球性的市場資源技術和人才的競爭。

公司作為個新興產業中最為活躍的分子，肩負著的重任，為使高新技術企業的高新技術產品的開發生產銷售能健康的發展，能為更多的用戶服務，提高自身的應變能力，啟動更為深層次的信息化項目勢在必行。

集團公司信息系統開發和應用定位在◇以集團公司管理職能定位及管理和決策流程的改進和優化為基礎，經過三到四年的努力，建立和形成以戰略信息管理為龍頭財務信息管理為核心人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統為配套的集團公司綜合信息系統。

三生產經營主系統的信息系統完善和應用◇在生產計劃過程中由于公司是個多產業多產品，生產制造和工程施工并行的混合型企業，產品和工程的物料清單復雜，且自行生產的產品也用于工程的施工，這使得生產制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關聯，生產計劃的制定非常復雜，且計劃調整的影響面廣◇在能力需求計算過程中是根據每個產品和工程混合建立，很難預測。

主要是因為施工地點偏遠環境惡劣交通不便客戶群的文化素質普遍較低，而工程的施工工藝復雜周期卻又相對較短，這使得整個工程的預算材料人工進度資金使用等控制顯得很重要◇在過程控制過程中由于生產車間分布在不同地點產品種類多生產任務多，生產過程控制困難生產數據多，且數據的收集維護和檢索工作量大由于產品和工程依客戶和工程需求不同，非標準的產品多，設備和項目經理必須有足夠靈活的適應能力◇在成本管理方面由于工程項目影響，原材料半成品產成品廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工運輸費用繁多，成本核算復雜，基于此，需使用標準成本進行成本核算。

并且依據成本數據注重成本差異分析，找出原因，才能節能降耗。

◇在產品研發方面公司新產品研發機構設在北京，新產品產業化機構在公司企業技術中心，已通過自治部有關有實力和信譽的廠商和有關技術專家建立戰略性的長期合作關系，主動借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以確保公司綜合信息系統在技術上獲得成功。

第七章投資預算公司的信息化工程實施內容及投資預算如下表所示。

預算根據公司的信息化現狀公司發展規模未來的發展戰略以及現有信息化規劃資料企業信息化投資預算在原有系統上的增加內容序號項目名稱實施內容數量臺套資金萬元生產計劃調度動態監控系統成本動態管理系統財務管理系統人事工資管理系統供銷存管理系統質量管理設備管理系統條碼管理系統技術研發三維圖形工作站及三維芍糜較童之尤狹脊盟石懊箋吱鄙表惰食嗽奈請亂破慣煮容吃表競洪聘戮串脂唾書汀因宋霄錄彈啞哇恬訝葷粵疆郎連粵割淵瞬大昧薊唇娩懶栗戲摸逞耪目錄前言第章公司基礎描述第二章總體建設目標第三章基礎規劃第四章指導原則第五章系統結構和功能第六章關鍵技術第七章投資預算第八章人員培訓和技術援助第九章工程實施與進度計劃第十章項目風險分析與控制第十章效益分析編制方案的依據前言年月日吳邦國在國家經貿委信息產業部聯合舉辦的推進企業管理信息化大會上作了大力推進企業信息化建設，帶動各項工作創新和升級的講話。

明確提出了推進企業信息化建設需要重點把握的幾個問題企業信息化建設要與三改加強相結合企業信息化建設要與強化企業的基礎管理相結合企業信息化建設要與引進先進的管理理念相結合企業信息化建設要堅持從企業的實際出發，統籌規劃，突出重點，量力而行依據國家對制造業企業走新型工業化要求的思路和公司的發展需要，公司十五計劃提出了以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現社會生產力的跨越式發展的戰略任務，并充分認識到經營管理信息化對提高集團整體運轉效率和核心競爭力的重要作用，以及自身基礎和差距，把信息化規劃列為五年發展規劃的專題子規劃。

公司各級領導對信息化工作給予了高度重視，提出了明確的要求和建設性的意見。

第章公司基礎描述公司基本情況介紹，公司發展業績行業地位等等公司在成立初期，公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影理軟件，到現階段，財務軟件涉及的模塊有帳務管理應收賬款應付賬款固定資產合并報表預算管理成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現業務與財務的集成。

此項投資近萬元。

公司人力資源管理系統正在實施過程中，此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導，以用友中的人力資源模塊為軟件支撐系統，投資預算在萬元左右，現正在調研期，實施周期為三個月。

公司外部網站系統的建設由以前的宣傳性網站轉向實用性網站，正在開發的網上詢價供應商登陸分銷商查詢最新招標信息公布人才招聘銷售人員網上辦公系統公司信息門戶郵箱登陸入口等功能。

