的為農服務新體系。 公司幾年的迅速發展得到省市各級領導的關懷和指導，省社袁靜 波主任王永根副主任薛立志副主任，淮安市委常委王友富，副市長 朱毅民等領導分別蒞臨公司及所屬網點調研指導工作，對公司在立 足三農服務三農連鎖配送網點建設等方面發揮供銷主力軍作用 給予了充分肯定。年被淮安市人民政府授予十強新網工程龍頭企 業被淮安市農業局評為放心農資經營單位被淮安市供銷總社評 為綜合業績特等獎新網工程建設先進單位標識推廣應用先進 單位。 公司以科學發展觀為統領，堅持以關心三農支持三農服務三農農商共發展作為經營宗旨，不斷解放思想，創新體制不斷優化 調整經營管理結構，實行集團化運作板塊化發展網絡化營銷扁平 化管理規范化考核。緊緊圍繞服務大農業，做強大農資，積極 做好向上游資源和系列優惠政策，加大對農村經濟的扶持和開發。這些都體現了 黨中央國務院對搞好農村現代流通工程的高度重視。農村現代流通體系 建設是新形勢下發展農村經濟造福農民群眾的項惠民工程，是惠及 百姓功德無量的大事。在農村現代流通體系建設中，構建專業化的農資 配送中心，開展直接為農民生產生活服務的農資配送服務就是重要戰略 目錄 第章總論 項目單位基本情況 概況 財務狀況 項目建設方案 項目名稱建設性質及建設地點 建設規模及建設方案 技術設備建筑物主體工程 投資結構及資金來源 項目效益 可行性研究報告編制依據 綜合評價 第章背景及必要性 項目建設的背景 推動農村流通網絡建設的要求 加強農資產銷合理銜接要求 適應農資市場國際化競爭的需要 項目建設的必要性 優化地方農業產業結構的需要 推進農資流通專業化發展的需求 保障農資供應質量促進農民增收的需要 服務三農，促進現代化新農村建設的需要 第章建設條件 項目區概況 建設地點選擇 自然條件 社會經濟狀況 本行業及關聯產業發展現狀 項目建設效益 營運收入稅金及附加 利潤計算 企業資產負債分析 現金流量分析 不確定性分析 盈虧平衡分析 財務評價單因素敏感性分析 評價與結論 第章社會效益分析 社會評價基本結論 農資專業化流通效益 優化農資流通渠道，完善區域農資流通網絡 降低農資銷售成本，提高區域農資配送質量 保障農資質量，提供農業科技服務 帶動農產品流通，帶動農產品流通網絡建設 農民增收農業增效評價 帶動農民就業 促進農民增收 促進農業增效 附件附表 附表建設投資估算表 附表流動資金估算表 附表投資計劃資金籌措表第章總論 項目單位基本情況 概況 項目單位名稱淮安市供銷社集團農資有限公司 所有制形式合作經濟組織 發展歷程及主要業績淮安市供銷社集團農資有限公司是隸屬 于淮安市供銷合作總社的市直企業，公司注冊資本萬元，現有資產 萬元，營業面積平方米。公司自年改制以來，始終 堅持科學發展睿智創新的企業發展理念和強化終端穩健網絡技術 為先質量保證品牌戰略的發展思路，遵守誠實守信勤奮務實質 量之上的商件優劣勢分析 資源市場條件 主要障礙因素及解決方案 第章市場分析與配送方案 市場分析 核準通過，歸檔資料。 未經允許，請勿外傳,配送網絡 物流成本優勢 專業化服務優勢 市場風險分析 項目產品市場風險因素分析 防范和降低風險的對策 第章建設方案 項目建設指導思想和建設原則 指導思想 建設原則 建設標準 項目建設方案和建設規模 土建工程方案 總圖布置 總平面布置原則 豎向設計 場區防護及綠化 道路廣場設計 公用工程 給水工程 排水工程 雨水工程 供電工程 工藝技術方案 配送中心運作方式 配送中心運作流程圖 實施進度安排 第章環境影響評價 環境影響 環境保護與治理措施 評價 第章項目組織與管理 組織機構與職能劃分 勞動定員 經營管理措施 技術培訓 勞動安全衛生與消防 第章投資估算及資金籌措 投資估算依據 項目概況 投資估算 項目建設投資 項目流動資金項目總投資 投資計劃與資金籌措 資金來源 資金使用與管理 第章財務評價 財務評價依據 成本費用估算 經供應保障對于新產品貨源的供應， 公司采取六步驟驗證質檢試驗示范推廣銷售， 確保每個品種讓農民買的放心用的滿意。 建立靈活配套的服務體系 建立靈活配套的服務體系是抓好農資連鎖的關鍵。公司主要采取以 下措施 不斷加強加盟店的培養維護支持和服務，為加盟店提供 整套的持續盈利方案，提高他們的忠誠度滿意度和向心率，對農民不 僅提供質優價廉的流產品，還最大限度提供售前售中售后服務， 讓農民用好物種好田增收益。 