提供公司最新新聞發布在線學習個人辦公光榮榜建議箱員工論壇聊天室各單位專區軟件下載，在線影視娛樂等欄目。此項系統由我部門人員與軟件公司合作開發，以上投資共計近萬元。到目前為止，整個集團公司信息化的應用方面已涉及到公司的生產經營研發銷售后勤保障等方方面面，投資總額在萬左右。第二章總體建設目標以集團五年發展規劃確定的管理改進計劃為基礎，配合集團體制機制管理和技術的持續創新，充分利用現代信息技術，經過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及控股企業協同運轉高效管理和科學決策需要的綜合信息系統。為深度開發信息資源加速信息流通實現信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業的生產經營管理和決策方式的改進和優化，提高集團的整體創新能力經濟效益和市場競爭力并實現與總公司的信息系統聯網。第三章基礎規劃性與實用性相結合，既考慮企業未來發展戰略目標的需要，又兼顧企業當前業務管理的需要建設原則按照系統輕重緩急，分期建設，急用先上，滾動開發，不斷完善，邊開發邊應用，將風險降到最低限度。集團領導，歸口管理◇成立由集團公司總經理任組長的集團信息化領導小組，負責統領導整個集團的管理創新和信息化建設工作領導小組下設集團信息化目錄前言,第章公司基礎描述第二章總體建設目標第三章基礎規劃第四章指導原則第五章系統結構和功能第六章關鍵技術第七章投資預算第八章人員培訓和技術援助第九章工程實施與進度計劃第十章項目風險分析與控制第十章效益分析編制方案的依據核準通過，歸檔資料。未經允許，請勿外傳,第章公司基礎描述公司基本情況介紹，公司發展業績行業地位等等公司在成立初期，公司領導就已經認識到信息技術對企業發展的重要影響，公司領導認為，身為制造業企業實現信息化是參與國際競爭的基本前提只有實現制造業企業的整體信息化，才能構造整個企業供應鏈的信息化平臺，實現電子商務并且多次提出制造業企業信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導思想下，筆記本電腦臺。打印復印傳真設備余臺。共計投資余萬元。公司自年月開始上線辦公自動化系統，到目前為止已實現各異地分公司出差用戶的全范圍聯網。辦公過程中的公文收發請示報告會議管理資料的共享等都已實現的無紙化，此項系統投資共計余萬元公司產品研發設計標準化生產制造施工用的圖紙的繪制均采用計算機繪圖，公司采購了套網絡版的繪圖軟件大幅面繪圖出圖設備曬圖設備等。此項投資近萬元公司財務管理信息化已從財務核算電算化向財務管理信息化轉變，公司從成立之初開始使用財務電算化軟件，從用友軟件的版到現在用友中的財務管理模塊，在財務管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務管理軟件，到現階段，財務軟件涉及的模塊有帳務管理應收賬款應付賬款固定資產合并報表預算管理成本管理等模塊，而且計劃今年以財務管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務管理的職能，逐步實現業務與財務的集成。此項投資近萬元。公司人力資源管理系統正在實施過程中，此項人力資源系統實施以管理咨詢為先導，以用友中的人力資源模塊為軟件支撐系統，投資預算在萬元左右，現正在調研期，實，公司對信息系統的引入作了大量的準備工作，這包括規范化標準化工作，專業的信息化應用人才培養計算機應用技術的普及，企業經營管理模式的優化調整，架構相應的企業文化。計算機信息中心作為信息化建設實施部門，現人員編制為人。為保證信息系統的有效實施，制定了信息化建設化五年規劃信息化建設項目招投標管理辦法信息化建設項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設目標責任書。公司到目前為止已成功實施了工業園網絡系統企業技術中心系統辦公自動化系統財務電算化用友人力資源管理系統用友內外部網站系統等公司級郵件系統。為后期的信息系統實施奠定了基礎。公司工業園區網絡系統整體千兆光纖主干百兆到桌面，信息點為分布在公司工業園區各個場所，包括辦公區生產區生活區等，共計個信息點。使用全系列網絡設備熊貓網絡版防病毒軟件東軟防火墻。公司上網即互聯網接入方式為中國電信兆光纖專線。整個項目從年月開始，至年月結束，共計投資余萬元公司計算機及辦公自動化設備投入情況為辦公用計算機共臺，筆記本電腦臺，技術研發設計技術管理用計算機共臺中是根據每個產品和工程混合建立，很難預測。主要是因為施工地點偏遠環境惡劣交通不便客戶群的文化素質普遍較低，而工程的施工工藝復雜周期卻又相對較短，這使得整個工程的預算材料人工進度資金使用等控制顯得很重要◇在過程控制過程中由于生產車間分布在不同地點產品種類多生產任務多，生產過程控制困難生產數據多，且數據的收集維護和檢索工作量大由于產品和工程依客戶和工程需求不同，非標準的產品多，設備和項目經理必須有足夠靈活的適應能力◇在成本管理方面由于工程項目影響，原材料半成品產成品廢品頻繁出入庫，多工程并行實施，人工運輸費用繁多，成本核算復雜，基于此，需使用標準成本進行成本核算。