個居民僅蔬菜消費金額可達元左右，鎮區居民的總消費金額萬元，然而當地蔬菜產量目前僅有噸，每年從外地運入噸蔬菜，這樣算下來付給了外地菜農金額達多萬元。而且商販非常辛苦。庫倫鎮蔬菜生產與求相差很大。為此，擬建項目具有良好的發展前景，銷售市場十分廣闊市場前景庫倫旗委旗政府十分重視蔬菜產業的發展，為使全旗蔬菜產業形成產加銷條龍，貿工農體化的產業化新格局，年引進了年加工各種蔬菜萬噸的深加工企業。為此，擬建項目無論是從產品市場，還是從發展前景分析，均有良好的開發前景。是落實國家政策及行業規劃的需要扶持和促進農民專業合作組織建設，提高農民進入市場的組織化程度，是落實中央號文件的具體體現。年中共中央國務院關于加大統籌城鄉發展力度進步夯實農業農村發展基礎的若干意見第條明確指出?要著力提高農業生產經營組織化程度大力發展農民專業合作社，深入推進示范社建設行動，對服務能力強民主管理好的合作社給予補助扶持建設標準化生產基地，建立農業產業化示范區。推進村品強村富民工程和專業示范村鎮建設?。國務院關于進步促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見國發號中提出了?發展設施農業?。為貫徹和落實國家建設社會主義新農村促進農村經濟發展帶動農民致富的精神和有關部委行業發展規劃調農業產業結構，庫倫旗委，旗政府把蔬菜產業列為庫倫旗重點發展的四大產業，在政策上傾斜，財政上支持，人力化的產業化新格局，年引進了年加工各種蔬菜萬噸的深加工企業。為此，擬建項目無論是從產品市場，還是從發展前景分析，均有良好的開發前景。市場競爭優勢分析由于當地蔬菜市場缺口大，且項目區地理位設臵優越，產品質量優良，價格在同類產品中較低，企業信譽較好，所以擬建項目在市場競爭中會處于優勢地位。市場風險因素分析隨著社會經濟的不斷發展，人們對保健意識不斷增強，蔬菜發展潛力巨大，市場缺口較大，市場前景廣闊，因此該風險不大。防范和降低風險的對策該產品雖然市場風險不大，但我們也要防患于未然。首先就是要加大科技攻關，努力提升產品品質，提高產品質量，確保食品安全。其次要加強企業管理，降低生產成本。努力做到質優價廉，強化市場競爭力。合作社基本情況合作社概況庫倫旗扣河子鎮五家子蔬菜專業合作社成立時間是年月日。工商注冊號為。成員及出資構成庫倫旗扣河子鎮五家子蔬菜專業合作社由劉廣田劉廣良喬國新喬君六世全五名菜農發起出創立，出資總額為萬元，其中劉廣田出資萬元，其他四人每人出資萬元。詳見成員出資明細附件。合作社成員名。收益分配機制該社章程第三條明確規定合作社收益按照?自主經營自負盈虧利益共享風險共擔的原則，盈余主要按照成員與本社的交易量額比例返還和出資比例分紅?的機制分配。該社對成員出資公積金國家財政補助他人捐贈以及合法取得的其他資產所形成的財產，享有占有使用和處分的權利。合作社法定代表人基本情況法定代表人劉廣田，男，現年歲，蒙古族，中共黨員，從年就擔任扣河子鎮五家子村黨支部書記至今，現為庫倫旗扣河子鎮五家子蔬菜專業合作社理事長，從事生產經營及管理工作長多年，工作。三以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況項目建設單位以前年度未爭取財政扶持資金。