個月完成,對公司材料出入庫管理以及贈品的管理將起極大促進作用第組織實施全面預算完善監督考核等工作隨著企業規模的擴大,全面預算管理在企業管理中的重要性越顯突出,傳統認為預算都片面認為指的是財務預算,但全面預算管理包括財務預算,但不僅僅是財務預算,涉及采購生產技術銷售人事財務等部門業務預算。

銷售預算制定銷售部門應根據企業的年度經營目標,在客觀估計未來市場包括已取得訂單情況及企業自身生產能力的前提下,合理確定產品銷售結構銷售單價,最終確定收入預算。

銷售部門應根據市場及歷史情況,制定出相應的銷售政策重點客戶信用管理及賒銷政策;生產預算制定生產部門根據銷售計劃及庫存商品的情況,確定各產品當期的產量,進而制定相應的生產計劃。

生產預算具體包括直接材料預算直接人工預算和制造費用預算等。

采購預算制定采購部門根據生產預算確定的直接材料預算其他非生產用材料及庫存材料的情況,確定材料的采購數量,同時根據市場及主要供應商的情況合理確定材料采購價格,制定出企業的采購計劃及支付政策;費用預算制定銷售費用應由銷售部門根據銷售計劃銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預算;管理費用應由各職能部門根據各自年度工作計劃及上年實際情況,自行制定部門費用預算;財務費用由財務部根據融資計劃及上年實際融資情況借款余額等編制財務費用預算。

融資預算制定財務綜合企業銷售回款采購支付投資支出費用支付及上年企業資金余額情況,平衡資金需求,確定融資計劃。

現金預算制定財務部根據銷售預算的回款采購預算的支付投資計劃及付現費用預算及籌資預算制定企業現金預算。

企業管理層要充分認識到財務日常管理主要是圍繞預算來進行,協調監督預算日常執行情況根據預算目標進行動態控制。

只有這樣,才能真正做到事前有規劃事中有管理,事后有分析目前預算存在的問題集中表現在以下幾個方面公司上下沒有真正重視目前預算管理大都走形式,搞文字游戲,領導布臵任務開會,安排財務部搞些表格,公司上下很少當成回事。

沒有組織保證沒有設臵專門負責預算的管理機構和配套控制考核激勵措施,缺乏組織保障。

部門參與不夠企業預算基本由財務部完成,相關業務部門參與不夠,僅是財務自己編制些表格。

造成目前預算僅有數據,缺乏編制依據,業務部門很少知道預算是怎樣編出來的。

沒有預算制度企業沒有預算編制流程與制度,缺乏制度保障。

人員缺乏培訓部分預算制定人員缺乏制定預算的基本知識與技能,加上企業沒有明確的流程制度,使得預算制定缺乏技術支持。

全面預算管理實施首先要改變以前單純財務預算的概念,具體工作開展包括預算制度建立,預算知識培訓,預算控制實施辦法,預算信息反饋和考核措施等預計正常情況下個月能基本成型第組織企業成本管理,制訂人本特色的成本管理實施針對制造業特點,應培養全體員工的成本意識,增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心;建立員工與企業命運體化機制,激發職工的成本管理積極性;加強培訓教育,提高職工實施成本管理的技能;重建成本管理體系,鼓勵線員工投身參與;不斷地推進技術革新,使成本指標科學完善。

具體來講,首先改善基礎管理工作。

對目前粗疏的計量設施和計量工作體系原始數據定額體系等成本管理的基礎工作進行了徹底清理整頓補充和修訂。

完善成本控制體系。

按照成本費用關鍵環節設立控制點的原則,設立等級成本控制點。

在生產主要物料能耗點和主要費用開支點,建立關鍵級控制點。

關鍵級控制點的人員配備設備管理定額管理獎懲力度統計報表頻率要求,均高于其他級別。

這個體系要根據實際情況定期調整,成本指標不斷細化。

成本指標定要全員參與,鼓勵員工參與測算,鼓勵員工自己提目標。

這樣的成本系統和控制只有全員參與才能落實到實處。

成本控制和管理定和預算結合起來,涉及面廣,也是系統工程。

成本數字不是財務關起門算出來的文字游戲,成本管理形成制度化,也需要數月的時間。

第,協調建立財務業務體化的流程和單據系統。

財務工作不是孤立的,它的工作流程必須和業務流程達到無縫銜接,為此,必須站在體化角度去規劃。

般來說企業流程包括業務作業流程,這是核心流程,財務流程歸屬于支持管理流程。

流程管理核心應以優化業務作業流程為主,分清工作主次。

在設計工作流程的時候,定要根據企業的需要來設計,設計出來的東西定要實際可行,否則文件越來越多,規范越來越多,最后要么就是大家無所適從,要么就是放在柜子里面做擺設給外人看。

