（終稿）麗景假日大酒店新增項目可行性投資論證建議書.doc（最終版）㊣精品文檔值得下載

開辟新的就業門路，緩解就業矛盾，有利于維護社會穩定，起到繁榮城市經濟的作用，以及為地區經濟的發展創造良好的投資環境和促進地區經濟的振興也起到積極的作用。

林芝是西藏重要的旅游城市之，開發林芝酒店資源，可以滿足近年來不斷提升的海內外旅客數量和旅客在不斷提高的對餐飲住宿娛樂購物方面的需要。

麗景假日大酒店第頁共頁另外林芝縣委和政府把旅游業作為個重要的環保產業，決心花大力氣把林芝地區建設成為優秀旅游城市。

為此必須大力發展酒店業旅游業，完善服務設施，提高服務質量和水平，更好的打造好林芝酒店服務行業整體良好氛圍和平臺，吸引更多的外地客人前來休閑娛樂觀光購物。

在此前提下，本公司擬建項目地在林芝新城區內，是林芝市區內唯個新建四星級大酒店。

本酒店距機場僅公里，位于新區中心，交通水利通訊等都十分便利。

林芝麗景假日大酒店是林芝地區唯家以綠色環保為主題的四星級酒店。

酒店是把可持續發展作為重要經營理時。

脫產培訓是受訓者培訓期間脫離工作崗位，專門接受培訓的培訓方式。

脫產培訓可以大量使用組織外的具有非常出色成就的人員作為訓練指導者續致信網上頁內容，可以使受訓者學到別的組織人員的先進管理經驗，來促進本酒店的發展。

培訓種類多樣化培訓可分為知識培訓技能培訓心智培訓和行為培訓四大類。

知識培訓主要以知識為對象的培訓，幫助員工獲得更多的第章總論項目名稱麗景假日大酒店二項目承辦單位及基本情況項目承辦單位名稱西藏林芝地區麗景經貿有限公司項目承辦單位基本情況見附件公司資質?麗景?公司及其營銷理念年，西藏林芝地區麗景經貿有限公司在林芝新城區迎賓路中段購買了塊地皮。

于年開始修建麗景假日大酒店的主體結構，該酒店占地面積平方米，現已建成建筑面積平方米。

擁有總統套房豪華套房標準客房商務間情侶套房間套陽光西餐廳宴會廳等，同時還有平方米的地下停車場大小會議室間，可容納上千人的大型會議和可同時具有上千人用餐的服務能力。

在林芝旅游經濟高速發展的今天，還沒有家真正意義上的四星級酒店，現有的酒店設施及服務已遠遠滿足不了日益發展的旅游需求和游客對高檔酒店需求的不斷提升。

旅游產業是業與民用建筑可行性研究深度及要求建設方提供的其它相關資料。

研究范圍依據國家有關部門政策規程規范，對項目建設的必要性建設規模建設的內外部條件專業技術方案投資估算及經濟效益等方面進行分析研究，并提出有關建議與方案，供投資主體和審批部門作投資決策參考。

三主要技術經濟指標序號指標名稱單位指標備注總用地面積總建筑面積約主樓高五層容積率綠化系數建筑高度米建設工期個月投資約萬人民幣四項目建設必要性發展旅游娛樂休閑業符合國家的產業政策。

麗景假日大酒店第頁共頁發展旅游業是當今世界的大潮流，隨著世界經濟和貿易的不斷發展，旅游業已成為十分重要的產業之。

隨著中國經濟的快速發展，人民生活水平的不斷提高，伴隨著生活品質的提升，旅游休閑進入人們的生活。

我國已把旅游業擺在加快經濟發展的戰略地位。

國務院和西藏自治區政府制定了關于發展第三產業的有關決定，已把旅游業列入重要發展行業，要求辦成三頭龍頭帶頭牽頭產業，并出臺了系列優惠政策鼓勵發展。

這為開發建設麗景假日大酒店帶來了良好的契機。

項目建設能促進當地經濟和社會的發展。

西藏林芝麗景假日大酒店的營業收入由住宿餐飲娛樂及其他服務項我區最具發展潛力的特色優勢產業之，經過近年的發展，我區旅游產業不斷發展壯大，對我區經濟發展麗景假日大酒店第頁共頁的貢獻越來越重要。

中央第五次西藏工作座談會提出的?要把西藏建設成為重要的世界旅游目的地?。

為認真貫徹落實中央?五次會?精神，實施自治區經濟發展的戰略，以及自治區政府關于進步加快發展旅游業的決定，打造世界旅游目的地，發展好培育好旅游市場主體，提升企業整體形象，增強企業市場競爭力，提高企業經濟效益。

等等這些重要的方向性文件都是在為西藏的旅游業定方向定目標。

也讓我們看到未來西藏旅游業發展的美好前景。

隨著林芝地區旅游業的快速發展，為能抓住此契機以及對林芝地區旅游產業作出應有的貢獻。

麗景經貿有限公司決定在林芝打造出家具有濃郁藏民族風情和同時具有現代管理理念?綠色環保?為主題的家大型四星級酒店。

本酒店的客戶定位包括西藏高端旅游團隊和對高品質追求的消費旅游群體當地尋求高檔消費的人群和政府部門的團體消費二研究依據及范圍研究依據林芝縣規劃局規劃設計要點及土地藍線圖旅游涉外飯店星級的劃分及評定旅館建筑設計規范麗景假日大酒店第頁共頁建設項目經濟評價方法與參數工旅游旺季，林芝現有的酒店在規模檔次上，現已根本無法滿足旅游者的要求。

