資號。陜西省信息化領導小組關于轉發國家信息化領導小組年工作要點的通知陜信化發號。項目概況陜西新華發行集團有限責任公司項目是以為核心的統信息處理平臺，實現主營業務與財務物流的高度集成。建設目標建設以為核心的企業信息處理平臺，有效支撐集團各系統的運作，實現業務模式和業務流程創新優化市場營銷生產管理物流配送和財務管理等提高和改觀企業生產經營管理能力增強企業可持續發展能力和市場競爭力規范集團公司及下屬單位的業務管理組織流程和人員行為。建設內容統信息處理平臺統信息處理平臺使供應鏈各環節在統的信息處理平臺上運行，并通過統的對外接口企業門戶與外部系統連接。通過統的應用平臺，對這些信息集中統管理，實現信息資源的共享實時查詢和業務的實時監控。數據中心包括中心機房的建設和數據中心，中心機房為統的信息處理平臺和信息資源提供運營環境，數據中心包括信息資源和信息存與管理的發展方向。具備了技術和經濟上的可行性。鑒于該項目是陜西新華發行集團有限責任公司信息化的核心，推進其建設迫在眉睫刻不容緩。第二章項目建設單位概況承擔單位概況單位名稱陜西新華發行集團有限責任公司主管部門市場運營部單位性質省屬企業公司背景陜西新華發行集團公司由陜西省新華書店陜西省外文書店，榆林延安銅川渭南咸陽寶雞商洛安康漢中個市級新華書店及其所轄縣市目錄第章項目簡介項目名稱建設單位編寫單位編制依據項目概況建設目標建設內容建設周期建設模式運營模式總投資及來源項目總投資資金來源效益分析社會效益經濟效益結論與建議第二章項目建設單位概況承擔單位概況公司背景公司發展第三章項目建設的必要性建設的必要性行業形勢和差距企業管理的需要提高企業管理績效和服務水平需要體制變革管理創新的需要對內集中管理對外協同商務的需要項目建設的可行性政策環境可行性技術可行性分析核準通過，歸檔資料。未經允許，請勿外傳,經濟可行性組織協調和人力資源可行性第四章項目需求分析信息化現狀關鍵需求分析關鍵技術分析第五章總體設計設計理念設計原則設計目標技術架構總體架構第六章業務管理銷售管理集中采購征訂管理主配管理價格管理折扣管理客戶等級管理客戶信用管理銷售訂單銷售發票銷售目軟硬件配置清單附表二項目總投資預算表第章項目簡介陜西新華發行集團公司由陜西省新華書店陜西省外文書店，榆林延安銅川渭南咸陽寶雞商洛安康漢中個市級新華書店及其所轄縣市區個新華書店，楊凌示范區新華書店和各級新華書店的控股企業組成集團公司歸屬省委宣傳部直接領導。該信息化項目是集團全面貫徹落實新聞出版總署和陜西省委省政府關于發行體制改革的部署，適應市場全面開放的新形勢，以信息化帶動工業化，實現跨越式發展的重大舉措。陜西新華發行集團有限責任公司項目是以為核心的統信息處理平臺，實現主營業務與財務物流的高度集成使供應鏈各環節在統的信息處理平臺上運行并最終解決企業資源有效整合與合理配置業務流程改造優化科學管理與有效管控和科學分析決策等問題。項目名稱項目名稱陜西新華發行集團有限責任公司項目建設單位項目建設單位陜西新華發行集團有限責任公司項目負責人劉金剛編寫單位編寫單位陜西新華發行集團有限責任公司市場運營部編制依據中共中央辦公廳國務院辦公廳年國家信息化發展戰略年新聞出版總署關于進步推動新聞出版產業發展的指導意見年號文件新聞出版總署批準發布圖書流通信息交換規則新出辦號算退貨管理賬齡分析門店管理客戶關系管理客戶注冊維護信息頒布結算業務數據交換查詢分析基礎數據第七章商業智能與企業績效管理軟件架構企業標準績效管理行業化企業績效管理個性化績效管理預置企業標準績效管理分析模型第八章物流管理新品入庫銷售退貨入庫銷售出庫付退出庫商品預分內部調撥庫存預警盤點和報廢發運管理運輸管理接口管理第九章人力資源管理應用分類應用對象系統功能第十章財務管理集團對賬與內部協同集團多賬簿管理集團網絡報表管理集團合并報表管理集團全面預算管理集團資金管理第十章設備資產管理集團設備資產采購管理集團設備資產管理設備資產運營生命周期管理第十二章網絡和數據中心網絡平臺數據中心服務器及存儲安全體系第十三章機房裝修機房分區機房裝修電氣配電綜合布線場地監控空調新風消防報警第十四章項目招標方案招標范圍組織形式招標方式第十五章環保消防職業安全衛生和節能環保消防職業安全衛生節能第十六章項目組織與管理組織機構基本實施策略第十七章項目實施進度第十八章投資預算和資金來源編制依據及說明預算結果資金來源投資費用分析第十九章效益和風險分析效益分析社會效益經濟效益風險分析和管理信息安全風險規劃和資金風險技術的風險管理的風險風險對策和風險管理第二十章結論與建議結論建議附表附表項資源統培訓提高素質統應用注重實效的五統的建設模式。統領導分級管理整體規劃設計和實施階段，充分利用現有資源，統籌規劃集中管理重點控制建設的規劃和方向，杜絕各自為政和重復建設。