完善可行的工作流程可以有效減少各部門人員之間的溝通成本,同時也可有效降低人員的培訓成本。

假如采購部門業務流程紊亂,購買的主材質量不穩定,導致車間報廢的材料和半成品觸目驚心,訂單交期延遲,客戶抱怨。

造成產品的成本很高。

這是沒有標準化的作業流程或者是流程不實用而沒有得到執行所帶來的問題。

談到流程,必須涉及到作業標準問題。

在個企業中,作業標準非常重要,它的影響不僅僅在成本方面,可能會影響到個企業的業務甚至企業的生存和發展。

作業標準通常跟作業流程配套,作為流程中的個部分。

比如在設備作業的流程中,就會附加設備的操作和保養作業標準,在培訓作業人員的時候就會將這些標準作為培訓教材和考核點,員工在上崗后就知道如何操作機器,如何保養機器,出了什么問題應該如何處理,在哪里找設備,找哪些部門協助等等。

如果生產出現很多多做的浪費等待的浪費搬運的浪費加工的浪費庫存的浪費和不良品返修的浪費,那就該反思企業流程是否存在諸多問題。

流程優化是通過實施套科學系統的單據系統來支持。

單據重復重疊,傳遞雜亂無章,這就反映出流程管理存在的很多問題。

單據是企業管理信息的載體。

單據流動傳遞就是企業管理信息傳遞。

其重要可見斑。

業務流程和制度是相互對應的,是對制度的細化和補充。

建立了套現實可用的制度體系,作業標準體系,將企業的管理流程化制度化,將企業依賴人的管理轉變為制度化管理,讓企業在低成本低風險的環境中運行,將大大提高企業的競爭能力。

當然流程優化過程應結合ERP實施進度,來實現流程重組和再造。

第組織開展企業經濟活動分析企業各方面數據比較分散交叉重疊,為了對各方面經營數據進行整合歸納。

這時組織財務和其他相關人員利用各自的專業知識領域,通過對企業經營活動過程各方面的了解,采用系統的專業分析方法,做到深入淺出,盡量把復雜的東西簡單化,對企業經濟活動情況進行綜合歸納剖析,為企業生產運營提供支持和監控信息。

這里涉及到分析模型和框架問題,分析的內容哪些,分析依據什么,哪些部門參與,好的方面有哪些,問題包括哪些,問題能否落實到責任人,公司是否有配套的獎懲措施,發現的問題是否能得到初步解決方案,下步如何改進,誰來跟蹤改進的落實等等。

這些工作由財務牽頭,所有業務部門都參與,因為財務可能發現數據差異的原因,都最后追查到業務部門。

財務不是技術專家,也不可能在時刻在生產第現場。

第十進行企業納稅籌劃任何企業可能都想盡可能少交稅。

稅收是種絕對成本,交稅都會引起企業資金凈流出,企業資金流出點,留給企業自用的資金就會少點,這對企業并沒有益處,企業欲長期生存發展,必須追求在合法前提下去謀劃節稅方案,來實現稅后利益最大化。

