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【定稿】萬科規劃設計審圖要點與流程制度_全套管理制度

筑面積不計入容積率建筑面積比重不可售建筑面積可售建筑面積可售面積占總建筑面積比重住宅面積毛密度附錄集團規劃設計評審會管理辦法住宅面積凈密度公共服務設施面積毛密度住宅建筑套密度毛套住宅建筑套密度凈人口毛密度人人口凈密度人綠地率建筑密度建筑覆蓋率容積率建筑面積毛密度總戶套數戶總人口按人戶計車位總數個車位戶數附錄集團規劃設計評審會管理辦法附件規劃方案分析表設計成果部分分類序號資料及文件名稱份數單位名稱單位名稱單位名稱文字表格設計說明經濟技術指標表成本估算報告總圖總平面圖分析圖日照分析圖公共服務設施布置分析圖交通分析圖景觀結構分析圖小區管理模式分析圖詳圖小區各道路斷面圖其他工作模型土方平衡圖道路及豎向設計圖彩色總平面圖總體剖面圖總體鳥瞰圖組團與管理分析圖典型組團管理示意圖典型組團交通分析圖其他效果圖低多層住宅單元高層住宅單體高層住宅單體地下及裙房各層平面圖標準層平面圖立面圖剖面圖效果圖主要公共建筑各層平面圖立面圖剖面圖效果圖附錄集團規劃設計評審會管理辦法分類序號資料及文件名稱份數單位名稱單位名稱單位名稱技術圖紙新技術新材料應用圖紙遮陽減噪措施圖紙電子文檔以上內容的電子文檔光盤模型工作模型其它方案介紹磁帶備注單位名稱下表格內劃或附錄集團規劃設計評審會管理辦法二萬科住宅統設計要求規范前言目的方便線公司確定審查圖紙之審查要點編制可行實用的住宅設計統技術措施,為設計單位提供設計參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯漏碰缺等問題出現,提高萬科住宅品質為設計部設計人員提供技術流程指導。形式住宅設計統技術措施圖紙編制深度統技術措施重點部位營造作法典型構造節點適用范圍本要求適用于初步設計開始階段為設計單位提供設計參考依據和為設計部設計人員提供技術流程指導本要求僅對建筑專業,其他專業要求見工程管理相應規范要求中涉及到的材料及部品應按部品標準執行。實施本要求為各分公司設計部編制統設計要求和習慣做法提供參考,在正常情況下,各分公司設計部應按此要求執行當出現特殊情況或存在更好的技術措施時,請提前知會集團設計工程部,以便集團設計工程部及時對要求進行改進。編制單位集團設計工程部第部分住宅設計統技術措施總平面設計間距建筑平面搭接錯位時,值凈尺寸不宜大于,以免影響采光。消防總圖中應做好消防車道及消防車登高面設計,注意人車分流當消防車道下面為地下室時,結構應考慮消防車總重荷載。登高面Ⅰ登高面宜在用地紅線內解決,條件限制時可利用綠化帶作登高面,但綠化帶下應設硬地,并按消防車總重計算。Ⅱ當建筑物凹入處進深不大于凈寬時,該凹入范圍可計入周邊長度算作登高面如凹槽寬度不大于凈寬,該寬度可不計入建筑周邊總長度。附錄集團規劃設計評審會管理辦法Ⅲ消防車道Ⅳ高層建筑周圍宜設環形或沿建筑的兩個長邊設置消防車道盡端式消防車道應設回車場。Ⅴ消防車最小轉彎半徑高層,多層。Ⅵ消防車道最小寬度登高面處,其它處。Ⅶ消防車道的坡度登高面≯,其它處≯。Ⅷ消防車道距建筑物距離宜≮。Ⅸ高層建筑的沿街長度超過或總長度超過時應設穿過高層建筑的消防通道。Ⅹ高層建筑應設有連通街道和內院的人行通道,通道之間的距離不宜超過。流線設計住宅出入口處應設置人車分流專用通道當商住樓住戶大堂與流量大的商業服務空間臨近時,商業用房的貨運出入口宜設在地下室或與大堂入口異向布置,避免人貨流交叉,減少交通安全隱患。附屬用房總平面設計時應在小區顯著位置如入口附近設置管理用房。應在住宅區的下風向和較隱蔽處設垃圾站,其面積不宜小于,與住宅距離不宜小于,外部與道路相連垃圾站地面及內壁宜貼光滑宜清潔材料,并配置給排水設施。