1、“.....乃至在更深層次上感悟人生和社會等，都是彌足珍貴，大有裨益的。同時，在我兩年的求學生涯中，我要感謝直關心和愛護我的老師們，感謝他們的教誨，幫助和支持，有了你們才會有我了今天的進步，謝謝！兩年艱苦而充實的自考求學之路，的確是我人生旅途中段十分重要而難忘的歷程。這兩年的學習和思索實踐，無論對我系統的學習和積累經濟理論知識，還是用所學理論知識指導實踐及今后的工作，乃至在更深層次上感悟人生和社會等，都是彌足珍貴，大有裨益的。同時，在我兩年的求學生涯中，我要感謝直關心和愛護我的老師們，感謝他們的教誨，幫助和支持，有了你們才會有我了今天的進步，謝謝！參考文獻刁萬州王金龍，國際工程分包淺議，施工企業管理，年期。王文智，淺議工程分包管理，民營科技，年期。吳蓉，結合企業實際搞好分包管理，科技信息，年期。韓春景，工程分包與勞務分包的控制與管理，四川建材，年期。胡占榮，建筑工程分包管理，山西建筑，年期。定，并按要求妥善保管，這樣不僅可以彌補自己工作中的不足，而且可以有效地對付分包方的索賠......”。

2、“.....對保證分包合同的順利履行及減少合同糾紛和維護企業利益均具有重要作用。.加強過程控制，確保分包合同認真履行。分包工作要想按照預期的目標進行，必須對分包合同的簽訂履約進行全過程控制。.加強分包合同簽訂管理，確保簽訂規范的分包合同在施工現場，因管理人員多為搞技術出身，法律意識相對淡薄。認為分包方是在自己手下分包工程，自己的要求分包方不敢不聽?；蛘J為與分包方關系不錯，只要他能按要求將工程干好，合同是否完善并不重要。因此在合同內容完善合同簽字蓋章委托代理等方面都容易出現問題。正是因為這些被忽視的問題，給分包工作帶來巨大隱患，旦分包方進場施工，在涉及到各自的利益時，因手中的合同無明確規定，雙方往往爭執不休，甚至訴諸法律，將嚴重擾亂分包工作的正常開展。為避免出現上述情況，企業應作好如下工作.可參照建設工程施工合同示范文本結合本企業分包工程的些實際情況，制定企業的“分包合同參考文本”，供項目部在簽訂分包合同時參考使用。.在商談分包合同時，必須由項目部合同管理小組出面與分包方商談......”。

3、“.....損害企業利益。項目管理者聯盟.規定分包合同的審批程序，在項目部與分包方談好合同以后，要將已談好的合同上報合同管理部門審核，內容不完善委托代理無效的或有其他法律問題的，律不得簽訂合同。.明確只有項目經理才有權代表企業與分包方簽訂分包合同，防止項目部其他管理人員隨意與分包方簽訂合同而引起分包合同管理失控。簽訂合同后，要召開履約部門負責人學習分析分包合同。使大家對簽約概況合同精神主要目標以及本部門在分包合同履行中所負的責任都有較深入的了解。以便大家能從全局出發協同工作，認真履行完企業的義務，避免承擔相應的違約責任。同時也可以起到認真督促分包方全面履行其義務，保證合同目的的實現。二要加強對分包工程質量管理，不能以包代管。合同法已明確規定“分包方與承包方起就分包工程質量向業主負連帶責任?！惫こ藤|量的好壞，直接關系到承包人的信譽和利益。為確保工程質量，可采取以下措施年月隧道建設第卷.對分包隊伍關鍵崗位的管理人員施工人員的資格進行驗證......”。

4、“......構成工程實體的主要材料由承包人供應，防止分包方使用質量低劣的材料而造成工程質量問題。.對分包方采購的其他材料進行檢驗，不合格的材料不得存放在施工現場，更不得用于施工。.設立專職的現場施工員，負責對分包方所施工的工程進行旁站監督檢查。不合格的工程不得進入下道工序施工，并且必須由分包方修復合格并承擔相應費用。.加強成本控制，確保企業利益不受損害。分包合同作為建設工程合同的個特例，其履約期限較長，而且經濟關系也錯綜復雜。除了分包方按合同要求完成定的工程項目，收取相應的工程款外，為了整個工程考慮，發包方可能還會在主材風水電油料等輔材及動力機械的零時租用等方面為分包方提供有償的協助。對于主要材料，因其數額較大，般都能在給分包隊伍付款時及時扣回，但是對輔助材料般都不會太重視，在給分包隊伍付款時都不會及時扣回，而是放到完工后起清算。更有甚者，認為自己作為承包方，財大氣粗，那點小錢扣不扣都無所謂。孰不知，積少成多，集腋成裘，在歷時數月甚至數年完工清算時......”。