納稅籌劃不能僥幸存蒙混過關心理,必須結合企業生產經營特點和組織形式和投資決策來選擇。

如被認定為高新技術企業,則可以享受高新技術企業稅收優惠政策。

其他方面很多,這里不再列舉,其實國家有許多稅收優惠政策,只要企業用心,把政策用足用好,就達到納稅籌劃的目的。

另外,稅收籌劃是鉆研國家稅收政策基礎上,不能自己想當然亂用和濫用,否則旦公司被稅務機關查出,可能被認定為偷漏稅,甚至是犯罪,那么該公司遭受嚴重的損失。

其次與稅務部門建立良好的關系,因為稅法有很多條款規定有很多彈性,例如處罰條款,這里企業定要與稅務建立良好的公私層次關系,巧妙融通來降低稅務風險。

以上只是當前財務工作規劃的主要方面,還有很多其他內容和具體細節需要開展。

財務是企業信息最集中的部門,應該跳出傳統思維去思考財務工作,財務只有在企業定位角色清晰基礎上,其他方面管理都非常成熟協調致前提下,才能圓滿地履行職責。

如果其他方面管理不配套,可能讓財務孤掌難鳴,高處不勝寒,出現期望越高,捧得越高,摔得越重的被動局面。

財務部下半年工作計劃篇xx下半年,我們要對過去工作中不足的地方進行完善管理,對做得好的我們需要把工作做得更好,加強財務管理,做到財務工作長計劃,短安排。

使財務工作在規范化制度化的良好環境中更好地發揮作用。

響應公司工作會議精神,圍繞公司資產經營考核目標,開源節流,增收節支,強化成本控制,從每件小事做起,為公司真正的開源節流;財務部作為公司的核心部門之,肩負著對成本的計劃控制各部門的費用支出以及對銷售工作的配合與總結等工作任務,在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出,保證財務物資的安全;服務于公司服務于員工服務于客戶,以促進公司開拓市場增收節支,從而謀取利潤最大化,以最優的人力配臵謀取最大的經濟效益;在下半年里,財務部工作人員應在領導的正確領導下制定對全公司其他部門的考核制度或者相關辦法;在財務部內部明確考核制度財務人員的分工及各職能部門的協作,要分工明確并帶有互相協作補充性,相互配合的工作中不斷學習,對各項費用的合理支出起到監督作用;在應收帳款上起到有效的監督作用明確各崗位的職責,對應收款的監督,對工程款回收的期限把握回款具體事宜相關責任人都應有相應的監督,加大財務監督力度;對前工作期間應進行有階段性的總結,從月度小結到季度半年全年總結;做好資金預算工作,其中包括對應付款項應收款項等等;做好財務報表的編制工作,要求帳務清晰任務明確;其他方面,聽從公司領導的工作安排,認真的完成每項任務。

在下半年里,祝愿公司能上個大臺階,我將與公司同進步,共發展!單位財務xx年下半年工作計劃財務科要在單位領導的正確指導下,絲不茍地開展工作,以高度的責任感做好單位的財務工作。

財務工作做到認真詳細的審核各項費用憑證及報銷,月末按要求及時準確填報各類帳表;月末資金庫存無損失,貸款重要憑證保管無丟失。

會計與出納互相監督,工作上出現問題及時糾正,以避免為單位造成損失。

根據會計制度與會計準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

隨時核算客戶及往來單位的往來情況,并及時將有關情況匯報給廠長。

妥善保管會計檔案資料,對各種會計憑證報表歸檔立卷調閱銷毀。

妥善保管好庫存現金空白支票和收據按照銀行的有關決算制度的規定,辦理款項的收付。

做好數據錄入,系統備份恢復操作運行及打印賬表。

做好財務核算工作,嚴守財務數字密秘。

做好固定產的管理工作,定期固定資產賬目,做到賬物相符做好收付款業務,及時與銀行賬單核對,對未達賬項要及時查詢,確保賬目相符。

深入研究稅收政策,合理避稅增加效益。

做好領導臨時交辦的其他工作總之,財務部將嚴格遵守會計制度,遵守職業道德,全面細致及時地為單位領導提供詳實信息,為領導決策提供可靠依據,積極為單位發展獻計獻策。

財務部下半年工作計劃篇xx年初,X有限公司正式進入項目運營,財務部在做好前期核算的基礎上積極配合公司各部門的運營工作,從會計核算和財務管理兩方面做好公司領導層的參謀。

隨著公司推出財務資金計劃管理,財務部為首的資金統籌工作正式開展起來；公司內部對成本費用的核算與控制的要求不斷提升對各部門經濟業務發生的準確反映和有效管控的要求也越來越高,公司外部隨著國家宏觀經濟政策的緊縮國家稅收政策調。