箱式變電在總圖中要綜合考慮,不應設在入口附近,建議其與主體建筑的間距不小于,以免影響景觀和采光。摩托車自行車存放總圖中應結合綠化設置摩托車自行車存棚庫,其與主體建筑的間距不宜小于偏低檔次的住宅項目,宜按每戶輛自行車每十戶輛摩托車設置。出于安全問題,自行車庫不宜設在地下車庫內,應單獨考慮。單元戶型設計單元戶型基本設計要求層高采用分體空調的普通樓盤層高宜為,檔次較高的可為若采用中央空調不宜小于。廚房衛生間室內凈高不小于排水橫管下皮距樓地面的凈高不小于且不應影響門窗的開啟。起居廳開間不宜小于凈寬,深寬比不宜大于應減少開向起居廳的門洞,布置家具的墻面直線長度不應小于無陽臺的起居廳宜設計寬度大于的低窗臺觀景凸窗。④平面有凹槽的高層住宅,其凹槽的開口寬度不應小于凈寬,凹槽的深寬比不應大于。避免臥室緊靠電梯井道,如無法解決則應采取相應降噪措施相鄰的墻體為隔音墻體大于井道上部應設高度大于的隔聲層,隔聲層設進出口。復式住宅頂層衛生間設在下層臥室上方時不應采用下排式排水。戶內通向所有房間的走道凈寬不宜小于當項目會所銷售大廳裝修方案全裝修設計方案,搭建樣板確認附錄集團規劃設計評審會管理辦法④選擇設計單位室內設計組制定室內設計設計任務書組織裝飾設計單位施工單位篩選工作建筑設計單位篩選工作監控裝飾工作進度質量④現場直接監控銷售包裝的裝修工程負責研究樣板的搭建全裝修材料設備的選擇成本管理部提供示范單位會所全裝修項目的目標成本提供設計及施工過程中建筑裝飾材料與設備選樣方案的動態成本測算市場營銷部提供銷售包裝設計要求及銷售時間計劃項目經理部提供符合裝修施工條件的施工場地提供施工現場設計優化意見提供施工整體計劃④配合設計部門制作材料樣板,并進行材料封樣對室內設計施工圖進行復核并提出修改建議。負責組織安排裝修施工單位施工,監督施工質量,組織裝修施工單位室內設計設計單位設計部及成本管理部采購部召開施工現場工程例會,配合設計部進行現場的設計完善和調整工作。采購部負責單項為萬元以上甲供性質的裝修部品采購。負責組織成本部設計部項目部室內設計單位和各裝修施工單位進行招標答疑會,組織并監督各裝修施工單位提交材料樣板供設計部確認。協助設計部進行材料設備的篩選工作程序設計前期階段附錄集團規劃設計評審會管理辦法市場營銷部向設計部提交產品建議書。編制室內設計任務書確定設計單位實施方案階段本階段完成以下工作專業設計師編制室內設計任務書,并確定室內設計公司設計單位完成室內設計方案。施工圖設計階段研究樣板搭建材料封樣確認督促設計單位進行施工圖設計工作④材料設備清單完成采用現樓賣場的項目,本階段進行裝飾施工圖設計編制室內設計任務書,確定裝飾設計單位。督促設計單位完成現樓賣場銷售廳示范單位方案設計。報總經理批準后,確定交樓標準設計定板。④督促設計單位完成現樓賣場銷售廳示范單位施工圖。裝修施工階段,負責以下工作組織工程管理部成本管理部以招投標方式選定施工單位?,F場監控施工進度質量。工程竣工時,設計師物業管理公司項目經理部成本管理部相關人員共同驗收。④驗收合格,移交給物業公司進行日常管理。支持性文件室內設計合同室內設計裝修總包合同裝修施工合同室內設計任務書附錄集團規劃設計評審會管理辦法室內裝修部品材料清單相關記錄設計評審表設計各專業互提資料單項目設計委托函特急合同審批表付款審批表設計變更單會議紀要十三設計變更管理辦法目的確認合理的設計變更簽證程序,從而控制設計變更簽證的費用。范圍適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。職責工程部是簽證實施的見證部門。項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。部門經理負責簽證的審批。