1、以下這些語句存在若干問題，包括語法錯誤、標點使用不當、語句不通暢及信息不完整——“.....行組合，如職能型組合事業部組合等。組織應根據自身特點和條件，選擇適合自己的組合方式，通過分工協作提高工作效率協調配合原則即將組織結構設計為個有機整體，保證組織內各部門之間的有機聯系及相互協調配合適度分權原則即在組織結構設計時，應考慮權力的分配模式，要將集權與分權控制在合適的基準上，既不影響組織的運作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有高度的開放性和協作性精簡性原則即在保證企業戰略目標的前提下，力求部門數量最少，以避免組織龐大和冗繁，有利于節省溝通成本和縮短企業各項業務的流程，從而大大提高運營效率二職位設置需要遵循的原則職位設置原則說明責權相符原則崗位設置除了要明確各崗位的職責外，還需賦予其履行職責需要的權限，保證職責權力相事項的申報。并由本人填寫，員工由部門審批部門經理由主管領導審批。三出差報告表報告日期年月日注本報告單請交所屬部門經理核閱。本報告單由所屬部門經理存查。出差人職務職務代理人日期自年月日起至年月日止，共計天地點事由出差報告經過經理主管出差人四獎懲申報表申......”。

2、以下這些語句存在多處問題，具體涉及到語法誤用、標點符號運用不當、句子表達不流暢以及信息表述不全面——“.....確定購買計劃人事行政人員購買計劃按照優質優價的原則采購辦公用品人事行政人員對采購回來的辦公用品進行登記造冊并做好保管工作人事行政人員做好辦公用品分發及辦公用品申領受理工作人事行政人員將辦公用品申購單領用單等資料進行存檔結束第十二章勞動關系管理勞動合同匯總登記表合同號簽訂人所屬部門入職日期轉正日期合同起止日期從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止二解除終止勞動合同申請表姓名部門任職崗位合同期限預解除日期申請說明離開企業后打算解除勞動合同理由申請人簽名年月日直接上司意見口不同意解除勞動合同口同意解除勞動合同請說明理由從年月日開始辦理工作移交手續簽名年月日分管上司意見簽名年月日人力資源部審查口符合勞動合同管理制度，發放離崗準辦通知口不符合勞動合同管理制度的內容，請重新辦理......”。

3、以下這些語句在語言表達上出現了多方面的問題，包括語法錯誤、標點符號使用不規范、句子結構不夠流暢，以及內容闡述不夠詳盡和全面——“.....改進勞動關系的目標和措施訴訟費用及可賠償額二人力資源部的主要工作內容工作內容工作事項策略規劃制度規范作業執行人員甄選確定企業長期經營所需的人員編制，完善預測工具體系設計甄選工具......”。

4、以下這些語句該文檔存在較明顯的語言表達瑕疵，包括語法錯誤、標點符號使用不規范，句子結構不夠順暢，以及信息傳達不充分，需要綜合性的修訂與完善——“.....預測數據作為制訂招聘計劃企業人力資源戰略規劃等的依據結束六人力資源戰略規劃工作流程人力資源現狀分析人力資源規劃規劃結果執行與反饋開始人力資源部分析企業戰略規劃及發展目標組織進行企業現有人力資源核查現狀分析企業人力資源需求預測企業人力資源供給預測確定企業人力資源凈需求確定目標制訂各項工作計劃及匹配的人事政策編制人力資源策略規劃書人力資源部執行計劃計劃執行情況反饋，描述企業勞動力短缺過剩等情況修訂企業人力資源戰略規劃結束第三章組織結構與職位說明書設計組織結構設計應遵循的原則原則簡單描述目的性原則即各職能部門的設立要圍繞組織目標和任務進行，要確保完成組織的經營活動，實現組織的戰略目標適應性原則即在進行組織結構設計時，考慮內外部環境對組織運行的影響與制約，應使組織結構與內外部環境處于最佳適應狀態明確性原則即在進行組織結構設計時要清晰界定組織內各層級的報告關系，明確各崗位的具體職責，以避免重復管轄和多頭領導的情況......”。