及稅務機關對房地產企業的重點檢查金融機構對房地產行業的借貸緊縮與重點監管,這些都是財務部工作的重中之重。

在上半年里全體財務人員任勞任怨齊心協力把各項工作努力做好,下面做具體的總結與匯報。

財務職能的完善與擴展由于XX公司是由xx年月份收購過來的,原有的財務核算及管理體系極不完善。

在過去的上半年,財務部在。

個財務職能上進行了積極的完善。

建立健全了財務各項會計核算賬簿,對成本費用明細進行合。

有效的分類,使成本費用核算口徑致。

財務部下半年工作計劃篇財務部下半年工作計劃篇時光飛逝,轉瞬間已進入x年月份,回顧上半年,財務部全體人員對待工作兢兢業業,較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。

根據上半年工作完成情況,現對xx年度下半年的工作作出如下計劃增強財務監督職能。

在工作中,嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定,對違法違規的活動進行制止,預防財務風險。

在報銷方面,加強內部監督,嚴格遵照相關財務管理制度執行,對不符合規定的單據律予以退回,努力開源節流,使有限的經費發揮最大的作用。

科學合理安排調度資金,充分發揮資金利用效率。

加強并規范現金管理,做好日常核算,按照財務制度,辦理現金收付和銀行結算業務,強化資金使用的計劃性效率性和安全性,結合實際,重點加強對房地產項目投資的分析與管理,盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。

加強與各開戶行的合作,搭建安全快捷的資金結算網絡;通過內部管理控制,合理籌措統籌安排運用資金。

庫存現金管理方面,除滿足集團公司日常開支外,要繼續和各開戶行協調,解決大額現金支取難的問題,保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

加強對公司資金需求及回籠情況的分析,積極與公司生產經營部門進行信息交流,掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,提高項目融資貸款能力。

為此,下半年的工作中方面要克服困難,做好老貸款的還舊續新;方面要與銀行方面保持積極溝通,爭取更多條件優惠的貸款,降低融資費用。

個人貸款方面,要及時支付到期本金及利息,維護公司信用,為進步融資創造良好的平臺。

加強會計核算工作。

目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的,已基本建立電算化為主手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的核算管理模式,較好的解決了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記漏計錯算重復等錯誤。

下步將繼續加大財務基礎工作建設,從票據粘貼憑證裝訂賬證登錄報表出具等工作抓起,認真審核原始票據,細化賬務處理流程,內控與內審結合,每月進行自查自檢,做到賬目清楚,賬證賬實賬表賬賬相符,使財務基礎工作更加規范化。

為做好以上工作,要求全體財務人員在工作中認真學習,不斷總結經驗及教訓,把財務核算工作做得更精細化,能夠全面細致及時地為公司及相關部門提供翔實信息,并要從單的會計核算向前端的財務籌劃過程中的財務監督事后的財務分析轉移,為公司領導層決策提供可靠依據。

加強與銀行稅務等有關部門的合作,積極研究稅收政策,合法避稅增加效益。

在下半年的工作中,全體財務人員應加強稅收政策法規的研究,加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調,需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務方面的交流與溝通要重新開展。

組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓。

財務部既是個職能管理部門同時更是個信息部門,要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。

在本職工作方面,全體財務人員兢兢業業,基本滿足公司需求,但對比公司快速發展,還存在人員業務素質明顯偏低財務管理意識較為淡薄執行公司高層決策不力綜合協調能力亟待提高等系列問題。

因此,全面深入的學習財務知識,開拓視野,改進工作方法,增強財務管理意識等對財務全體人員十分必要。

綜上,下半年將通過每周部門工作例會平時專題探討中財訊會計人員培訓等內外結合的方式對財務人員進行在崗培訓。

進步完善財務人員知識結構,培養專多能德才兼備富有創新精神和進取意識的復合型財會人才。

加強與公司其他部門之間的溝通,資源共享,積極參與公司的各項政策經營方案的制定,做好參謀工作。

最后,我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐,堅持過程化控制準確性核算的工作方法和態度,為公司全面完成下半年的目標任務而努力。