5、“.....因平時未及時扣回，手中預留分包方的款項已不足以支付這些費用，分包方也會以工程虧損或計量有問題而拒付這些款項，結果不是發生糾紛對簿公堂，就是企業利益受損。因此，在分包合同的履約過程中，要注意隨時計量，確保這些費用的扣回。每次在為分包方付款以前，由技術部門對分包方已完合格工程進行計量，材料機械等部題些企業為了轉嫁施工風險而將承包的工程全部轉包，或者肢解，或者將分包的工程再分包，以包代管，不勞職能部門負責人為成員的合同管理小組，負責分包工作中重要規章制度的制定和重大問題的處理。同時設立專門的合同管理部門，負責全企業分包工作的日常管理。在各施工項目部也要成立以項目經理為組長項目總工為副組長各業務負責人為成員的項目合同管理小組，負責項目內分包工作的組織協調管理，同時在工程部設立專門的合同管理人員，負責項目內工程分包工作的日常工作。分包工作因其復雜性，若只設立了機構而無健全規章制度，還談不上是管理。企業在制定規章制度時可根據本企業的實際情況在不違反國家法律法規的情況下制定......”。

6、“.....確定可分包的工程范圍，建筑法合同法等法律法規明確規定“主體結構工程不允許分包”。企業應根據本企業承包工程的情況，合理確定哪些工程是主體結構工程，不能分包，哪些非主體工程，可以分包。通過如此劃分，企業在實施分包時，才會有條不紊，不至于誤包而違法。.明確工程分包時所需的報告審批程序。通過報告審批，保證所分包的工程非主體工程，而且分包原因是工程所需的些高新技術企業尚未掌握或企業現有人員設備等資源確實無法滿足完成主合同的需要。通過這些規定，可避免違法分包或項目部隨意分包而造成企業部分項目部存在分包，而部分項目部存在任務不足資源閑置工效降低等問題。.明確分包方資格審查選用的有關規定?？梢苑乐共痪邆湎鄳Y格和無實際施工能力的分包隊伍分包工程，在保證分包合同簽訂后的正常履行和管理方面將會起到積極作用。項目管理培訓.明確分包合同的簽訂及審批程序，以保證所簽合同的質量。.對履約的有關規定。.嚴格審核分包方的資格，為分包方建立檔案分包方選擇的好壞，對分包工程質量和施工中的管理有重要影響......”。

7、“.....企業開展分包工作時，在嚴格遵守法律規定的同時，應作好以下工作。.應由企業的合同管理部門對分包隊伍實施統管理，可為每家分包隊伍建立檔案，對首次分包工程的隊伍，應作好以下資格審查。嚴格審查分包方的營業執照資質證書和安全資格證書等證件，確定分包方可分包工程的類別。嚴格審查分包方的人員素質機械設備資產負債狀況。通過這些審查，了解分包企業的施工實力，判斷分包方是否具有履約能力。調查分包方以前的業績，了解分包方以前施工的工程類別工程質量履約信譽等情況。以判斷分包方是否可以在本企業分包工程，以及能夠分包哪些工程。通過以上的調查收集到資料后，應由合同管理人員整理好，并通過合同管理小組會議來陳德江淺談施工企業如何搞好工程分包管理評定該分包方是否可在企業分包工程，可分包哪些工程。在合同管理小組作出合格評價后，可登入合格分包方名錄內，供選擇使用。所有資料都應放入分包方檔案并妥善保管。項目經理圈子.采用模擬招標選擇具體的施工隊伍在確定了分包項目后......”。

8、“.....由他們對價款施工組織投入的人員設備以及質量保證措施工期保證措施安全保證措施等作出明確的表示，企業擇優選用。.加強對分包隊伍的管理，定期考核其履行合同的表現，將考核結果記入其檔案中。并根據考核結果作出好中差的分類，對于表現好的，以后可較放心地使用，對于評價為差的，應禁止再使用。.建立合同管理文檔系統，注重分包合同資料的收集管理項目管理者聯盟文章分包工作將會產生大量資料，如協議書圖紙變更設計驗收記錄工程隱蔽記錄結算付款單往來的信件交底資料以及索賠資料會談紀要等，這些資料均是分包合同的組成部分。企業應對這些資料的審查保存作出相應規門提供領租用我方材料風水電和機械等費用資料后，才能對分包方撥付工程款。在撥付工程款時要注意代扣營業稅金預留工程質量保證金。.定期分析分包合同的履約情況在分包合同履約過程中，要定期分析企業和分包方對合同的履約情況，以發現合同履約中的問題并及時糾正。對于分包方，可在其進度計劃質量保證措施等方面給予必要的協助。如同時有幾家分包方時......”。

9、“.....使之全面履行其義務。以保證分包工作正常開展。.注重履約跟蹤和完工總結，為以后工作積累經驗項目管理者聯盟當項分包工程完工后，項目部的合同管理人員應對本項目分包合同管理情況作出總結，對管理中的得失及分包隊伍的索賠處理情況作出全面檢查，這樣不僅可為以后的分包工作提供借鑒，而且可以及時發現尚未解決的遺留問題，并預測其法律后果，為完滿解決問題贏得時間。同時還應對分包方的施工能力施工進度工程質量以及信譽等情況作出評價，并上報企業合同管理部門存入分包方的檔案中，作為下次是否使用該分包方的依據。結語隨著市場經濟的不斷成熟，建筑工程行業已經建立的分包管理體系，分包能否達到理想效果促使目標的實現，要求企業有切實可行的分包管理措施及選擇合適的分包方式和。后記兩年艱苦而充實的自考求學之路，的確是我人生旅途中段十分重要而難忘的歷程。這兩年的學習和思索實踐，無論對我系統的學習和積累經濟理論知識，還是用所學理論知識指析，重點研究和論述項目改建必要性改建方案投資估算和資金籌措方案，以便為項目資金籌措決策和改建......”。