正確處理集團公司與專業分子公司之間的關系，明確各自的建設目標和重點，做到有序推進。統規劃分步實施設計和實施過程中要統管理業務應用和信息傳輸模式，實現信息編碼統標準統接口統各專業分子公司在統規劃和統標準的基礎上，通過級監管級的組織管理方式，共同建設。統管理整合資源整合和利用各各專業分子公司已有網絡資源，實現互聯互通，通過統的數據交換平臺，遵循統的交換格式，實現數據的共享和對等交換。規劃設計和實施以集團公司數據中心為基礎，實行信息集中管理和處理模式打破界限，實現信息資源的全面覆蓋。統培訓提高素質統應用注重實效運營模式系統運營采取以自主運營和服務外包相結合的運營模式。對信息系統的第層包括硬件系統軟件工具軟件基礎設施和第二層包括應用軟件和人機接口等外圍系統采取運維服務外包方式第三層業務流程策略規劃應用集成和應用系統和第四層應用數據和數據庫系統等核心應用的運營維護采取，使出版物發行工作流暢進行，提高業務整體效率，降低運營成本，縮短發行周期。以全面計劃預算為始終，幫助發行集團加強會計監督資金監控，建立起科學先進的核算與管理模式通過權限控制參數控制審批機制預警機制等，建立起發行集團完善的內部控制制度。資金的流入流出做到計劃合理嚴格的資金支出控制，清晰的資金流向有效的應收應付款管理，提高資金周轉率。規范業務管理流程，提供完整的業務財務分析，完善單品種成本分析，使與物流自動化系統溶為體，使企業投入的風險降低，保證企業效益的最大化。經濟效益實現信息的電子化處理，減少企業日常辦公支出，降低日常費用。實現流程優化，減少業務流轉環節，縮減處理時間，節省管理支出費用。通過對現有資源的利用，將大幅提高已投入資源的利用率，為信息共享創造基礎環境。該項目的建成對發行業的發展起到極大的促進作用。結論與建議該項目符合新聞出版總署關于進步推動新聞出版產業發展的指導意見年號文件和國家相關文件的要求，需求迫切，建設目標明確，建設內容清楚，投資預算合理，預期效益明顯，項目建設單位具備了較強的綜合實力。方案設計體現了當前我國出版發行業建設發展趨勢，滿足現階段需求，安全可靠，科學可行，并易于擴展，符合信息技術主運營維護。將企業從信息系統的運行與維護中解放出來，使他們能夠集中精力完成自己的核心業務。有助于提高企業效率，并可尋求到優質的專業服務，達到提高工作效率?？偼顿Y及來源項目總投資本項目的建設投資不含建設期利息為元。資金來源申請省級服務業發展專項資金資本金注入方式，萬元，剩余資金企業自籌。效益分析陜西新華發行集團有限責任公司項目建成后，將為我省出版物發行行業提供了個網絡化的經營管理平臺和全面的信息化應用解決方案，實現可持續發展，支持發行行業與技術行業在變革的過程中應用適合自己的管理信息系統。社會效益使出版物發行行業進銷調發存結退等業務完全體化運行，避免各環節信息斷層，及信息孤島的存在，為出版物發行行業用戶的整個經營管理工作的系統化體化運營奠定了基礎。為出版社與其供應鏈伙伴建立起個協作運營平臺，共享信息快速反應市場需求，提高整個供應鏈的競爭力與供應商協作以降低采購成本提高業務管理質量，與客戶讀者協作確保營銷工作到位，及時獲取市場信息并作出有效反應。對不同方式經營模式進行了整合，使不同形式地渠道經營和連鎖經營模式規范化。整合企業業務管理流程，支持多種發行模式和業務類型，提供多種營銷手段，提供不同類型地配送方與決策信息和外部相關信息四大類。建設周期按照總體規劃，分步實施實施整體策略，其具體表現在急用先行，平臺并進先試點，后推廣?？傮w分成三個大的階段基礎設施實施以及應用系統達標應用系統推廣持續建設。第階段完成信息化項目咨詢工作實現覆蓋集團總部主要職能機構和業務部門的網絡硬件安全防護體系的建設，搭建軟硬件的基礎技術平臺完成網絡協同辦公的建設完成覆蓋全集團的集團財務管理體系包含集中核算集團預算管理集團資金管理集團資產管理及人力資源管理系統。第二階段在第階段工作順利完成的基礎上，完成集團業務管理系統物流管理系統及電子商務。第三階段在以上兩階段工作順利上線及穩定運行的基礎上，完成集團客戶關系管理系統物業管理系統商務智能及決策支持系統。建設模式陜西新華發行集團有限責任公司項目建設實行統領導分級管理統規劃分步實施統管理整合資源統培訓提高素質統應用注重實效的五統的建設模式。統領導分級管理整體規劃設計和實施階段，充分利用現有資源，統籌規劃集中管理重點控制建設的規劃和方向，杜絕各自為政和重復建設。正確處理集團公司與專業分子公司之間的關系，明確各自的建設目標和點，做到有序推進。統規劃分步實施設計和實施過程中要統管理業務應用和信息傳輸模式，實現信息編碼統標準統接口統各專業分子公司在統規劃和統標準的基礎上，通過級監管級的組織管理方式，共同建設。統管理整合資