5、以下這些語句存在多種問題，包括語法錯誤、不規范的標點符號使用、句子結構不夠清晰流暢，以及信息傳達不夠完整詳盡——“.....管填表十辦公用品領用申請表部門年月日品名申領數量實發數量用途備注批準審核領用人十員工出差管理流程出差部門內部準備出差手續辦理出差出差報告及費用報銷開始出差人員事先填寫員工出差申請所在部門找職務替代人并交接工作出差人員向財務部申請出差費用出差人員向人力資源部辦理出差手續出差人員按時完成出差工作并按規定控制出差費用支出出差人員填寫出差報告書并交負責人出差人員須提供相關報銷憑證向財務部報銷出差費用出差人員到人力資源部辦理考勤等相關手續結束十二員工會議管理流程會前準備會議過程控制傳達會議精神開始會議召集人提出召開會議申請人事行政人員負責發布會議通知人事行政人員負責在會前進行會場布置與會人員按照通知要求到達會場人事行政人員負責做好會議簽到會場服務工作會議主持人做好會議進程控制人事行政人員做好會議記錄工作會議召集人根據會議決議形成會議文件并傳達到相關責任人人事行政人員在會后做好會場及會議資料的整理工作結束十三辦公用品管理流程辦公用品購買辦公用品保管辦公用品領用開始各部門月末申報辦公用品并填寫辦公用......”。

6、以下這些語句存在多方面的問題亟需改進，具體而言：標點符號運用不當，句子結構條理性不足導致流暢度欠佳，存在語法誤用情況，且在內容表述上缺乏完整性?！?span style=" color:Red;">“.....對質量產量的改善以及回收期結論對改善案做簡單扼要的結論實施單位主......”。

7、以下這些語句存在標點錯誤、句法不清、語法失誤和內容缺失等問題，需改進——“.....了解戰略發展目標人力資源現狀統計，得出超編缺編及是否符合崗位要求情況將統計結果與部門管理者討論依據討論結果調整統計結果確定目前人力資源需求人力資源部根據企業發展規劃，確定各部門的工作量依工作量確定各部門需增加的崗位和人員數將各部門需增加崗位人員數匯總統計確定未來人力資源需求人力資源部對預測期內的企業退休人員數量進行統計人力資源部對預測期內離職情況進行預測將上述統計預測結果進行統計對統計結果進行確認和調整確定未來流失人力資源需求將上述項預測結果統計匯總確定企業整體人力資源需求結束五人力資源供給預測的工作流程內部供給預測外部供給預測企業人力資源供給預測開始人力資源部組織了解企業人力資源現狀分析影響人力資源供給的內部因素統計各部門員工調整比例......”。

8、以下文段存在較多缺陷，具體而言：語法誤用情況較多，標點符號使用不規范，影響文本斷句理解；句子結構與表達缺乏流暢性，閱讀體驗受影響——“.....擬訂招聘計劃招聘工作管理組織筆試和面試等績效考核決定企業應重點采用何種績效考核指標設計與薪資員工發展相結合的考核制度，設計開展未來組織工作所需的考核工具績效考核的組織實施數據的收集匯總分析反饋員工發展規劃企業未來主要骨干的發展計劃，確認組織發展所需的人才類別設計企業發展系統，評估企業培訓要求，設計培訓課程及有關制度，配合組織發展提供培訓課程，執行工作教導，規劃個人職業生涯薪資福利薪資與企業長期戰略結合設計薪資福利制度調薪核薪發薪及日常福利等三人力資源管理費用構成表活動項目費用項目招聘招聘廣告費招聘會會務費高校獎學金材料費薪酬水平市場調查調研費專題研究會議費人才測評測評費培訓教材費講師勞務費培訓費差旅費公務出國護照費簽證費勞動合同認證費辭退補償金殘疾人安置殘疾人就業保證金勞動糾紛法律咨詢費辦公業務辦公用品與設備費四人力資源需求預測的工作流程目前人力資源需求預測未來人力資源需求預測未來流失人力資源需求預測企業人力資源需求預測開始人力資源部組織進行職務分析......”。

9、以下這些語句存在多方面瑕疵，具體表現在：語法結構錯誤頻現，標點符號運用失當，句子表達欠流暢，以及信息闡述不夠周全，影響了整體的可讀性和準確性——“.....簽訂勞動合同員工所在部門對申請進行審核，通過后交人力資源部人力資源部對勞動合同申請進行審核人力資源部審核通過則簽訂勞動合同人力資源部對續簽審核不通過，則辦理離職手續人力資源部相關工作人員對勞動合同及相關文件存檔人力資源部相關工作人員做好勞動合同日常管理工作結束五勞動糾紛處理流程糾紛情況了解糾紛情況調查糾紛處理開始人力資源管理人員對勞動糾紛進行協調并了解情況人力資源管理人員對勞動糾紛調解無效，由企業內部調解委員會進行實地了解情況調解委員會對發生糾紛的雙方調查取證，并進行深入分析研究調解委員會經過研究......”。