1、“.....實現利潤萬元預計年，年產值將突破億元，利潤總額過萬元。隨著承接的工程項目越來越多規模越來越大技術難度越來越高，傳統的管理模式已無法滿足日益增長的業務需求，如何提高工作效率，降低工程成本，實現項目建設全過程精細控制成為了當前急需解決的問題。第三章項目建設的必要性項目提出的背景和依據年國家信息化發展戰略中提到信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。大力推進信息化，是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀全面建設小康社會構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇。河北省國民經濟和社會發展信息化十二五規劃開篇講到信息化是當今世界發展的大趨勢，可以極大地促進生產力發展和生產關系變革，是推動經濟社會轉型的重要力量。十二五時期，是我省深化改革開放全面建設小康成項目建設過程的變更簽證驗收計價等業務資料的簽批及整理......”。

2、“.....保證項目不會出現收支漏洞。提升企業的服務保障能力通過信息系統實現項目全過程的數據信息化，信息匯總分析查詢交叉分析將可隨時進行，打破空間和時間的約束項目信息即時傳達到總部，通過信息系統公司職能部門可自動獲取項目的資源需求情況......”。

3、“.....該信息化系統具有工程項目管理企業協同辦公全過程造價管理物資采購人力資源管理檔案管理和智能分析等功能，估算總投資萬元，工程公司自有資金即可滿足項目建設需要。主要結論和建議通過對建設項目的必要性分析需求性分析方案討論投資估算，得出主要結論該項目需求急迫，投資風險小回報顯著，建議實施。由于集團公司正在投資建設信息化管理系統，請技術中心在技術方案和應用連接上給予定的幫助協調。第二章項目建設單位概況河北集團工程有限公司是河北集團公司的全資子公司，為我省實力較強的工程建設單位，企業注冊資本萬元，資產總值億元，主要從事建設房建工程海洋工程勘察工程試驗防水工程地基與基礎工程水運工程設計和建筑工程設計項目......”。

4、“.....公司下設。公司直注重標準化建設，規范化管理......”。

5、“.....項目概況以現代企業管理和項目管理知識為理論基礎，結合工程公司實際情況，通過與專業建筑軟件公司開發合作，力爭在三年內分期建設，開發出套靈活方便安全先進涵蓋全面的專業信息化管理系統，以達到提升核心競爭力加強企業經營管理的目標差，存在不準確性紙質文檔分類保存不方便，查找更加困難，信息存儲的完整性不能得到保證，這導致在數據分析制訂決策方案時，可依據的資料不足年建筑業信息化發展綱要要求級施工企業在信息化建設上做到以下幾點信息基礎設施平臺建設與軟件應用需求相匹配的企業網絡系統，實現與下屬企業及項目現場的網絡連接。完善安全措施，保障應用系統的高效安全穩定運行。應用系統企業辦公自動化系統。普及應用企業辦公自動化系統，提高企業辦公效率。項目綜合管理系統普及應用項目綜合管理系統，提升施工項目管理水平。企業管理信息系統重點建設并集成人力資源財務資金物資材料等三大系統......”。

6、“.....企業間的協同工作平臺圍繞施工項目，逐步建立企業間的協同工作平臺，實現企業與項目其他參與方的有序信息溝通和數據共享。綜上述，當前工程公司的信息化應用上與國家要求還有很大的差距，應抓緊時間，加大投資力度，迎頭趕上。項目建設的意義和必要性項目價值提高公司的辦公效率通過信息化手段，解決公司子分公司項目部不同部門不同崗位的辦公業務處理問題，有效解決信息快速溝通系統自動進行整理統計分析最終以各種圖表的形式展現給公司的決策層管理層，使公司即時發現子分公司項目部存在的風險，提前進行風險應對措施的制訂及指導，并根據公司的整體運營情況輔助公司領導進行決策。④實現公司項目精細化管理的業務戰略通過項目管理系統的精細化管理手段，輔助企業管理由粗放式管理向精細化管理轉型，項目成本管理由事后核算轉變為事前預測事中控制模式......”。

7、“.....旦發現異常，自動反饋。通過信息化手段，成本管理可以精準參考標后預算和企業指標等信息，形成項目成本管控目標，將項目成本事后核算變為事前控制通過項目管理系統的四算對比功能，實行成本限額控制限額領料管理，項目實際成本自動歸集，成本旦超支，即時可發現，即時查找原因，杜絕遺漏甲方結算，減少浪費，總體降低項目成本，實現項目成本事中管控，最大程度的降低成本超支風險。通過合同管理系統對業主及分包合同簽訂流程嚴格執行，保證公司層職能部門對項目層層把關，實現項目人人有責，從項目前期層層管控，降低項目的成本質量安全進度法律等各方面的風險。加強履約過程管理，及時快速完共享，提高公文流轉簽報效率，并將信息系統與手機短信網站等移動通訊網絡連接，實現移動辦公，解決公司項目分散，領導經常出差，在路上不能處理工作的問題通過系統實現各崗位各部門的業務協同......”。

8、“.....進而全面提升企業辦公效率和質量。提高公司的執行力目前公司管理過程中普遍存在操作流程不系統不規范，造成了管理行為的差異化和結果的不致性，由此導致管理的低效甚至偏離目標。通過信息系統將工程公司現有的管理制度組織架構管理流程管理辦法納入信息化運營體系，將公司的管理固化到信息系統中，由系統的運轉來保證制度流程的嚴格執行，保障企業管理運營的陽光透明規范高效，提高企業的整體執行能力。提高公司對項目過程監管能力目前公司項目管理過程中數據信息依靠手工操作進行，數據的統計匯總分析等職能依靠傳統的手段進行，項目的異地管理及報表的嚴重滯后經常導致公司對項目的監管處于失控狀態。通過信息系統公司領導可以在系統中隨時了解到公司子分公司項目部的所有項目信息合同資金產值進度成本質量安全利潤等，項目信息通過信期，是推進經濟結構戰略性調整加快發展方式轉變的關鍵時期......”。

9、“.....大力推進信息化和工業化深度融合，加快發展國民經濟和社會各領域信息化，對落實科學發展觀，調整經濟結構，發展新興產業，創建資源節約型和環境友好型社會具有重要意義。年建筑業信息化發展綱要中也提到了十二五期間，我國建筑類企業信息化總目標基本實現建筑企業信息系統的普及應用，加快建筑信息模型基于網絡的協同工作等新技術在工程中的應用，推動信息化標準建設，促進具有自主知識產權軟件的產業化，形成批信息技術應用達到國際先進水平的建筑企業。工程公司作為建筑施工類企業，隨著公司規模的壯大，各類事項的增多，特別是核心能力事務內外部協調資源優化配置成本控制進度控制分包工程控制等錯綜龐雜，必須采用先進的管理辦法和高效率的管理工具，優化企業和項目管理流程，提升企業和項目管理信息系統的集成應用水平，建設協同工作平臺，研究實施企業資源計劃系統，實現企業的持續發展......”。