1、“.....利潤為輔標準及評價系統的建立與完善考核內容制度執行病歷質量圍術期管理門急診質量感染控制抗菌素使用規范缺陷投訴評定護理質控勞動紀律設備管理消耗定額管理效率效益指標完成情況執行醫療收費標準以績效考核為......”。

2、“.....各職能處室聯動考核部門醫務處質管處醫患處院感處護理部門診辦設備處人事處綜合辦經濟核算處價格管理科醫保辦缺陷投訴評審委員會藥事委員會強化職能，充實力量組織圖建立健全檢查反饋系統分配單元的二次考核分配行政后勤單的工資模塊個等級嚴格定編設崗，增人不增資，減人不減資......”。

3、“.....職能科室檢查為依據，科室自查自糾為重點，全員參與為基礎，病員與社會監督相結合的質量管理網絡強化崗位責任制責任界定清晰，權力范圍明了，報酬待遇明確，績效考核有力在制度執行督促指導表率自律上下功夫實行質量百分否決制考核績效考核與報酬崗位任用密切結合除前述考核指標外，年度考核實際滿意率學術技術成果等，直接與績效工資和年度績效考核掛鉤，并作為干部崗位聘任的重要依據賞罰分明遵循火爐法則堅持四項原則制度要全，執行要硬，賞罰要明，反饋要靈切實執行紹興市人民醫院職工獎懲條例及相關實施細則動態完善......”。

4、“.....要提高的必須提高，該淘汰的堅決淘汰以重點學科為龍頭，促進普通學科，帶動邊緣學科的發展建立課題法人制度實行課題申報雙軌制，杜絕亂掛名，加大獎勵力度設立風險基金，承擔創新風險學術技術創新在績效考核中的多種傾斜九強化經營管理，提高發展潛力實行全成本管理基本思想與政府的宏觀目標保持致充分體現醫院的社會職能實行科學有效的決策培養職工的成本意識強化制度，建立機制致力于改變成本發生基礎條件的途徑，而不是現有的條件下的成本改善方法充實核算力量細化核算單元......”。

5、“.....控制床日費用注重專業結構成本見表實行質量否決制見表二，用貨幣衡量劣質的損益見表三實行項目成本核算見表四五六設備投入產出分析見表七實行消耗定額管理嚴格定編設崗，努力降低人力成本建于信息化基礎上的流程再造加快技術革新和專業化進程充分實施陽光工程建立健全成本管理保障措施體系制度保障體系組織保障體系和成本預警分析系統四成效年與年相比兩個效益同步增長年出院病人增加......”。

6、“.....收支結余增加藥品比例從降至門診病人人均費用增加，住院病人平均床日費用，每床日費用增加醫療缺陷下降物價投訴市物價局由起降至起年被評為浙江省價格計量信得過單位，為浙江省唯的三級醫院獲此榮譽。出院病人實際滿意率。年省衛生廳對全省十個地市綜合性醫院出院患者的滿意度調查中，我院名列榜首。二科技創新成績斐然立題數增長，成果評審數增長，科研獲獎數增長開展新技術新項目數增長論文發表數增長......”。

7、“.....增強競爭能力二通過競爭激勵......”。

8、“.....護士長人，新聘中層干部人次定期檢討動態完善二試行績效工資制基本工資年功工資效益工資充分運用工資的激勵導向作用導入衛生政策方針......”。

9、“.....利潤為輔標準及評價系統的建立與完善考核內容制度執行病歷質量圍術期管理門急診質量感染控制抗菌素使用規范缺陷投訴評定護理質控勞動紀律設備管理消耗定額管理效率效益指標完成情況執行醫療收費標準以績效考核為軸心，各職能處室聯動考核部門醫務處質管處醫患處院感處護理部門診辦設備處人事處綜合辦經濟核算處價格管理科醫保辦缺陷投訴評審委員會藥事委員會強化職能......”。