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萬科集團房地產開發工程管理手冊_管理手冊模板 萬科集團房地產開發工程管理手冊_管理手冊模板

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1、申請及組織審定竣工資料督促檢查部門員工熟悉掌握合同圖紙規范,組織相關單位部門進行圖紙會審督促檢查各項目部的質量檢查驗收工作,對影響結構安全使用功能外觀觀感的,須進行現場抽查督促檢查各項目部的材料驗收工作,并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料如鋼筋電線電纜防水材料水泵房設備發電機組配電房設備等的驗收督促檢查工地現場的安全文明施工管理,每周組織相關施工單位進行次安全文明生產檢查督促檢查現場施工組織管理工作,確?,F場人力材料機械設備的組織滿足工期進度的需求督促檢查項目部進度控制工作,對于進度延誤較嚴重情況協調施工單位予以解決驗收施工樣板主持處理重大質量事故安全事故協調公司各部門,及時解決制約工程的較大問題協調各施工單位的關系,及時解決影響工程的較大問題負責與城管質監安監等政府相關部門的協調工作。促完成有關部門關于配合銷售的。

2、工階段基礎施工個月靜壓樁個月,挖孔樁及樁個月,沖孔樁個月樁基礎檢測天至無地下室天層地下室天層地下室天包括土方開挖天主體施工階段主體結構進度天層斜屋面天層天層首層頂層天層標準層天層首層天頂層天層磚砌體進度主體結構封頂開始,封頂后天完成主體結構完成層板開始,封頂后天完成,天層內墻批蕩進度砌體開始后天開始,封頂后天完成砌體完成層時開始,封頂后天完成,天層外墻批蕩進度砌體完成后天開始,天層封頂后天開始,天層應提前吊線打點鋁合金窗框安裝進度內外墻批蕩完成進場,標準窗天層異型窗不考核內外墻批蕩完成進場,標準窗天層異型窗不考核封頂后天開始,天層有外墻保溫封頂后天開始應提前量尺寸外墻磚鋪貼無封頂后天開始,天層有外墻保溫封頂后天開始裝修進場時間無封頂后天進場裝修場地移交時間無封頂后天場地移交完封頂后天場地移交完成封頂后天第批層場地移交完,天后第二。

3、回填七以上施工主體施工階段制度要求二定位放線三模板工程四鋼筋工程五混凝土工程六砌體工程七抹灰工程八防水工程九西瓦水泥瓦安裝十外墻施工十鋁合金門窗十二安裝十三欄桿安裝工程十四煙道安裝工程十五水電安裝工程十六智能化系統十七防雷工程十八電梯安裝工程十九發電機安裝工程二十地暖工程二十鋼結構工程八豪裝工程工作要點控制要點九園建工程工作要點二控制要點十園林綠化工程工作要點二控制要點十道路管網工作要點二控制要點十二竣工驗收竣工驗收單位的劃分二各專項竣工驗收要求三施工單位履約質量和履約能力評價四證照辦理十三交樓十四進度款審批審批時限規定進度款審批的其他規定十五竣工資料審核及時性竣工資料審核十六簽證委托及設計變更管理十七質量安全文明施工的檢查及考核質量考核二安全考核第三章工程管理制度及標準匯編綜合制度類房地產開發建設管理制度萬科房地產集團地區公司。

4、精度不小于。四現場豎向設計討論會集團設計院下發設計條件后,總工室須組織當地外委設計院完成豎向設計方案及編制土方平衡方格網圖,上報設計質量成本控制中心集團預決算審計部后天內,總工室組織設計質量成本控制中心集團設計院集團預決算審計部當地外委設計院的相關專業負責人到現場踏勘開會討論小區的豎向設計方案,形成初步意見后,地區公司完善豎向設計方案并報設計質量成本控制中心審批后,土方才可動工。五土方復核原始測量數據要求土石方挖填前原地面挖填后完成面必測實際挖填范圍線邊坡線坡度拐點其它的輪廓點必測測量點要求布點均勻,間距大致為,遇地形復雜的間距可大致為或或更密④所有測量數據均需是三維坐標。土方完成測量時,場地接收單位已進場的,竣工完成面測量須由土方施工單位場地接收單位工程部三方共同參加。抽查復測施工單位在完成土方開工前的原地面土方完工后的完成面。

5、站監理記錄表監理規劃監理細則建設單位工程通知單建設單位工程聯系單第章集團工程口各部門職責崗位職責工作流程工程部部門職責崗位職責主要工作流程工程部部門職責崗位職責工程部工作職責崗位職責單位集團總部地區下屬公司萬科房地產集團工程管理系統部門工程部部門職責貫徹實施各項房地產開發建設管理制度召集新開工項目開發建設綜合策劃會議編制監理規劃監理細則及監理月報組織施工圖會審負責施工組織方案的會審報批及監管實施編制項目年度月度建設計劃并全力實施提報甲供材料計劃審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料及時回收移交在建樓盤的可回收資產協助相關部門的維權取證工作組織工程竣工驗收等各類驗收,確保質量精品及時提出招標設計材料的立項并督促完成組織竣工后施工單履約能力評價負責與城管質監安監等政府相關部門的協調工作。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注工程部。

