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萬科集團房地產開發項目建設工程施工管理手冊_管理手冊模板 萬科集團房地產開發項目建設工程施工管理手冊_管理手冊模板

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1、資格證書,并在允許的范圍內從事建筑活動。設計單位?工程設計必須符合國家有關規程規范,保證工程結構安全可靠。?設計單位應把施工安全貫穿設計的全過程,努力為施工安全創造條件,承擔委托設計合同規定的責任。?對施工風險較大的項目,設計時必須充分考慮施工條件和施工技術對施工安全的影響。必要時,應參與編制重大安全技術方案措施和安全監測系統的工作。?設計單位在設計時必須充分考慮工程建設對環境的影響,盡量減少工程建設對環境的破壞。?對施工中遇到影響安全的各種險情隱患,有責任及時提出安全防護的建議。?參加對重大特別重大事故的調查處理。設計單位應充分履行設計合同規定的現場服務要求??辈靻挝?建立健全勘察質量管理體系,明確內部圖紙會審制度,勘察成果簽發制度向建設單位通報各項制度責任人和責任范圍。?指派專門技術人員參與項目施工全過程,就勘察成果向施工單位作出詳。

2、求,如因特殊原因需降低質量要求,應經設計單位同意及指揮部研究決定后方可變更。變更與成本質量進度之間的協調方法任何變更均須指工程部的認可,技術變更必須在經設計認可后由指揮部認可。變更的原則為保證質量的前提下,力爭成本節約工期合理。所有變更的發生應是工程實施必要性變更或設計錯漏缺變更或工程技術原因變更。項目組織協調的措施制定項目管理目標責任書和項目管理實施計劃確保工程部各職能部門關系的協調以及指揮部與各標段施工監理和其他各方關系的協調。建立項目建設協調會議制度根據施工中出現的問題多少,緊急程度,定期或不定期地召開協調會議,并形成會議紀要,及時解決施工現場發生的問題,會后確定專人落實會議確定的內容。專人專事,責任到人為了保證協調工作順利有效地進行,根據本工程的具體情況和特點以及協調工作的需要,建立專門的協調機構并配置專職人員,做到專人專事責任。

3、移交情況簡述指定生活生產和辦公區域指定用水用電接口,雙方確認水電表初始度數移交水準點和坐標點辦理與其他項目部交叉施工部分的成品和半成品其他設施設備登記移交場地內和場地周邊需保護設施含市政樹木等現場管理制度移交其他項目部簽名確認監理單位簽名確認建設單位經辦人簽名注移交情況可附文作詳細說明工程保修記錄表項目名稱維修部位維修原因維修方案維修驗收情況維修費用情況維修人時間備注目錄前言第章施工管理手冊編制說明第二章總則第三章管理體系管理職責對參建單位的總要求設計單位勘察單位監理單位施工單位檢測單位管理辦法和規章制度主要和關鍵的控制流程第四章工程質量管理建立健全質量管理體系建設管理單位質量保證體系對監理單位質量體系要求和管理對勘察設計單位質量體系要求和管理對施工單位質量體系要求和管理對檢測試驗單位質量體系要求和管理對材料設備供應單位質量體系要求和管。

4、不方便或不需要時,或者需要精確地表達自己的意見時,就會用到書面協調的方法。其它附圖附表荷香蓮怡項目工程施工準備工作檢查考核表單位工程名稱建筑面積合同造價受檢單位年月日完成情況計劃完成工程量付款情況應付施工安全情況發生工程量變更情況發生已付實際完成工程量比例未發生未發生編號檢查考核內容完成情況存在問題整改完成時間整改責任人監督整改責任人備注合格不合格施工管理部工程部監理公司荷香蓮怡項目工程施工管理月度檢查考核表單位工程名稱受檢單位年月日編號檢查考核內容完成情況存在問題整改完成時間整改責任人監督整改責任人備注合格不合格施工管理部工程部監理公司整改通知單序號工程名稱項目部經辦人監理單位批準人整改期限整改內容可附件復驗記錄可附件監理單位復驗人復驗時間建設單位代表施工準備工作完成狀況檢查表檢查人工程部代表工程名稱項目所需臨時設施項目相關人員到崗三。

5、,保證質量,安全建設。工程投資大,工期要求緊,技術難點多,質量標準高。工程建設要認真貫徹國家有關基本建設的政策法令法規及要求,嚴格執行基本建設程序和國家強制性標準。本項目的建設要科學合理技術先進安全可靠經濟實用。采用新成果新工藝新方法新材料。荷香蓮怡項目建設堅持安全第預防為主的方針,爭取實現零死亡事故的管理目標,維護城市市容整潔,提高文明施工管理水平。第三章管理體系本項目對工程實施三個層次的管理第層次是監督層,由業主的工程管理部門省質量監督站對整個項目的建設過程進行監督管理第二層次是控制層,業主現場各職能部門和監理單位對工程實體的形成過程實施監督與控制第三層次是實施層,是與產生工程相關的具體實施者,包括勘察設計施工等實體,對各自產品實施自查。三個層次各負其責,確保工程的順利實施。管理職責各部門及管理人員嚴格執行合同管理職責,各盡其職,各。