二項目立項背景豐富多彩的?菜籃子?，把農民千家萬戶的菜園子推向了市場，促進了農業結構的調整，帶出了個大產業，?菜籃子?工程是項重要的民生工程，關系到千家萬戶的日常生活，是提高城鄉居民生活質量和社會穩定的大事。也是農民增收致富的有效途徑?？酆幼渔倛猿纸Y構調整從優特色效益增收提升經濟質量，在穩定糧食生產的同時，大力促進菜籃子工程建設上規模上檔次。繼續鞏固設施農業發展成果，壯大基地規模，規劃完善產業園區，引進龍頭企業，培育知名品牌，打造特色優勢產業，實現穩農增效，富民增收。今年將發展設施農業作為促進農民增收的重點工作，重點發展壯大五大特色優勢產業。年，全鎮保護地蔬菜種植面積將達到畝，春秋拱棚座，日光溫室暖棚座。為提高蔬菜產量和質量，種植反季蔬菜，進而提高農民的收入，特提出干項目的建設必要性分析滿足和豐富菜籃子的需要為進步貫徹農業部于年提出建設?菜籃子工程和國務院辦公廳關于統籌推進新輪?菜籃子?工程建設的意見國辦發號文件精神，?菜籃子?工程是項重要的民生工程，關系到千家萬戶的日常生活，是提高城鄉居民生活質量和社會穩定的大事。各級政府要高度重視?菜籃子?工程建設。從庫倫旗居民對各種蔬菜的需求情況來看庫倫鎮區人口萬人，每人每天需要蔬菜公斤計算，全鎮區每年大約需要蔬菜噸。今春以來我們對市場的調研，調研結果表明南山菜市場，早市價格較低，其它菜點基本是該處批發的。二民營商場大廳價格銷高，但價格較平穩。三北山大廳價格較高。四西山菜農的零售攤點價格也較為便宜。五各大超市，價格較高責任心強，誠信度高，積累了豐富的經驗，具備較強的駕馭和拓展市場能力。無破產無銀行欠資等不良行為記錄，信譽度較高。管理機構設臵情況該社管理機制健全，設有成員代表大會全體成員組成，是該社最高權利機構常設機構有理事會人設理事長名監事會人設監事長人和經營管理層，簡稱?兩會層?經營管理層設辦公室生產技術部市場營銷部質量監測部財務管理部，簡稱?四部室?。核準通過，歸檔資料。未經允許，請勿外傳,辦公條件及工作人員情況辦公地點設庫倫旗扣河子鎮五家子村，建筑面積平米。主要工作人員人，劉廣田任法定代表人，理事長。財務管理等制度建設情況該合作社財務管理機制健全，理事會負責合作社的財務管理工作，嚴格按國家財政部頒發的農民專業合作社財務會計制度執行，接受監事會監督。按照?財務分開民主監督?管理原則，實行?資產五分開審批支筆?，做到賬實相符往來明晰價格公開分配公正管理透明。二運營狀況主業發展情況。主導產品生產及銷售盈利情況。庫倫旗扣河子鎮五家子蔬菜專業合作社現有蔬菜日光溫室座，合作社負責組織采購供應成員所需的生產資料，組織收購銷售成員和同類生產經營者生產的蔬菜產品，開展成員所需的運輸貯藏加工包裝等服務，引進新技術新品種，開展蔬菜種植技術培訓技術交流和咨詢服務，年產能力噸，年產值萬元，提高農民人均年純收元。項目申報前年度合作社的財務及分配情況。截止年末，合作社資產總額萬元，其中流動資產元，固定資產萬元，負債萬元，凈資產萬元，全年實現經營收入萬元，成本萬元，年利潤萬元，提取公積金萬元，可分配盈余萬元，盈余返還萬元。凈資產收益率為，產負債率為偏小服務能力不強機制不靈活運作不規范對該行業缺乏引領作用的農民專業合作社不予扶持。