財務部下半年工作計劃篇財務工作做到認真詳細的審核各項費用憑證及報銷,月末按要求及時準確填報各類帳表;月末資金庫存無損失,貸款重要憑證保管無丟失。

會計與出納互相監督,工作上出現問題及時糾正,以避免為單位造成損失。

根據會計制度與會計準則結合實際情況,進行業務核算,做好財務工作。

隨時核算客戶及往來單位的往來情況,并及時將有關情況匯報給廠長。

妥善保管會計檔案資料,對各種會計憑證報表歸檔立卷調閱銷毀。

妥善保管好庫存現金空白支票和收據按照銀行的有關決算制度的規定,辦理款項的收付。

做好數據錄入,系統備份恢復操作運行及打印賬表。

做好財務核算工作,嚴守財務數字密秘。

做好固定產的管理工作,定期固定資產賬目,做到賬物相符做好收付款業務,及時與銀行賬單核對,對未達賬項要及時查詢,確保賬目相符。

深入研究稅收政策,合理避稅增加效益。

做好領導臨時交辦的其他工作總之,財務部將嚴格遵守會計制度,遵守職業道德,全面細致及時地為單位領導提供詳實信息,為領導決策提供可靠依據,主動為單位發展獻計獻策。

財務部下半年工作計劃篇時光飛逝,轉瞬間已進入年月份,回顧上半年,財務部全體人員對待工作兢兢業業,較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。

根據上半年工作完成情況,現對年度下半年的工作作出如下計劃加強會計核算工作。

目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的,已基本建立電算化為主手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的核算管理模式,較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記漏計錯算重復等錯誤。

下步將繼續加大財務基礎工作建設,從票據粘貼憑證裝訂賬證登錄報表出具等工作抓起,認真審核原始票據,細化賬務處理流程,內控與內審結合,每月進行自查自檢,做到賬目清楚,賬證賬實賬表賬賬相符,使財務基礎工作更加規范化。

為做好以上工作,要求全體財務人員在工作中認真學習,不斷總結經驗及教訓,把財務核算工作做得更精細化,能夠全面細致及時地為公司及相關部門提供翔實信息,并要從單的會計核算向前端的財務籌劃過程中的財務監督事后的財務分析轉移,為公司領導層決策提供可靠依據。

增強財務監督職能。

在工作中,嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定,對違法違規的活動進行制止,預防財務風險。

在報銷方面,加強內部監督,嚴格遵照相關財務管理制度執行,對不符合規定的單據律予以退回,努力開源節流,使有限的經費發揮最大的作用。

科學合理安排調度資金,充分發揮資金利用效率。

加強并規范現金管理,做好日常核算,按照財務制度,辦理現金收付和銀行結算業務,強化資金使用的計劃性效率性和安全性,結合實際,重點加強對房地產項目投資的分析與管理,盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。

加強與各開戶行的合作,搭建安全快捷的資金結算網絡;通過內部管理控制,合理籌措統籌安排運用資金。

庫存現金管理方面,除滿足集團公司日常開支外,要繼續和各開戶行協調,解決大額現金支取難的問題,保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

加強對公司金錢需求及回籠情況的分析,主動與公司生產經營部門進行信息交流,掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,提高項目融資貸款能力。

為此,下半年的工作中方面要克服困難,做好老貸款的還舊續新;方面要與銀行方面保持主動溝通,爭取更多條件優惠的貸款,降低融資費用。

個人貸款方面,要及時支付到期本金及利息,維護公司信用,為進步融資創造優良的平臺。

加強與銀行稅務等有關部門的合作,主動研究稅收政策,合法避稅增加效益。

在下半年的工作中,全體財務人員應加強稅收政策法規的研究,加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調,需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務方面的交流與溝通要重新開展。

組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓。

財務部既是個職能管理部門同時更是個信息部門,要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。

在本職工作方面,全體財務人員兢兢業業,基本滿足公司需求,但對比公司快速發展,還存在人員業務素質明顯偏低財務管理認識較為淡薄執行公司高層決策不力綜合協調能力亟待提高等系列問題。

因此,全面深入的學習財務知識,開拓視野,改進工作方法,增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要。

綜上,下半年將通過每周部門工作例會平時專題探討中財訊會計人員培訓等內外結合的方法對財務人員進行在崗培訓。

進步完善財務人員知識結構,培養專多能德才兼備富有創新精神和進取認識的復合型財會人才。

加強與公司其他部門之間的溝通,資源共享,主動參與公司的各項政策經營方案的制定,做好參謀工作。

下半年,為完成集團公司本年度指標任務,財務部的工作任重而道遠。

為此,需要在以下幾個方面繼續做好工作做好下半年集團公司及個子公司營業稅所得稅......

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