6、批場地移交完封頂后天場第批層地移交完,再分兩批移交場地,每批間隔時間天有地暖再加天裝修施工階段毛坯竣工封頂后個月封頂后個月封頂后天封頂后天封頂后個月豪裝竣工無毛坯竣工后個月毛坯竣工后個月毛坯竣工后個毛坯竣工后個月注冬歇期沈陽月日包頭月日石家莊月日太原天津月日濟南西安洛陽月日。春節假期天。四工作規章大型土石方工程管理辦法大型土石方工程管理辦法修訂恒地司預審字第號為規范大型土石方工程的設計施工和預決算管理,最大限度地控制工程成本,特制定本辦法。本辦法適用范圍挖填土石方量在萬立方米以上或造價在萬元以上。二小區項目場地豎向設計和土方施工的原則是依山就勢少動土挖填平衡。三設計施工所用地形圖新項目在收地后,地區公司工程部需對工程設計所用地形圖進行復核,如地形圖與現狀差別較大或精度不滿足要求的,地區公司須委托有資質的測量單位重新測量地形圖地形。

7、求。監督審核各類工程相關資料,確保工程建設規運行。編制的項目建設總體策劃方案切實可行按時完成上級交辦的工作,重大情況第時間報告主管領導。項目經理在工程部經理的領導下,全面負責所轄項目部工作并履行部門職責負責項目部的隊伍建設團隊建設,確保良好的工作氛圍及工作作風督促項目部員工嚴格遵守各種部門規章制度工作規程全面執行房地產開發建設規章制度,并檢查督促項目部員工執行負責所轄項目的工程進度質量成本控制安全文明施工管理施工單位管理等工作,在工程部經理的領導下協調外部關系協助工程部經理行使合同權利履行義務,督促施工單位全面履行義務組織制定所轄項目的開發建設綜合策劃方案施工組織設計監理規劃監理細則專項施工方案等組織制定所轄項目的開發建設計劃招標立項計劃設計出圖計劃材料立項計劃及甲供材料申報計劃組織項目部員工熟悉掌握合同圖區公司主體標準價格標準。

8、合同版本下發天內招標中心主體合格單位定標天內地區公司招標中心主體施工單位進場天內地區公司基礎開工自土地合同簽約之日起第天,綜合樓樣板樓園林大門及標志塔基礎開工塔吊基礎與基礎施工同步進行,以保證后續結構施工進度。中高層高層樣板房所在層以上排柵外挑??稍O立工期獎。施工至靜壓樁基礎開工之日起天天然基礎開工之日起天自基礎開工之日起天靜壓樁開工后天內園林施工范圍圍蔽完成開工后個月園建結構完成含園路路基開工后個月大樹種植完成開工后個月園建飾面完成含園路飾面開工后個月綠化完成,路燈園林燈工程完成開盤前個月提供全部園林綠化場地盡早完成綜合管網設計,并力爭在園林施工前完成道路管網預埋,至少做到園林施工前完成過路管網預埋主體施工首層天其它樓層,每層天土地合同簽訂起天封頂天結構主體工期首層天其它樓層,每層天裝修封頂前天提供施工圖及工程量清單封頂前天定。

9、立項計劃及合同臺帳圖紙設計文件臺賬項目索賠反索賠臺帳零星材料采購臺賬重要質量控制點檢查臺帳混凝土重要質量控制點檢查臺帳樓板厚度重要質量控制點檢查臺帳砌體砌筑重要質量控制點檢查臺帳室內抹灰重要質量控制點檢查臺帳建筑尺寸重要質量控制點檢查臺帳室內墻地磚重要質量控制點檢查臺帳外墻飾面人工挖孔樁驗收臺帳三國家標準表格工程開工報審表工程進度計劃報審表工程臨時延期申請表施工組織設計方案報審表材料構配件設備進場使用報驗單工序質量報驗單工序質量報驗單分包單位資格報審表施工測量報驗單混凝土澆筑報審表工程計量報審表工程費用索賠報審表工程付款申請表監理工程師通知回復單工程復工報審表工程竣工報驗單施工單位通用報審表工程變更單工程暫停令監理工程師通知單監理工程師聯系單監理工程師備忘錄監理月報會議紀要監理日記工程款支付證書工程監理質量評估報告工程監理總結旁。

10、理全面履行部門職責負責本部門的隊伍建設團隊建設,確保良好的工作氛圍及工作作風負責規范部門內部管理,建立健全部門規章制度工作規程全面執行房地產開發建設規章制度,并檢查督促部門員工執行總體負責工程進度質量成本控制安全文明施工管理施工單位管理外部關系協調等工確保工程的質量進度成本等符合規范設計合同及公司精品要求,開盤時滿足銷售要求。確保工程現場安全文明施工。確保部門員工能充分發揮工作積極性。確保部門工作順利進行,督工程部經理作代表甲方行使合同權利履行義務,督促施工單位全面履行義務督促檢查審核各項目部編制的開發建設綜合策劃方案施工組織設計監理規劃監理細則專項施工方案等督促檢查審核各項目部制定的項目開發建設計劃招標立項計劃設計出圖計劃材料立項計劃及甲供材料申報計劃督促檢查各項目部的臺帳管理情況資料管理情況等基礎工作審定工程簽證進度申請結算。