設計部是設計變更的見證部門項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。部門經理負責設計變更的審批。預算部對設計變更及簽證進行費用核算。程序設計變更工程在施工過程,若發現施工圖紙屬于較大結構性問題,必須及時上報公司主管老總,并與設計單位聯系研究決定,由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。附錄集團規劃設計評審會管理辦法設計部審核設計變更,經主管人及部門經理簽字蓋章確認后,轉發給工程部。工程部主管人員每月日前,整理匯總上月日至日日發生的設計變更單,并在每張變更單上注明實施情況。匯總單經主辦人及經理確認后,送預算部。④預算部確定核實設計變更費用后,作為工程結算價的部分。簽證簽證項目發生后,工程部主管人及時確認簽證單。認真核實簽證工程量及詳細說明施工工藝及實施情況。簽證單需監理工程主辦人及部門經理三人共同簽認,并加蓋各自公章確認。點工簽認Ⅰ在工程簽證中原則上不認點工形式出現。如有特殊原因需發生點工且數量較大時,必須由主辦人員所在部門經理同意后方可進行施工。Ⅱ點工原則上是以現定額站規定每工,故在稅前進行結算。Ⅱ若按定額站人工價規定進行施工有難度,經部門經理認可,以書面形式在簽證單上寫明原因工作內容,由預算部工程部及乙方三方人員共同談定點工單價。④各種土方工程不得有土方簽證單,該項目操作執行關于建筑垃圾清運及土方工程的暫行管理方法。每月日前,工程部主管人整理上月日至日日發生的簽證單,匯總確認后送預算部。預算部確定核實簽證費用后,作為工程結算價的部分。備注設計變更簽證項目發生后,工程部主管人員須當日發生當日確認,事后補辦的設計變更簽證預算部不予計算,事后補辦設計變更簽證不予計算。設計變更簽證單每月分別作匯總表,見附表二。所有設計變更簽證單上有關價格費用的確認時,需由預算部參與確定。④設計變更簽證單均式五份,送預算部的設計變更簽證單必須為原件。預算部在辦理結算時有權復查簽證變更的內容,若發覺與定額不符時,不予結算。附錄集團規劃設計評審會管理辦法若發生特殊情況難以結算的項目,則注明由審價單位作最終確定。規劃設計管理制度集團規劃設計評審會管理辦法二萬科住宅統設計要求規范三上報集團規劃設計部備案制度的管理辦法四集團單體確認管理辦法五規劃設計過程控制程序六設計管理程序七設計前期階段作業指引八實施方案設計作業指引九施工圖設計階段作業指引十建筑施工現場配合作業指引十景觀設計作業指引十二室內設計管理程序十三設計變更管理辦法集團規劃設計評審會管理辦法目的為規范集團各地產公司項目設計的操作,加強對萬科集團規劃設計管理流程與成果標準以下簡稱流程和標準中實施方案階段的集團規劃設計評審會這重要節點的監控,以達到確保質量進度目的,特編制此辦法。主管部門集團規劃設計部負責各項目操作公司評審會的統籌安排。項目評審會在總部或項目所在地召開,由集團規劃設計部或項目操作公司負責具體會務組織工作時間計劃評審會的召開時間應以項目設計年度計劃為依據,如有變更,項目操作公司應事先知會規劃設計部。項目操作公司應在評審會召開前至少日向規劃設計部提出正式申請,會前至少日提交評審文件匯編。評審文件匯編應包括以下內容項目可行性研究報告其中的規劃設計部分詳流程和標準中的投資分析階段成果標準完成項目設計工作控制性計劃集團規劃設計部對設計工作總體計劃的意見集團規劃設計部對設計前期工作結論的意見概念設計方案任務書詳流程和標準第頁條文概念設計方案文本詳流程和標準第頁條文項目設計指導書詳流程和標準第頁條文規劃方案設計招標書規劃方案設計任務書詳流程和標準第頁條文規劃方案設計文本詳流程和標準第頁條文規

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