6、人。提高個人素質,爭強溝通能力制定部門人員協調聯系制度,加強教育培訓,提高人員素質,提升個人溝通能力協調能力和組織能力。落實各單位各部門的聯系人及其聯系方式,匯總制定項目人員通訊錄,建立通訊聯系網絡,保持信息暢通。建立緊急事故處理制度,針對現場突發事件,及時聯系配合相關部門協調處理。采取多種方式,進行溝通和協調會議協調每周定期召開次協調會,會后指派專人對協調內容的落實情況進行督促檢查。除定期召開協調會以外,還應根據需要組織召開些專業性協調會議,例如上級職能部門直接分包的工程內容承包單位與總包單位之問的協調會專業性較強的分包單位進場協調會等。交談協調在實踐中,并不是所有問題都需要開會來解決,有時可采用交談這方法。它是保持信息暢通的最好渠道,是尋求協作和幫助的最好方法,同時,也是工程建設中及時地發布工程指令的有效方法。書面協調當會議或者交談。

7、細說明。?協助監理施工單位解決質量技術問題在項目發生質量事故時,從勘察角度進行原因分析,并提出技術處理建議。?參與工程技術交底和圖紙會審,及時解決圖紙會審所發現問題。?參與工程竣工驗收,對工程質量提出意見,作為工程質量責任主體之簽署驗收文件。?積極參加地基施工過程中的驗槽工作和地基基礎工程技術咨詢技術研討和地基基礎方案論證工作。監理單位監理單位,必須按工程設計要求按監理規范和監理合同要求履行監理職責。?監理單位應按監理規范和監理合同要求履行職責,審核施工單位提交的文件檢查工程質量督促施工單位對質量隱患和質量事故進行整改,并根據建設單位各職能部門的職責范圍開展對口的管理和協調工作。?依據國家有關安全文明施工的方針政策法規,制定監理項目的安全管理規章制度,報施工管理部及對應工程部和質量安全辦同意后實施。?監理單位應本著預防為主的原則,對施工。

8、產中各種不安全因素進行分析提出控制措施,盡量減少和避免安全事故的發生。?監理單位應督促檢查施工單位建立健全安全管理工作體系安全管理制度和安全管理人員落實情況督促檢查施工單位認真執行安全生產法規和制度規定。?監理單位應對監理項目的工程施工安全和施工單位的安全工作進行現場監督管理。?對施工單位的安全文明施工及其設施進行經常性的檢查監督。當發現有危及安全和環境的因素或施工單位的安全文明施工嚴重失控時,應及時下達停工令,由此而延誤的工期及施工費用的增加由施工單位自負。?參與對安全事故的調查分析審查施工單位的安全事故報告及安全報表監督施工單位對安全事故的處理,并協助國家職能部門查處違章失職行為。?定期組織監理工程項目內的安全文明施工大檢查活動和安全文明施工評比表彰活動,并應做好各合同項目的安全文明施工協調工作。?定期向項目聯合協調小組告安全文明施。

9、的基本方法和基本途徑,保證建設工程的管理活動符合相關的法律法規要求,并使建設工程的各項活動處于受控狀態,保證項目部建設工程目標的實現。本施工管理手冊的編制依據主要是國家現行的有關標準和規范要求,同時考慮到建設方對建設工程的總體要求和建設目標。本施工管理手冊的內容若與指揮部的有關規定和要求不致時,應以項目部的規定和要求為準,同時對該手冊進行修訂。編制依據建設工程施工合同工程建設監理合同建設工程項目管理規范④建設工程項目管理規范實施工手冊建筑施工手冊建設工程質量管理條例建設工程安全生產管理條例建設工程施工現場管理規定第二章總則為提高荷香蓮怡項目建設工程項目管理水平,促進管理的科學化規范化和法制化,提高管理水平,保證按期優質安全完成荷香蓮怡項目建設任務,特制定荷香蓮怡項目施工管理手冊,用于指導和管理該項目過程的工程建設,確保規范管理,降低成本。

10、負其責。對參建單位的總要求?參建單位的資質應與所承擔的工程規模相符。招標過程中可適當提高資質要求。其中重要工程關鍵項目應由級施工企業甲級監理單位和設計單位承擔。?參建單位通過質量體系認證。已通過質量體系認證的單位在投標文件中應附上質量體系認證書影印件,以證實自身質量保證能力。中標后應向建設單位提供質量手冊的有效版本,以便在建設過程中核查質量體系是否有效運行。?參建單位應按相關法規或質量手冊在現場建立完善的質量保證體系,按橫向到邊,縱向到底的原則設置質量管理機構,推動質量保證體系正常運行。?參建單位必須遵守安全生產法律,法規的規定,保證建設工程安全生產,依法承擔建設工程安全生產責任。參建的建筑施工企業必須取得相應主管部門頒發的安全生產許可證,并且建立健全安全生產責任制及具備相應的安全生產條件。參與本項目建設的專業技術人員,應當具備相應的執。

