1、“.....點值點值需要根據工資的整體工資水平來確定，而且可以根據公司的經營效益隨時進行調整。目前暫定為元點。年薪制第二十條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經理和黨委書記。第二十二條年薪制的工資結構年薪制收入月收入年底年薪補足年底獎金附加工資其中，月收入基本工資等級工資工齡工資第二十三條年薪總額按照經營者與上級公司簽訂的經營業績合同確定。根據企業經營情況，按照不同的比例發放。具體參見北京集團企業經營者年薪制試行辦法。第二十四條年薪制收入的支付總收入中，月收入部分，根據崗位定級結果確定，按月計算?？鄢率杖氲氖Ｓ嗖糠?，年底根據效益計算，下年初發放。等級工資制第二十五條等級工資制的適用范圍等級工資制包括兩種形式種針對管理職系中的高層管理者，這種形式的薪酬不含績效工資另種針對管理職系中的中層管理者和技術財會行政事務工勤職系的般員工，這種形式的薪酬含績效工資......”。

2、“.....反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產出?？冃ЧべY按季度計算，下季度分個月發放。具體計算辦法如下季度績效工資等級工資季度考核系數分攤后月績效工資季度績效工資其中，季度考核系數定義如下考核結果優良中基本合格不合格季度考核系數第二十八條年底獎金上報方案的確定年底獎金是公司根據當年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據是個人年底考核系數與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到全公司。分公司在發放年底獎金時視同部門處理。針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金等級工資年度考核系數管理系數針對管理職系中的中層管理者和般員工的計算方法年底獎金等級工資年度考核系數或管理系數部門考核系數其中，中層管理者年底獎金按照管理系數計算，般員工年底獎金按照年度考核系數計算......”。

3、“.....各類人員管理系數的數值見下表，其中，中層管理人員的管理系數依據年度考核系數的不同而分為檔類別管理系數高層管理人員含分公司經理技術財會行政事務工勤職系般員工類別管理系數優良中基本合格不合格中層管理人員含分公司副經理部門考核系數考核結果優良中基本合格不合格部門考核系數第二十九條年底獎金實際發生額的確定年底獎金的實際發生額由公司整體效益確定。由公司年底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。針對管理職系中的高層管理者的計算方法年底獎金等級工資年度考核系數管理系數調整系數個人年底獎金實際發生額的計算方法年底獎金等級工資年度考核系數或管理系數部門考核系數調整系數其中，中層管理者年底獎金按照管理系數計算，般員工年底獎金按照年度考核系數計算。調整系數調整系數的大小取決于公司效益情況，其數值根據年底公司獎金總額與公司上報董事會的獎金方案的比例確定......”。

4、“.....第三十條提成工資制的工資結構提成工資制收入月收入銷售提成附加工資其中，月收入基本工資工齡工資等級工資發放系數第三十二條提成工資制中發放系數與提成辦法參見公司有關規定。工資調整第三十三條公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第三十四條公司工資整體調整形式是改變薪點點值，調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。第三十五條個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱崗位變動決定。根據考核結果調整。連續兩年內考核結果累計優良或以上者，以及連續三年考核結果為良者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升級。當年考核結果為不合格或連續兩年考核結果為基本合格的員工工資等級下調級，對于連續兩年考核結果為不合格的員工或連續三年考核結果為基本合格的員工進行待崗處理。職稱變動調整。若員工聘任職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級......”。

5、“.....若調整前工資等級與調整前所在崗位職稱系列對應的初始等級有差距，則該級差保留，在調整后崗位職稱系列對應工資等級的基礎上按照該級差相應提高或降低工資等級。第三十七條工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。工資特區第三十八條設立工資特區的目的設立工資特區，使工資政策重點向對企業有較大貢獻市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優秀人才，使企業與外部人才市場接軌，提高企業對關鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第三十九條設立工資特區的原則談判原則特區工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定保密原則為保障特區員工的順利工作，對工資特區的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探限額原則特區人員數目實行動態管理，依據企業經濟效益水平及發展釋。第五十四條對于本方案所未規定的事項......”。

6、“.....即所有考核系數都為。薪酬機制本公司遵循按勞分配效率優先兼顧公平及可持續發展的原則，定期對內考察公司員工各級薪酬水平，對外收集本行業勞動力市場薪酬狀況......”。

7、“.....薪酬體系公司薪酬體系有以下類別年薪制實行年薪制員工為公司總經理和黨委書記。等級工資制實行等級工資制員工為從事例行工作且非銷售業務的員工，包括管理職系中的各副總總師部長主任和技術職系財會職系行政事務職系與工勤職系的員工。提成工資制實行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售營銷職系的員工。特區工資制實行特區工資制員工為公司特聘人員。工資結構包括以下內容基本工資每月元。工齡工資集團內部的工齡工資為元年，集團外的工齡工資為元年。等級工資按照崗位評價和聘任職稱共同確定，體現崗位內在價值和員工技能因素?？冃ЧべY績效工資與每季度的考核結果掛鉤?？冃ЧべY分攤到下季度三個月支付。年底獎金年底獎金與年度考核結果公司年度經營情況掛鉤。年底獎金年底計算，下年初支付。銷售提成銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員，具體數額按照銷售收入定比例來確定。餐費是公司為每位在公司食堂就餐的員工發放的種補貼，每月元......”。

8、“.....四項統籌包括住房基金醫療保險養老保險和失業保險。企業與員工各承擔部分。具體數額參見國家有關規定和企業相關政策。個人所得稅，在預定范圍內由公司代員工繳納，超出范圍的由員工個人負擔。工資調整公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。公司工資整體調整周期與調整幅度根據公司效益與公司發展情況決定。個別調整根據員工個人年底考核結果和職稱崗位變動決定。根據考核結果調整。員工連續兩年內考核結果累計優良或以上者，以及連續三年考核結果為良者，工資等級在本職系本職稱系列內晉升級。當年考核結果為差的員工，工資等級下調級，對于連續兩年考核結果為差的員工進行待崗處理。根據職稱變動調整。若員工職稱發生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應職稱系列的工資等級。根據崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級。工資等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位職稱系列的最高檔次，則工資等級不再上升。聘任職稱確定等級工資采用的是聘任職稱......”。

9、“.....參考員工個人績效和學歷。對于績效優異者可以破格聘任，對于表現不佳者降級使用。工資其它事項根據工作需要必須加班，而且不能安排調休者，公司發放其加班費。每月按個標準工作日計算，計算基數為等級工資。加班費加班天數等級工資經公司批準請病事假者，根據請假天數在從月工資中作相應扣除。病事假工資扣除額請假天數等級工資績效工資待崗員工只發放固定工資中的基本工資部分。公司脫產培訓員工，每月發放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數根據外派時間長短決定。工資支付公司每月號將員工工資直接存入交通銀行每位員工個人帳戶中。每月工作日按天計算。調入調出員工工作不滿月的，按實際工作日計發工資。公司每月向員工提供份工資明細單，員工可于每月的日至日向人力資源部查詢。萬科集團房地產公司薪酬管理制度總則第條適用范圍本方案適用于房地產開發有限公司以下簡稱公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益中期收益與長期收益有效結合起來......”。