規劃人力資源規劃的內容解析表規劃層次具體項目主要內容預算內容總體規劃總體規劃計劃期內人力資源開發利用的總體目標總的配套政策實施步驟等預算總額各項業務計劃配備計劃中長期內不同職務部門或工作類型的人員的分布狀況人員總體規模變化而引起的費用變化離職計劃因各種原因離職的人員情況及其所在崗位的情況安置費補充計劃需要補充的人員崗位人員數量及要求招募選拔費用使用計劃人員晉升政策晉升時間輪換工作的崗位情況人員情況輪換時間崗位變化引起的薪酬福利等支出變化培訓開發計劃培訓對象目的內容時間地點講師等培訓總投入脫產人員工資及脫產引起的損失職業計劃骨干人員的使用和培養方案產生的各項費用績效與薪酬福利計劃個人及部門的績效標準衡量方法薪酬結構工資總額工資關系福利以及績效與薪酬的對應關系等薪酬福利的變動額勞動關系計劃減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施訴訟費用及可賠償額二人力資源部的主要工作內容工作內容工作事項策略規劃制度規范作業執行人員甄選確定企業長期經營所需的人員編制，完善預測工具體系設計甄選工具，確認甄選工具的效果，擬訂招聘計劃招聘工作管理組織筆試和面試等績效考核決定企業應重點采用何種績效考核指標設計與薪資員工發展相結合的考核制度，設計開展未來組織工作所需的考核工具績效考核的組織實施數據的收集匯總分析反饋員工發展規劃企業未來主要骨干的發展計劃，確認組織發展所需的人才類別設計企業發展系統，評估企業培訓要求，設計培訓課程及有關制度，配合組織發展提供培訓課程，執行工作教導，規劃個人職業生涯薪資福利薪資與企業長期戰略結合設計薪資福利制度調薪核薪發薪及日常福利等三人力資源管理費用構成表活動項目費用項目招聘招聘廣告費招聘會會務費高校獎學金材料費薪酬水平市場調查調研費專題研究會議費人才測評測評費培訓教材費講師勞務費培訓費差旅費公務出國護照費簽證費勞動合同認證費辭退補償金殘疾人安置殘疾人就業保證金勞動糾紛法律咨詢費辦公業務辦公用品與設備費四人力資源需求預測的工作流程目前人力資源需求預測未來人力資源需求預測未來流失人力資源需求預測企業人力資源需求預測開始人力資源部組織進行職務分析，根據分析結果確定職務編制人員配置人力資源部解讀企業發展規劃，了解戰略發展目標人力資源現狀統計，得出超編缺編及是否符合崗位要求情況將統計結果與部門管理者討論依據討論結果調整統計結果確定目前人力資源需求人力資源部根據企業發展規劃，確定各部門的工作量依工作量確定各部門需增加的崗位和人員數將各部門需增加崗位人員數匯總統計確定未來人力資源需求人力資源部對預測期內的企業退休人員數量進行統計人力資源部對預測期內離職情況進行預測將上述統計預測結果進行統計對統計結果進行確認和調整確定未來流失人力資源需求將上述項預測結果統計匯總確定企業整體人力資源需求結束五人力資源供給預測的工作流程內部供給預測外部供給預測企業人力資源供給預測開始人力資源部組織了解企業人力資源現狀分析影響人力資源供給的內部因素統計各部門員工調整比例，了解人事調整情況內部人事調整結果統計內部人力資源供給預測人力資源部組織分析影響外部人力資源供給的因素主要從地域全國人力資源狀況等方面進行分析將分析結果匯總外部人力資源供給預測內外部人力資源供給預測結果匯總形成企業人力資源供給預測，預測數據作為制訂招聘計劃企業人力資源戰略規劃等的依據結束六人力資源戰略規劃工作流程人力資源現狀分析人力資源規劃規劃結果執行與反饋開始人力資源部分析企業戰略規劃及發展目標組織進行企業現有人力資源核查現狀分析企業人力資源需求預測企業人力資源供給預測確定企業人力資源凈需求確定目標制訂各項工作計劃及匹配的人事政策編制人力資源策略規劃書人力資源部執行計劃計劃執行情況反饋，描述企業勞動力短缺過剩等情況修訂企業人力資源戰略規劃結束第三章組織結構與職位說明書設計組織結構設計應遵循的原則原則簡單描述目的性原則即各職能部門的設立要圍繞組織目標和任務進行，要確保完成組織的經營活動，實現組織的戰略目標適應性原則即在進行組織結構設計時，考慮內外部環境對組織運行的影響與制約，應使組織結構與內外部環境處于最佳適應狀態明確性原則即在進行組織結構設計時要清晰界定組織內各層級的報告關系，明確各崗位的具體職責，以避免重復管轄和多頭領導的情況，以利于經營活動的開展和提高組織的運作效率分工協作原則即按不同的方式進行組合，如職能型組合事業部組合等。組織應根據自身特點和條件，選擇適合自己的組合方式，通過分工協作提高工作效率協調配合原則即將組織結構設計為個有機整體，保證組織內各部門之間的有機聯系及相互協調配合適度分權原則即在組織結構設計時，應考慮權力的分配模式，要將集權與分權控制在合適的基準上，既不影響組織的運作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有高度的開放性和協作性精簡性原則即在保證企業戰略目標的前提下，力求部門數量最少，以避免組織龐大和冗繁，有利于節省溝通成本和縮短企業各項業務的流程，從而大大提高運營效率二職位設置需要遵循的原則職位設置原則說明責權相符原則崗位設置除了要明確各崗位的職責外，還需賦予其履行職責需要的權限，保證職責權力相事項的申報。并由本人填寫，員工由部門審批部門經理由主管領導審批。三出差報告表報告日期年月日注本報告單請交所屬部門經理核閱。本報告單由所屬部門經理存查。