并且依據成本數據注重成本差異分析，找出原因，才能節能降耗?！笤诋a品研發方面公司新產品研發機構設在北京，新產品產業化機構在公司企業技術中心，已通過自治區級技術中心認定，產品的生產制造過程中的技術指導由各廠經營單位技術科完成。從產品設計研發到產品生產工藝的標準化再到產品的生產制造，這條主線的管理分工及協作的效率及能力直接影響公司新產品的上市時間和產建立和形成支持集團綜合信息系統的高效安全可靠和穩定運行的分布式數據中心和集團廣域網等信息技術基礎設施。六信息系統組織管理安全與運行服務體系建立和完善◇以生產經營主系統實施及企業內成功的應用系統的實施的組織開發管理運作和維護的經驗和制度為基礎，再經過半年至年的努力，完成集團公司及所屬企業的信息統籌管理。建立和形成目標明確組織科學業務規范制度健全運作高效服務優質的信息系統組織體系管理體系運行服務體系技術標準體系和安全保障體系，確保信息系統可靠穩定安全和高效運行，為全集團提供優質的信息技術服務。七信息化人才隊伍整合培養和使用◇以生產經營主系統實施及企業內成功的應用系統的實施的信息技術力量為主體，全面整合集團現有的信息技術力量，形成合力，培養和形成支統管理的專門為集團信息化建設服務的信息化建設人才隊伍。第四章指導原則信息化建設的指導原則確定為集團領導，歸口管理統籌規劃，分步實施統標準，互連共享。本指導原則貫穿于集團信息化規劃的全過程，也是今后集團信息化規劃實施的指導方針和政策依據。設計原則長遠粗規劃，近期細規劃先進品適應市場的能力，整體設計能力有待提高產品數據的規范化管理體制急需建立，并且必須與產品實現的相關過程集成在起，使信息能使所有相關用戶方便的存取?；谝陨锨闆r，生產經營主系統的信息系統完善和應用定位在依托信息技術為工具引入先進的管理模式優化庫存管理環節，合理控制庫存減少資金的占用滿足多種業務類型需求整合供應商，合理制定采購計劃，控制資金風險抓住市場需求，保證交付時間和數量，滿足客戶需求，動態報警應收賬款，控制銷售渠道實現物流資金流信息流的整合，為生產經營提供決策的依據，依據財務部門對下屬經營單位的專業的財務分析報告，增加集團公司對下屬企業的掌控力度，及時了解企業的營運能力盈利能力償債能力。四全集團基礎應用服務系統建設和推廣◇經過到二年的努力，借鑒生產經營主系統實施及企業內成功的應用系統的實施以及國內外先進的基礎應用服務系統建設的成功經驗，以互聯網技術為主要手段，建立和形成全集團互連和協同運作的基礎應用服務系統，包括電子郵件系統協同辦公系統企業信息門戶等。五集團信息技術基礎設施建設和完善◇經過到二年的努力，實現集團公司與所屬企業的網絡互聯，完善第三章基礎規劃信息資源規劃◇經過年的努力，分別完成集團公司及所屬企業全統的全面信息資源規劃工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎標準體系◇通過信息資源規劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集團公司及所屬企業的經營管理主系統業務模型和數據模型◇結合信息資源規劃工作，建立和形成全集團的信息開發應用管理體系。包括信息管理組織職能信息歸口管理制度信息管理責任網絡和信息內容管理制度等，確保經營管理和決策支持信息的明時準確和完整◇結合總公司的信息化總體規劃，逐步實現與總公司系統的對接，實現辦公自動化產品研發物流系統的聯網。二集團公司信息系統開發和應用隨之經濟全球化的日益加快和我國加入，領域面臨全球性的市場資源技術和人才的競爭。公司作為個新興產業中最為活躍的分子，肩負著的重任，為使高新技術企業的高新技術產品的開發生產銷售能健康的發展，能為更多的用戶服務，提高自身的應變能力，啟動更為深層次的信息化項目勢在必行。集團公司信息系統開發和應用定位在◇以集團公司管理職能定位及管理和決策流程的改進和優化為基礎，經過三到四年的努力，建立和形成以戰略信息管理為龍頭財務信息管理為核心人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統為配套的集團公司綜合信息系統。三生產經營主系統的信息系統完善和應用◇在生產計劃過程中由于公司是個多產業多產品，生產制造和工程施工并行的混合型企業，產品和工程的物料清單復雜，且自行生產的產品也用于工程的施工，這使得生產制造和工程施工過程中影響計劃的因素較多，且相互關聯，生產計劃的制定非常復雜，且計劃調整的影響面廣◇在能力需求計算過程中是根據每個產品和工程混合建立，很難預測。主要是因為施工地點偏遠環境惡劣交通不便客戶群的文化素質普遍較低，而工程的施工工藝復雜周期卻又相對較短，這使得整個套的集團公司綜合信息系統。三生產經營主