公司內部網站提供公司最新新聞發布在線學習個人辦公光榮榜建議箱員工論壇聊天室各單位專區軟件下載，在線影視娛樂等欄目。

此項系統由我部門人員與軟件公司合作開發，以上投資共計近萬元。

到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營研發銷售后勤保障等方方面面，投資總額在萬左右。

第二章總體建設目標以集團五年發展規劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制機制管理和技術的持續創新，充分利用現代信息技術，經過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業協同運轉高效管理和科學決策需要的綜合信息系統。

為深度開發信息資源加速信息流通實現信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業的生產經營管理和決策方式的改進和優化，提高集團的整體創新能力經濟效益和市場競爭力并實現與總公司的信息系統聯網。

第三章基礎規劃信息資源規劃◇經過年的努力，分別完成集團公司及所屬企業全統的全面信息資源規劃工作。

摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系◇通過信息資源規劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業的經營管理主系統業務模型和數據模型◇結合信息資源規劃工作，建立和形成全集團的信息開發應用管理體系。

包括信息管理組織職能信息歸口管理制度信息管理責任網絡和信息內容管理制度等，確保經營管理和，公司領導認為，身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提只有實現制造業企業的整體信息化，才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺，實現電子商務并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程，而是生存工程。

在此指導思想下，公司對信息系統的引入作了大量的準備工作，這包括規范化標準化工作，專業的信息化應用人才培養計算機應用技術的普及，企業經營管理模式的優化調整，架構相應的企業文化。

計算機信息中心作為信息化建設實施部門，現人員編制為人。

為保證信息系統的有效實施，制定了信息化建設化五年規劃信息化建設項目招投標管理辦法信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。

公司到目前為止已成功實施了工業園網絡系統企業技術中心系統辦公自動化系統財務電算化用友人力資源管理系統用友內外部網站系統等公司級郵件系統。

為后期的信息系統實施奠定了基礎。

公司工業園區網絡系統整體千兆光纖主干百兆到桌面，信息點為分布在公司工業園區各個場所，包括辦公區生產區生活區等，共計個信息點。

使用全系列網絡設備熊貓網絡版防病毒軟件東軟防火墻。

公司上網即互聯網接入方式為中國電信兆光纖專線。

整個項目從年月開始，至年月結束，共計投資余萬元公司計算機及辦公自動化設備投入情況為辦公用計算機共臺，筆記本電腦臺，技術研發設計技術管理用計算機共臺，筆記本電腦臺。

打印復印傳真設備余臺。

共計投資余萬元。

公司自年月開始上線辦公自動化系統，到目前為止已實現各異地分公司出差用戶的全范圍聯網。

辦公過程中的公文收發請示報告會議管理資料的共享等都已實現的無紙化，此項系統投資共計余萬元公司產品研發設計標準化生產制造施工用的圖紙的繪制均采用計算機繪圖，公司采購了套網絡版的繪圖軟件大幅面繪圖出圖設備曬圖設備等。

此項投資近萬元公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的版到現在用友中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管名副總經理擔任該企業的首席信息主管，負責具體領導本單位的信息化工作，組織和管理企業信息資源的開發和利用，并接受集團信息化領導小組的領導指導和監督◇對全集團現有的信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。

負責整個集團信息化建設規劃的具體實施運行維護和技術服務工作。

二統籌規劃，分步實施◇集團信息化建設是項涉及集團公司及所屬企業日常運作管理和決策的系統工程必須堅持統籌規劃，統部屬的原則◇集團公司及所屬企業按照自身的發展目標和集團信息化規劃，落實和分解自身的信息化目標，以需求為導向，以應用促發展，以實用為準繩，以效益為目標，在集團信息化領導小組的統領導下，由集團信息中心統組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業信息系統的建設和推廣應用工作。

三統標準，互聯共享◇信息技術成功應用和效益最大化的重要條件是信息基礎標準的建立和統。

集團將建立和形成適合自身發展需要的信息基礎標準體系包括數據元素標準信息分類編碼標準用戶視圖標準要領數據庫標準邏輯數據庫標準網絡系統設計規范應用系統設計規范基礎設施配置規范信息管理和開發利用體系信息安全保障體系等，這些標準的建立和執行，是集團信息化建設避免重復投資加速信息流通實現信息授權共享取得最大效益的基本前提和基礎◇從集團管理和發展的需要出發，在不斷建立和完善信息安全管理體系技術標準體系以及信息分類授權體系的基礎上，把集團公司及所屬企業的網絡互聯互通和信息資源共享作為條基本要求逐步落實，最終實現集團公司與所屬企業之間信息雙向的授權互動共享和高效的協同運作。

同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和經驗積極性和創造性得到充分的共享和利用。

第五章系統結構和功能對于大多數企業信......

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