出差人職務職務代理人日期自年月日起至年月日止，共計天地點事由出差報告經過經理主管出差人四獎懲申報表申請日期年月日部門員工編號姓名職務獎懲原因部門主管核定人力資源部核定總經理意見五會議議程表會議議事日程年月日序號程序主持人時間分配備注六會議記錄表日期年月日編號時間月日時至月日時地點主持人記錄人會議名稱參加者主要議題措施期限負責人追蹤情況時間審核七會議室使用申請表日期時間會議名稱主持人地點人數備注申請使用單位管理單位名稱填表人管理人主管辦公室主任八提案實施成果報告表登記號提案單位提案者實施單位實施日期采用等級項目節省金額或評分成果計算方法或評語可算出數字的成果工時節省產量增加材料節省機械設備工具器具之修改制作費合計無法算出數字的成果從品質的提高安全衛生作業簡化員工士氣事務手續或制度的改善評價協助單位協助程度負責人經理九提案改善成果報告表提案名稱提案編號實施單位提案日期改善動機原因簡單扼要敘述動機原因改善前情況簡單扼要敘述改善前使用方法效率需附數據改善方法簡單扼要敘述如何改善改善經過投資金額改善效益簡單扼要敘述何時完成節省金額，對質量產量的改善以及回收期結論對改善案做簡單扼要的結論實施單位主管填表十辦公用品領用申請表部門年月日品名申領數量實發數量用途備注批準審核領用人十員工出差管理流程出差部門內部準備出差手續辦理出差出差報告及費用報銷開始出差人員事先填寫員工出差申請所在部門找職務替代人并交接工作出差人員向財務部申請出差費用出差人員向人力資源部辦理出差手續出差人員按時完成出差工作并按規定控制出差費用支出出差人員填寫出差報告書并交負責人出差人員須提供相關報銷憑證向財務部報銷出差費用出差人員到人力資源部辦理考勤等相關手續結束十二員工會議管理流程會前準備會議過程控制傳達會議精神開始會議召集人提出召開會議申請人事行政人員負責發布會議通知人事行政人員負責在會前進行會場布置與會人員按照通知要求到達會場人事行政人員負責做好會議簽到會場服務工作會議主持人做好會議進程控制人事行政人員做好會議記錄工作會議召集人根據會議決議形成會議文件并傳達到相關責任人人事行政人員在會后做好會場及會議資料的整理工作結束十三辦公用品管理流程辦公用品購買辦公用品保管辦公用品領用開始各部門月末申報辦公用品并填寫辦公用品需求單人事行政人員根據對各部門辦公用品申購計劃進行審核匯總，確定購買計劃人事行政人員購買計劃按照優質優價的原則采購辦公用品人事行政人員對采購回來的辦公用品進行登記造冊并做好保管工作人事行政人員做好辦公用品分發及辦公用品申領受理工作人事行政人員將辦公用品申購單領用單等資料進行存檔結束第十二章勞動關系管理勞動合同匯總登記表合同號簽訂人所屬部門入職日期轉正日期合同起止日期從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止從年月日起到年月日止二解除終止勞動合同申請表姓名部門任職崗位合同期限預解除日期申請說明離開企業后打算解除勞動合同理由申請人簽名年月日直接上司意見口不同意解除勞動合同口同意解除勞動合同請說明理由從年月日開始辦理工作移交手續簽名年月日分管上司意見簽名年月日人力資源部審查口符合勞動合同管理制度，發放離崗準辦通知口不符合勞動合同管理制度的內容，請重新辦理。經辦人年月日人力資源總監簽名年月日三勞動合同繼續履行審批表單位名稱姓名性別員工工號出生年月身份證號勞動合同期限年月日至年月日終止時間年月日至年月日繼續履行時間年月日所屬部門意見蓋章年月日人力資源部意見蓋章年月日備注四勞動合同管理流程勞動合同簽訂申請勞動合同簽訂審批勞動合同簽訂或離職勞動合同管理開始新入職員工或勞動合同期滿，簽訂勞動合同員工所在部門對申請進行審核，通過后交人力資源部人力資源部對勞動合同申請進行審核人力資源部審核通過則簽訂勞動合同人力資源部對續簽審核不通過，則辦理離職手續人力資源部相關工作人員對勞動合同及相關文件存檔人力資源部相關工作人員做好勞動合同日常管理工作結束五勞動糾紛處理流程糾紛情況了解糾紛情況調查糾紛處理開始人力資源管理人員對勞動糾紛進行協調并了解情況人力資源管理人員對勞動糾紛調解無效，由企業內部調解委員會進行實地了解情況調解委員會對發生糾紛的雙方調查取證，并進行深入分析研究調解委員會經過研究，給出具體的處理意見糾紛雙方如對處理結果不滿意可以向仲裁機關申請仲裁結束調解委員會將相關資料存檔管理目錄第章人力資源部職責描述人力資源部工作職責第二章人力資源規劃人力資源規劃的內容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍二人力資源部的主要工作內容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍三人力資源管理部門費用構成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍四人力資源需求預測的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍五人力資源供給預測的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍六人力資源戰略規劃工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍第三章組織結構與職位說明書設計組織結構設計應遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍二職位設置需要遵循的原則﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍三企業職位設置表四職位調查表五部門職位設置表六組織結構設計工作流程七職位分析工作流程八崗位評價工作流程第四章人才測評管理個人履歷項目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍二管理人員素質測評評分表三市場人員素質測評評分表四銷售人員素質測評評分表五生產人員素質測評評分表六技術人員素質測評評分表七行政人員素質測評評分表八財務人員素質測評評分表九無領