1、“.....中標安排等招標具體內容明確工程指導性造價進行招投標與考察排名靠前的施工單位進步聯系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。收集各類招標文件匯總各部門意見請各相關部門提意見優化招標文件修改報主管總經理審批制定考察細則報主管總經理審批實施考察匯總考察情況明確擬邀竟標單位報主管總經理審批安排考察事宜上海公司工程管理控制文件工程管理部工作職責編制部門工程管理部文件編號第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日工程管理?進度管理?要求各項目部每月初提供當月的施工進度計劃。?每月初至工地現場拍攝工程形象進度照片。?要求各項目部提供每周例會會議紀要。?每月中旬至現場檢查實際進度情況，對可能出現的工期拖延提出預警。?每月下旬至現場檢查最終進度情況，拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表......”。

2、“.....?質量管理?做好與技術管理小組的對接工作，及時了解新技術新材料的情況。?參加各項目部施工圖紙會審會議。?對施工中遇到的難題提供技術支持。?不斷收集最新的施工規范，并及時提供給各項目部作為參考。?審批項目部提交的施工組織設計。?不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設計致。?每月初至項目部檢查上月資料檔案如監理日記監理月報隱蔽工程驗收單原材料復試報告等并提出整改通知。?每月下旬至項目部進行復查。?每月初至施工現場檢查施工質量主要為主體結構質量及四大滲漏施工質量。?每月下旬進行復查。?及時至現場檢查重要節點如基坑開挖澆筑砼屋面及衛生間防水門窗安裝外墻粉刷等的施工質量做為月考評報告的依據。?在公司內部組織各項目部相互學習。?定期組織項目部及施工單位參觀其他施工項目以市優質結構及白玉蘭工程為主。?安全文明施工管理?定期收集各類最新的安全文明施工規范及規定上網或通過社會關系，并及時提供給各項目部......”。

3、“.....?組織公司內部的雙向交流。?每月不定期對各項目部進行現場抽查提出相應的整改通知并對提出整改項目及時進行復查。?每月底進行復查......”。

4、“.....材料采購具體管理措施詳見工程物資采購管理制度......”。

5、“.....按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。項目經理部是個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作協調部門之間管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用溝通項目經理部與公司各部門之間，項目經理部與政府主管部門監理單位指定分包單位等關系。項目經理部的崗位劃分及人員配備項目經理部下設十個崗位，即項目總經理項目總經理助理工程主管土建工程師給排水工程師電氣工程師配套信息，完成資格預審工作。在符合入圍資格的前提下，結合不同項目的具體要求，由工程管理部項目部成本管理部共同確定考察公司及總監理工程師。由工程管理部編制考察細則，經項目部成本管理部認可后報公司主管總經理審批?？疾炀唧w組織事宜由工程管理部負責，如聯系監理單位確定考察日期發放考察通知函等。當日考察完畢后考察人員必須完成考察評分表，由工程管理部匯總，并于次日前完成考察報告?？疾靾蟾姹仨毟鶕疾旒殑t的要求全面正確客觀的反映考察人員的意見?？疾烊客瓿珊?，由工程管理部匯總考察情況。根據考察得分，確定擬邀竟標單位......”。

6、“.....便于多項目操作，提高工作效率特制定本制度。工程監理招投標工作由工程管理部負責，項目部及成本管理部協助。工程管理部委派專人負責，項目部及成本管理部委派相關人員參加。招標文件初稿由工程管理部負責編寫，經項目部及成本管理部認可后報分管總經理審批。工程管理部根據考察得分及各項目不同要求確定最終擬邀竟標單位。由項目部結合實際情況劃分標段。具體事宜由工程管理部項目部成本管理部共同協商確認后報分管總經理審批。由工程管理部項目部成本管理部共同編寫招投標文件及注意事項。招標文件由工程管理部負責整理復印。發標會由工程管理部負責召開，主要工作內容有發放招投標邀請函監理單位投標保證金收集授權委托書組織項目部及成本管理部參加發標會等。標書發放后，由工程管理部項目部共同負責組織現場踏勘并簽收踏勘確認單般不需踏勘現場，特殊情況再安排。工程管理部項目部成本管理部相關人員必須參加招投標答疑會，會議內容由工程管理部負責記錄，匯總確認后當場發放給投標單位......”。

7、“.....必須在開標前檢查監理單位三證及公布評標原則。根據評標原則，由工程管理部項目部成本管理部共同確定中標單位，由工程管理部匯總招投標資料并報分管總經理審批。監理合同由工程管理部負責編寫，經項目部成本管理部確認后報公司審上海公司工程管理控制文件附件編制部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日批。中標通知書履約保函等資料由工程管理部負責辦理，監理合同由項目部負責發放。返回原文檔上海公司工程管理控制文件附件編制部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日附件進度情況對比表第部分綜述項目施工節點標段施工單位計劃完成工作二三四第二部分反映實際工程進度照片第三部分根據不同情況用不同文件格式反映實際進度與計劃進度之間的差距格式條形圖項目月形象進度對比表標段標二段標三段樓號層數計劃完成層數實際完成層數格式二跟蹤甘特圖注藍色部分為計劃進度灰色部分為實際進度第四部分分析進度滯后或提前的原因......”。

8、“.....返回原文檔上海公司工程管理控制文件附件編制部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日附件上海萬科項目年月工程月報編制審核編制日期年月日當月工地工程形象進度概況數碼照片，般情況下以當月日進度為準，月報月底前報工程總監及分管副總，由工程管理部備案。工程進度照片上海公司工程管理控制文件附件編制部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日工程進度控制本月完成?土建部分?配套部分按不同標段，闡明本月完成工程情況及未完成工作情況闡明本月完成工程情況及未完成工作情況上海公司工程管理控制文件附件編制部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日下月安排主要問題及對策工程質量綜述從土建及配套兩方面分析影響工期的原因如設計變更報批報建氣候甲供材料施工單位人力及物質資源采取過的補救措施及下步相應的趕工方法......”。

9、“.....部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日安全文明施工上海公司工程管理控制文件附件編制部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日工程投資控制設計變更及簽證統計類別數量份設計院變更產生的變更設計部變更產生的變更施工現場發生的變更施工現場發生的簽證總數執行情況綜述返回原文檔用款計劃表上海公司工程管理控制文件附件編制部門工程管理部文件編號附件第頁共頁審核人周俊庭張紀文陳東彪批準人丁長峰批準日期年月日附件階段性工期對比情況匯總表上海萬科階段性進度對比表樁基工程基礎施工層結構二層結構結構封頂外墻粉刷及涂料拆除腳手樓地面工程裝飾工程施工節點工期天數計劃進度實際進度返回原文檔上海公司工程管理控制文件第二版編制工程管理部編號日期年月日目錄目錄工程管理部工作職責項目經理部的架構與建制項目經理部工程管理程序工程招投標工作管理制度工程管理部工地檢查制度項目經理部合同管理制度工程施工組織設計審查制度施工圖紙會審管理制度工程質量......”。