本酒店視野開闊，商務樓層及頂層陽光西餐廳可以遠眺尼洋河及整個林芝，并且酒店臨近林芝機場及川藏公路有良好的可進入性。

目前成都到林芝的鐵路也正在修建當中經營方式聘請專業人員進行管理，為自主經營管理。

大概方針如下以自己的企業文化進行管理突出民族特色綠色溫馨高效。

逐漸形成自己的品牌。

嚴格按照星級標準要求制定酒店內部管理標準和細節。

酒店將制訂出員工手冊層級管理制度質量控制制度市場營銷制度物資采購制度工作崗位說明書工作程序說明書等系列管理制度，并嚴格遵照執行。

銷售方面有獨立的銷售團隊和銷售管理體系。

與西藏各知名旅游社進行長期穩定的合作，吸引更多來西藏林芝旅游的高檔旅游團隊特別是外賓和政府來藏考察團國內國外的網絡銷售和宣傳。

建立與當地政府企事業單位的長期良好合作關系。

麗景假日大酒店第頁共頁堅決執行國家和當地政府及相關部門的有關規定，爭做當地的優秀企業和國家旅游業優秀飯店。

人員定位現代企業的競爭就是人才的競爭，酒店招聘是選人育人用人留人的基礎，如果招聘的人不能適應工作與組織時，人歷高智商，也只是個擺設。

因此酒店在招聘員工時應該設計合理而科學的招聘問卷，通過系列的提問交流溝通，對應聘者的心理素質職業取向性格特征興趣愛好等方面有定程度的了解，從而選擇最適宜的人才。

同時在招聘過程中還應該為應聘者提供酒店有關工作的各種信息包括積極和消極的信息，使應聘者對未來從事的工作有個較為準確的了解，避免應聘者進入酒店后由于理想與現實差距而產生不滿從而導致辭職。

酒店員工的招聘可分為服務人員與管理人員的招聘，由于這兩種招聘對象的要求不同，招聘對象的來源也不相同。

但在員工的配臵方面，無論是服務員還是管理人員都應該通過競爭配臵。

麗景假日大酒店第頁共頁有機整合各類培訓，深度開發員工心智酒店培訓是指運用教育培養等科學方法使員工的專業知識專業技能工作態度和工作能力等不斷得到提高，從而激發人的潛能，提高員工素質的種管理方法。

它是酒店管理的工作內容之，具有重要的作用。

培訓方式靈活化目前培訓方式主要有兩種在崗培訓和脫產培訓。

在崗培訓是將新員工分配給有經驗的員工或上級去培訓。

在酒店中，新進店的服務員和前臺餐廳結算員主要采用這種培訓方式。

其優點是經濟簡便正遷移④反饋及力資源將變成人力負債。

編制招聘計劃由于現代酒店管理中人員流失是經常性的，因而人員招聘就必然是長期和分階段進行的。

為此，根據人員流失編制的招聘計劃，也是分期階段進行。

其計劃編制方法是第，掌握酒店和各部門每月員工流失基本情況和由此造成的缺員缺崗數量第二，收集酒店各部門提出的需要招收或聘用的員工工種和崗位人數，做好審核工作第三，根據季節波動和不同季節的業務需要，預測各部門員工月度或季度需求量第四，根據人員流失和不同季節的員工需求量預測，形成逐月或逐季滾動的員工招聘計劃表，其內容應包括不同部門和崗位的定編人數缺員或缺崗人數計劃招收或聘用的人數準備錄用的人數招聘時間和要求等。

麗景假日大酒店第頁共頁多渠道招聘管理和服務人員，實現人力資源的競爭配臵招聘作為酒店人員管理的個重要環節，是員工進入酒店的過濾器，如果酒店從選聘這入口就把好關，過好濾，選進合適人才，就會對日后的員工離職起到防微杜漸的作用。

酒店作為服務性行業，要講究人才的適應性。

酒店人才的適應性主要體現在三個方面是適應酒店的行業要求二是特定酒店的管理風格的要求三是適應特定崗位的任職要求。

如不適應，即使具有高理融入飯店經營管理之中。

運用環保健康生態安全等理念，堅持綠色管理和清潔生產，倡導綠色消費，保護生態環境和合理使用資源等。

核心是為顧客提供符合環保有利于人體健康要求的綠色客房和綠色餐飲，在生產過程中加強對環境的保護和資源的合理利用，注重節能減排。

綠色酒店綠色環保經營，同時也是當今政府和未來酒店業發展方向必然的主要話題之。

響應政府的號召，不遺余力地推動節能環保工作，對個人對企業對社會對后代都是個多贏的主題。

麗景假日大酒店第頁共頁第二章酒店概述酒店的解析酒店的來源年，西藏林芝地區麗景經貿有限公司在林芝新城區迎賓路中段購買了塊地皮。

于年開始修建麗景假日大酒店主體結構，該酒店占地面積平方米，現已建成建筑面積平方米。

酒店擁有總統套房豪華套房標準客房商務間情侶套房共間套陽光西餐廳宴會包間大廳等具有同時容納上千人同時用餐的服務能力大小會議室間，可同時容納上千人的會議平方米的地下停車場等功能設施。

二酒店的基本特點地點麗景假日大酒店座落于林芝新區東三路西側林芝縣中學北側，位于林芝地區中心地段。