積極組織農民專業合作社申請認證無公害農產品綠色食品有機農產品，參加市省和國家級品牌農產品評選認定。凡農產品類專業合作社至少通過項認證。產品必須有合作社注冊的商標或依托龍頭企業的商標。加大扶持力度，在項目申報資金扶持上優先予以考慮，促使其增強競爭力和帶動力，更好地在建設現代農業中發揮更大作用。是促進社員增收帶動農民經濟收入穩定增長的需要。該項目能促進農民增收。農民專業合作社以利益為紐帶，將資金土地勞動力聯結起來進行專業化生產規?；洜I，降低了生產成本，提高了農產品的附加值。特別是?農民專業合作社農民?的模式，使得農民不僅拿到了種植養殖環節利潤，也拿到了銷售環節的部分利潤。經過初步測算，庫倫旗農民專業合作經濟組織成員收入水平比般農戶高出左右。二優勢分析實施項目的技術資源政策等方面優勢。本社的技術依托單位是遼寧農業大學內蒙古民族大學農牧學院遼寧省北鎮市窟窿臺綠園蔬菜專業合社。蔬菜種植技術，要依托庫倫旗扣河子鎮五家子蔬菜農民專業合作社的承熟技術。該農民專業合作社現有蔬菜專業技術人員名，這些人員常年奮戰在蔬菜生產第線，熟練掌握各種精細蔬菜的生產管理技術和病蟲害預防技術，能夠確保各項目戶生產環節的技術指導及生產管理，并負責制定生產操作規程。該項目按照?地勢平垣，靠近公路，集中連片，規模發展?為基本原則，該項目擬在庫倫扣河子鎮五家子村具體實施，該地區土地壤經有關權威部門監測，土壤類型為黑褐色土，土壤有機含量完全符合蔬菜產的生長和發育。土地屬集體閑臵地，不屬調整和征用，總占地面積萬平方米音錫勒西溝馬家洼子奈林稿等地，春秋拱棚座，畝，種植品種多樣，形不成規模，生產反季蔬菜的高級蔬菜大棚很少，且大棚利用率較低。從蔬菜生產情況來看庫倫鎮現有萬畝蔬菜基地能夠生產萬噸蔬菜，但調查情況顯示大路菜占總產量以上，而且都集中在月份，各地蔬菜都已上市的季節，價格便宜，況且部分鎮區居民自家院落種的蔬菜已能自給自足露地反季節蔬菜如麥茬復種，大蒜復種等面積近畝，若按產量計算能夠滿足鎮區年的蔬菜需求量，但大路菜居多，而且大部分是作為腌漬菜，占需求量的，這樣計算下來，我們每年從外地進入的蔬菜量鎮區就達噸，甚至還要多。從鎮區居民對各種蔬菜的需求情況來看庫倫鎮區人口萬人，每人每天需要蔬菜公斤計算，全鎮區每年大約需要蔬菜噸。今春以來我們對市場的調研，調研結果表明南山菜市場，早市價格較低，其它菜點基本是該處批發的。二民營商場大廳價格銷高，但價格較平穩。三北山大廳價格較高。四西山菜農的零售攤點價格也較為便宜。五各大超市，價格較高，但品種較全。蔬菜價格在冬春兩季較高若按年情況來講是歷年來價格最高的年，按常年情況價格平均在元間，可持續個月即頭年的月月，春夏兩季價格平均在間，般在月份，夏秋兩季價格較低平均在元之間，這樣計算下來每個居民僅蔬菜消費金額可達元左右，鎮區居民的總消費金額萬元，然而當地蔬菜產量目前僅有噸，每年從外地運入噸蔬菜，這樣算下來付給了外地菜農金額達多萬元。而且商販非常辛苦。庫倫鎮蔬菜生產與求相差很大。為此，擬建項目具有良好的發展前景，銷售市場十分廣闊市場前景庫倫旗委旗政府十分重視蔬菜產業的發展，為使全旗蔬菜產業形成產加銷條龍，貿工農體。為促進全旗蔬菜產業的發展，庫倫旗委旗政府先后出臺了?庫倫旗蔬菜產業發展土地利用優惠措