11、的地目錄第章集團工程口各部門職責崗位職責工作流程工程部部門職責崗位職責主要工作流程工程部部門職責崗位職責二主要工作流程及控制要點二工程技術部工作職責崗位職責主要工作流程工程技術部部門職責崗位職責二工程技術部主要工作流程三綜合計劃部部門職責崗位職責主要工作流程第二章工程建設管理工作指引前期準備階段現場查勘二綜合策劃三圍蔽四清表五詳勘六臨水臨電七三通平八大型土石方施工九招標立項與合同交底十編制施工組織設計十圖紙會審十二與政府相關部門對接二開工模式開工標準工期標準搶工措施概述三開盤模式四工程管理基本機制樣板先行隱蔽驗收旁站監理維權取證索賠反索賠工程建設交流會現場協調會主要施工單位季度綜合評價五材料管理材料供應模式二材料計劃編制三材料驗收四材料保管五材料樣板間六以下施工階段施工準備二基礎施工三基坑支護四地下室施工五基礎地下室中間驗收六土。

12、招標中心封頂前天落實乙供石材鋁合金供應保障方案封頂前天暖通消防進場封頂當天裝修進場,并保證首二層甲供材進場封頂后個月電梯進場售樓部首二層工期天,開盤前天完成裝修招標與綜合樓招標同步土地合同簽訂起天裝修進場,并保證裝修甲供材進場土地合同簽訂起天電梯進場裝修進場后天確定廚柜淋浴間隔入戶門等尺寸并下料裝修工期天,開盤前天完工外立面封頂后天開工開盤前天正立面背立面完成開盤前天全部外立面完成層小高層土地合同簽訂起天封頂封頂后天砌體完成開盤前天外立面完成如有外保溫開盤前天外立面完成中高層及高層開盤前天樣板樓層及以下外立面完成。大門及標志塔基礎天,結構天,裝修天,開盤前天完成銷售圍墻通道開盤前天完成達到開盤條件以上工作內容要求在土地合同簽約之日起最長天內完成工期標準住宅部分工期標準恒地司管字第號工作內容工期標準備注別墅多層小高層中高層高層基礎。

參考資料:

[1]【定稿】《拿出你的激情》之員工激情培訓手冊_員工培訓手冊(第14頁,發表于2022-06-24 20:53)

[2]【定稿】《微機原理與匯編語言》課程配套實驗講義_全套管理制度(第62頁,發表于2022-06-24 20:53)

[3]【定稿】“黑啟動”保電應急預案管理資料_制度匯編(第112頁,發表于2022-06-24 20:53)

[4]【定稿】“溝通100”_營業廳店長服務手冊_服務手冊模版(第24頁,發表于2022-06-24 20:53)

[5]【定稿】“手指口述”安全確認標準管理資料_制度匯編(第44頁,發表于2022-06-24 20:53)

[6]【定稿】“墩煌”內衣員工手冊_員工手冊范本(第90頁,發表于2022-06-24 20:53)

[7]【定稿】“一通三防”精細化管理手冊_管理手冊模板(第76頁,發表于2022-06-24 20:53)

[8]【定稿】××旅游發展公司管理手冊_管理手冊模板(第57頁,發表于2022-06-24 20:53)

[9]××國際咨詢公司績效考核文件管理資料(第108頁,發表于2022-06-24 20:53)

[10]【定稿】××五星級酒店員工手冊_員工手冊范本(第73頁,發表于2022-06-24 20:53)

[11]±400kV直流輸電線路工程項目管理手冊(第43頁,發表于2022-06-24 20:53)

[12]【定稿】X集團職能部門組織結構圖及崗位說明書(匯編)_全套管理制度(第187頁,發表于2022-06-24 20:53)

[13]X集團房地產公司崗位說明書匯編_全套管理制度(第111頁,發表于2022-06-24 20:53)

[14]天然氣公司管理規章制度匯編(第160頁,發表于2022-06-24 20:53)

[15]【定稿】x公司企劃管理手冊_管理手冊模板(第32頁,發表于2022-06-24 20:53)

[16]集團項目公司績效管理與獎金分配管理手冊(第42頁,發表于2022-06-24 20:53)

[17]【定稿】XX集團煤礦項目部全套管理手冊_管理手冊模板(第169頁,發表于2022-06-24 20:53)

[18]集團有限公司崗位說明書匯編手冊(第120頁,發表于2022-06-24 20:53)

[19]鎮衛生院規章制度匯編(第201頁,發表于2022-06-24 20:53)

[20]鋼鐵有限公司風電部煤氣工段安全管理手冊(第189頁,發表于2022-06-24 20:53)

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