工中層干部調查表院長職工合理化建議表建議開設院長職工對話日開放日院長職工每月或季度對話日職工直接向院長反映問題，院長直接了解職工想法，有利于搞好醫院的日常工作如效益工資分配，住房分配，對職能部門的監督等開設院長網上信箱在網上開設院長信箱，如醫院在系統上征求意見或建議，職工如有更好的意見或建議可通過系統反應再反饋給醫院，或者可通過系統了解職工當面不好反映的事情，真實了解職工對院工作中的異議之處加強職代會的作用院長職工代表職工職工代表中層干部不應參加在職工中有很高的信任度能大膽，公正，如實反映問題定期公布對下發的調查表或合理化建議的跟蹤調查情況關于調查表或合理化建議上的建議或意見，醫院應在適當督等開設院長網上信箱在網上開設院長信箱，如醫院在系統上征求意見或建議，職工如有更好的意見或建議可通過系統反應再反饋給醫院，或者可通過系統了解職工當面不好反映的事情，真實了解職工對院工作中的異議之處加強職代會的作用院長職工代表職工職工代表中層干部不應參加在職工中有很高的信任度能大膽，公正，如實反映問題定期公布對下發的調查表或合理化建議的跟蹤調查情況關于調查表或合理化建議上的建議或意見，醫院應在適當的時間公布處理意見，及采納的意見或建議其所產生的效益等，及時跟蹤調查情況結束語作為名院長，也只有完全了解和掌握了職工的思想，才能從職工的立場出發，也才能將職工的思想與醫院的文化相結合。締造松下王國的松下幸之助有句名言“管理的定義很簡單，過去現在未來都是溝通”。因此，醫院可以建立個健全的溝通機制，建立多種可供上下級直接溝通的渠道。醫院里的的每個員工都可以通過這些有效的渠道向上級匯報他們的情況，傳遞他們的信息，而不用考慮他們的建議是不是能夠被上級采納。這樣既減少了信息傳遞的層次，又避免了信息的失真。通過這些有效的溝通渠道，有異議的人能發表他們不同的看法和觀點，畢竟，有反對才會有進步，在爭議中前進才是最好的種決策方法，而且能有效地排除和避免從眾現象和“老好人”現象。同時，通過這些有效的溝通渠道，全院所有員工都可以參與到醫院具體問題的討論和決策上來，這樣可以大大提高全院職工的積極性。在全院爭創三級醫院的關鍵時期，為醫院的持續發展和構建和諧醫院打下堅實的基礎。謝謝！如果我是名院長談院長如何與職工加強溝通檢驗科李堅作為名院長，就是“抓班子，帶隊伍，促工作”，其考慮的是個醫院長遠的可持續發展，而其中最重要的是在管理過程要處理好民主集中制與院長責任制，管別人與管自己，寬與嚴，腳踏實地與開拓創新等的關系，并且涉及到管人管物管事等。今天就如何加強與職工的溝通與大家起討論。個醫院能否取得工作上的建樹，重要的是是否最大限度調動醫院整體的能動性。也就是能否最大限度地開發每個職工的潛力。因此首先就要了解職工，知道他們現在在想什么，做什么，并及時與他們進行溝通，使整個職工的思想時刻與醫院的方針政策的要求保持致。那如何做到這點呢又或者如何做到更好呢首先，我們看看般醫院的做法職能科室院長職工中層干部調查表院長職工合理化建議表建議開設院長職工對話日開放日院長職工每月或季度對話日職工直接向院長反映問題，院長直接了解職工想法，有利于搞好醫院的日常工作如效益工資分配，住房分配，對職能部門的監督等開設院長網上信箱在網上開設院長信箱，如醫院在系統上征求意見或建議，職工如有更好的意見或建議可通過系統反應再反饋給醫院，或者可通過系統了解職工當面不好反映的事情，真實了解職工對院工作中的異議之處加強職代會的作用院長職工代表職工職工代表中層干部不應參加在職工中有很高的信任度能大膽，公正，如實反映問題定期公布對下發的調查表或合理化建議的跟蹤調查情況關于調查表或合理化建議上的建議或