抓好規范服務，提高服務水平。制定了系列獎懲制度，并嚴格貫徹落實。 開展質量承諾服務，對所售商品如有質量問題，包括缺損壞 包，包退包換，實行商品質量終身負責制，如發現公司站點銷售假貨， 經查實，假罰十，取消其連鎖站的資格。 從年起每年投入萬元為農民用肥買保險，使用淮供農 資集團公司農資如因質量問題導致糧食減產的，公司負責賠償切損失。 實施六統管理 在經營管理上，抓好規范運作，實施六統管理，即統標 識統采購統配送統店堂布局統長任組長， 加強協調，精心組織，嚴格管理項目資金。項目完成后，按現代管理制 度統管理。 技術設備建筑物主體工程 項目的技術背景和工藝和發展情況 農業是國民經濟中至關重要的基礎產業，發展農業振興農村經濟， 是國家總體發展戰略的重中之重。三農問題是黨和國家工作的重中之 重，中央要求各級地方政府各行業各部門要充分發揮各自優勢，積 極服務三農。改革開放以來，我國的農業經濟得到迅猛發展，但由于 種種原因，農村出現發展緩慢的現象。當前推進農業現代化，發展農村 經濟，提高農民收入，不僅要解決生產中的問題，還要解決流通中的問 題。農資物流配送是農業物流中極為重要的部分，農資物流配送是將工 業產品向廣大農村輸送，屬于工業和農業兩大物資生產部門之間物質流 動范疇，處在社會再生產過程中，是農業生產加工農產品的前提條件 和物資保證，沒有農資物流，農業生產就會停止。國務院商務部先后 還制訂了關于開拓農村市場和開展農村萬村千鄉的市場工程建設 系列政策，加大農村市場建設力度，完善農村流通基礎設施，采取返哺 農業的指導價格統服務規 范，以鑄造大品牌大網絡大營銷的現代化企業集團為目標，不 斷提升管理水平。 主營業務農資生產加工儲存銷售配送。 人員結構公司設董事長副董事長各名，董事長周昌鵬為公司 法定代表人，董事會由名成員組成，對成員大會負責。目前公司擁有 專業技術人員名，專業涉及農資銷售農資倉儲運輸和配送等多個 領域，其中具備中高級專業技術職稱的有人。 財務狀況 淮安市供銷社集團農資有限公司經營質態良好，業務穩定，企 業財務狀況較好。年主營業務收入萬元，利潤萬元， 主營業務收入預計超過萬元，利潤達到萬元。 項目建設方案 項目名稱建設性質及建設地點 項目名稱淮供集團農資配送中心 項目建設性質新建 項目建設地點淮安市淮陰區王營鎮果林村四組建設規模及建設方案 建設規?；垂┘瘓F農資配送中心建在位于淮陰區王營鎮果林村四 組。配送中心本期項目總面積畝地，倉儲面積平方米，露天墩 基平方米，停車場面積平方米，倉儲量萬噸，年周轉量 萬噸，總投資萬元。 建設方案在建設期建設項目建設領導小組，由公司董資，積極 做好向上游資源和終端網絡兩頭延伸，并以下游為基點，由下而上新的 發展戰略，加快淮供集團農資流通新體系的打造步伐。 創建四個工程的農資經營網絡 公司已建成直營店個，連鎖網點個，覆蓋淮安市所屬八個縣 區的各個鄉鎮，市場占有率達以上。目前，公司在深入調查研究的 基礎上，緊緊圍繞全國總社新網工程建設精神，制定了以配送中 心為龍頭，鄉鎮店為骨干，村級店為基礎，農民會員為基點 的農資經營網絡模式，我們綜合稱之為四個工程，即縣店 鄉點村站戶卡。其中 縣店每個鄉鎮都要有我們淮供集團農資的配送中心店。以這 個點輻射我們下面所有的鄉級連鎖店。在物流上服務上宣傳上更好 更便捷的為鄉鎮網點服務。 鄉點每個鄉鎮都要有我們淮供集團農資的連鎖店。以這些點 輻射下面所有的村級服務站。在服務上技術上給予直接的幫助和管理， 鄉鎮級網點必須達到技術營銷服務基本技能。 村站每個村都要有我們的淮供集團農資的村級服務站。以這 個點輻射我們的廣大會員，直接把服務到農家，送到田間地頭。村級 站要建立村戶聯盟，與所在自然村農戶訂立供應服務約定，做到供應 到位，服務及時。 戶卡在每個有我們淮供集團農資連鎖店的地方，都要有我們 的會員，而且戶必須有張我們的農資會員優惠卡。這樣便于我們快 捷更方便的服務農民，每張卡可以按照購貨多少積分，年底累計積分 返利，從而提高廣大客戶的忠誠度以及我們在客戶心中的美譽度。農戶 購買農資商品的同時，能夠購買份保障和更多優惠，在年，我公司通過會員優惠卡讓利惠農達多萬元。 建立可靠放心的質量保證體系 農資商品質量是搞好連鎖經營的基礎。公司在連鎖經營過程中始終 把質量放在首位，守法經營，依法經營，嚴把農資商品進貨質量關，不 緣集團富爾農藝等國內外多個知名農資生產企業 建