部采用落地式鋼管腳手架?；A模板采用組合鋼模板，主體框架采用木九夾板模板部分使用組合鋼模板。施工總流程圖第四節施工現場的組織與管理施工組織機構及人員配備依據項目管理法我公司授權項目經理對該工程人力物力財力及施工合同范圍條約全權代表公司履行職責，全面履行對甲方在工期質量安全文明標化工工程地方面的承諾和各項經濟約束。根據本工程的規模確定質量目標，組成精煉項目部組織機構，項目部主要管理人員詳見項目管理人員資質表。管理職責經理職責主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。確定總體項目管理采購及人員配備，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時合理地作出項目管理決策，其主要內容包括班組選擇決策人事任免決策重大技術方案決策財務工作決策資源調配決策工程進度決策合同簽訂及變更決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定班組合同結構主持供應商的招標談判文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業主監理保持經常聯系，解決隨時出現的各種問題，替業主監理排憂解難，確保業主利益。主持項目控制工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，并及時將業主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保當地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目副經理職責負責整個工程施工的管理工作，協調監督管理各班組，對工程施工進度質量安全負責。受項目經理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協調會，實施各項工作和管理指令。工程全力貫徹項目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。協助項目經理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。負責工程紅線以外與本工程項目公共關系對外協調的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。項目總工程師在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。審核各班組的施工組織與施工方案，并協調各班組之間的技術質量問題。與設計監理保持經常溝通，保證設計監理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的研究，確保項目施工順利進行。組織有關人員對材料設備的供貨質量進行驗收認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。工程部職責對施工進度實施有效管理，從計劃進度實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收檢查工作。負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各班組施工方案上的矛盾沖突。對各專業班組的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量試驗工作確?，F場使用的計量試驗設備達到規定標準，使檢測工作處于受控狀態。負責解決施工現場出現的技術問題與設計監理協作解決有關技術問題。工程協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開發研究。按標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責處理和協調各班組之間關系，協調各班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和現場堆放場地的協調與管理，有序地組織平面立體的各種材料和設備的運輸堆放等工作。編制項目進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調整計劃安排。負責大型機械及垂直運輸設備的協調調度。負責施工日記的記錄工作。物資部職責按合同要求和施工方案，提供合格的機械設備與材料。強化原材料半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料設備投入施工，對不合格材料設備律拒之門外。實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。負責外包單位或甲供材料設備產品的質量延伸監控和管理。負責驗收收集保管所提供的質保書，標準文件及相關技術資料。負責項目材料設備管理業務，協助項目副經螺栓固定，平面埋件應固定牢，位置標高準確。梁板結構支模圖詳見附圖。教室階梯支模示意圖詳見附圖。柱梁板鋼筋鋼筋運至使用頭采用電渣壓力焊連接，梁鋼筋接頭優先采用閃光對焊接頭。每層柱鋼筋插筋位置應準確，砼面以上應加上不小于三個箍筋固定柱筋位置。柱鋼筋除按設計接頭外，按斷面錯開搭接。梁上部縱筋不得不斷開時，接頭應設置在較大跨度的跨中搭接，每批搭接，間距大于，第二批搭接間隔布置。梁底部縱筋及腰筋，均在支座內錨固，跨中不得作任何搭接。板內鋼筋，若原材料所限，可采用搭接，板面筋在跨中處按搭接，板底筋在支座內搭接，同截面的搭接接頭不得超過。各層樓板筋應綁扎牢固，負彎矩筋應保證位置，各專業配合后，砼澆灌前，應再次檢查，修正。工程柱梁板的砼澆灌砼采用現場集中攪拌砼，砼強度等級部柱子以下為，其余部分均為。砼采用汽車吊負責垂直運輸，臺機動反斗車配合地面水平運輸。砼運到現場后，應由專人檢查坍落度及留置試塊。每層柱砼施工縫留置在上層梁的下部。柱砼自吊斗口間關系，協調各班組的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。負責不同階段施工場地和現場堆放場地的協調與管理，有序地組織平面立體的各種材料和設備的運輸堆放等工作。編制項目進度發研究。按標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責處理和協調各班組之使用的計量試驗設備達到規定標準，使檢測工作處于受控狀態。負責解決施工現場出現的技術問題與設計監理協作解決有關技術問題。工程協助項目技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的開對各班組的施工組織設計和施工方案進行審核檢查，協調各班組施工方案上的矛盾沖突。對各專業班組的深化圖進行審核協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關的計量試驗工作確?，F場進度實施有效管理，從計劃進度實施進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收檢查工作。負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。關人員對材料設備的供貨質量進行驗收認可，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。工程部職責對施工的技術質量問題。與設計監理保持經常溝通，保證設計監理的要求與指令在各班組中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝新技術的研究，確保項目施工順利進行。組織有指令，及時向項目經理報告項目施工的最新情況。項目總工程師在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。審核各班組的施工組織與施工方案，并協調各班組之間目管理方針目標，抓好內部的基礎管理和隊伍建設。協助項目經理，負責項目的行政決策及后勤保障管理。負責工程紅線以外與本工程項目公共關系對外協調的具體工作。組織項目各管理部門全力完成項目經理的各項工作經理職責負責整個工程施工的管理工作，協調監督管理各班組，對工程施工進度質量安全負責。受項目經理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協調會，實施各項工作和管理指令。工程全力貫徹項目控制工作會議，協調解決施工過程中的重大問題，并及時將業主指令落實到各項管理工作中去。積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保當地政府部門利益并促使本項目成為“愛民工程”。項目副修改和調整工程費用預算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。與業主監理保持經常聯系，解決隨時出現的各種問題，替業主監理排憂解難，確保業主利益。主持項決策等。負責項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內容包括確定班組合同結構主持供應商的招標談判文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。負責項目費用管理，包括編制工程費用預算章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時合理地作出項目管理決策，其主要內容包括班組選擇決策人事任免決策重大技術方案決策財務工作決策資源調配決策工程進度決策合同簽訂及變更規模確定質量目標，組成精煉項目部組織機構，項目部主要管理人員詳見項目管理人員資質表。管理職責經理職責主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標與方針。確定總體項目管理采購及人員配備，制定規構及人員配備依據項目管理法我公司授權項目經理對該工程人力物力財力及施工合同范圍條約全權代表公司履行職責，全面履行對甲方在工期質量安全文明標化工工程地方面的承諾和各項經濟約束。根據本工程的間。垂直運輸采用臺塔式起重機，四臺井架，腳手架全部采用落地式鋼管腳手架?；A模板采用組合鋼模板，主體框架采用木九夾板模板部分使用組合鋼模板。施工總流程圖第四節施工現場的組織與管理施工組織機構間。垂直運輸采用臺塔式起重機，四臺井架，腳手架全現行有效版本。檢測和校準實驗室能力認可準則管理體系要求實驗室認可準則在化學檢測實驗室的應用說明實驗室認可準則在玩具檢測實驗室的應用說明產品質量檢驗機構計量認證審查認可驗收評審準則合格評定術語和基本原則管理體系要求國際通用計量學基章，防止誤用。文件修訂遇下列情況之時，文件應予以修訂文件不適應管理體系運行文件與國家有