11、平詳勘報告報審場地周邊管網查詢施工圖報批建設工程施工許可證施工臨時排放手續施工用水辦理施工用電辦理臨時路口手續用地紅線開工驗線辦理施工占道手續工程監理到崗監理許可證監理規劃審查簽訂各種服務合同項目部人員到位項目部機械設備到位項目部場地交接施工圖紙會審施工組織設計審查項目部開工報告項目總計劃完成未完成不需要到崗缺不需要完成部分完成不需要完成未完成不需要完成無不需要完成未完成不需要有無不需要有無不需要有無不需要有無不需要完成未完成不需要完成未完成不需要完成未完成不需要完成未完成不需要到崗部分到崗不需要完成未完成不需要完成未完成不需要完成未完成不需要到位部分到位不需要到位部分到位不需要完成未完成不需要完成未完成不需要完成未完成不需要提交未提交不需要有無不需要工程部代表意見工程部負責人意見工程總監意見場地交接單項目部日期工程名稱交接內容移交項目。

12、工情況,并按規定編制監理工程項目的安全統計報表,及時反饋安全生產信息。施工單位施工單位必須按工程設計有地下管網管線等原始資料,明確臨時設施搭設的范圍和要求,施工區域的范圍及防護要求。必須安全具備開工條件后才允許開工。交通與施工運輸之間的協調在工程開工前與相關管理部門聯系協調,對施工范圍及周邊的公共交通合理布置并公告,規定施工運輸線路,項目部應保證按公安交通部門的要求進行組織施工線路。在施工現場及周邊,指揮部應監督和檢查項目部是否派有專職人員負責維持秩序,協調施工及施工運輸與交通間的矛盾,以確保秩序良好。進度與質量控制之間的協調在施工過程中,可能出現當抓快進度時,可能影響施工的質量,局部地段的質量達不到設計和規范的要求,反之,當嚴格按照質量控制要求進行施工時,有時會影響工程進度,當出現施工進度與施工質量之間的矛盾時,應首先滿足工程質量的要。

參考資料:

[1]【定稿】【定稿】工業整體節能技術匯編_全套管理制度(第81頁,發表于2022-06-24 20:53)

[2]【定稿】【定稿】山東魯能發展集團公司2006年_2008年10月安全生產事故匯編_全套管理制度(第43頁,發表于2022-06-24 20:53)

[3]【定稿】【定稿】4S店各崗位員工績效考核表管理資料_制度匯編(第36頁,發表于2022-06-24 20:53)

[4]【定稿】【定稿】3號賓館裝飾工程合同管理資料_制度匯編(第29頁,發表于2022-06-24 20:53)

[5]【定稿】《拿出你的激情》之員工激情培訓手冊_員工培訓手冊(第14頁,發表于2022-06-24 20:53)

[6]【定稿】《微機原理與匯編語言》課程配套實驗講義_全套管理制度(第62頁,發表于2022-06-24 20:53)

[7]【定稿】“黑啟動”保電應急預案管理資料_制度匯編(第112頁,發表于2022-06-24 20:53)

[8]【定稿】“溝通100”_營業廳店長服務手冊_服務手冊模版(第24頁,發表于2022-06-24 20:53)

[9]【定稿】“手指口述”安全確認標準管理資料_制度匯編(第44頁,發表于2022-06-24 20:53)

[10]【定稿】“墩煌”內衣員工手冊_員工手冊范本(第90頁,發表于2022-06-24 20:53)

[11]【定稿】“一通三防”精細化管理手冊_管理手冊模板(第76頁,發表于2022-06-24 20:53)

[12]【定稿】××旅游發展公司管理手冊_管理手冊模板(第57頁,發表于2022-06-24 20:53)

[13]××國際咨詢公司績效考核文件管理資料(第108頁,發表于2022-06-24 20:53)

[14]【定稿】××五星級酒店員工手冊_員工手冊范本(第73頁,發表于2022-06-24 20:53)

[15]±400kV直流輸電線路工程項目管理手冊(第43頁,發表于2022-06-24 20:53)

[16]【定稿】X集團職能部門組織結構圖及崗位說明書(匯編)_全套管理制度(第187頁,發表于2022-06-24 20:53)

[17]X集團房地產公司崗位說明書匯編_全套管理制度(第111頁,發表于2022-06-24 20:53)

[18]天然氣公司管理規章制度匯編(第160頁,發表于2022-06-24 20:53)

[19]【定稿】x公司企劃管理手冊_管理手冊模板(第32頁,發表于2022-06-24 20:53)

[20]集團項目公司績效管理與獎金分配管理手冊(第42頁,發表于2022-06-24 20:53)

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