保措施消防措施節能措施第八章項目實施進度第九章投資估算和資金籌措項目總投資估算資金來源與落實情況第十章效益分析與保障措施效益分析保障措施附錄表本期硬件設備和軟件購置清單按系統劃分表項目投資估算表第章項目簡介項目名稱信息化管理系統工程建設項目簡稱信息化管理系統項目建設單位項目建設實施機構單位負責人項目負責人項目編制依據年建筑業信息化發展綱要建質號年國家信息化發展戰略中辦發號河北省國民經濟和社會發展信息化十二五規劃冀信號④中國兩化融合報告版集團公司及上級部門有關規定和要求信息化管理系統的建設與實施現狀工程公司發展規劃和信息化建設現狀國內軟件開發公司對建筑施工企業信息化建設的主流方案。

項目概況以現代企業管理和項目管理知識為理論基礎，結合工程公司實際情況，通過與專業建筑軟件公司開發合作，力爭在三年內分期建設，開發出套靈活方便安全先進涵蓋全面的專業信息化管理系統，以達到提升核心競爭力加強企業經營管理的目標差，存在不準確性紙質文檔分類保存不方便，查找更加困難，信息存儲的完整性不能得到保證，這導致在數據分析制訂決策方案時，可依據的資料不足年建筑業信息化發展綱要要求級施工企業在信息化建設上做到以下幾點信息基礎設施平臺建設與軟件應用需求相匹配的企業網絡系統，實現與下屬企業及項目現場的網絡連接。

完善安全措施，保障應用系統的高效安全穩定運行。

應用系統企業辦公自動化系統。

普及應用企業辦公自動化系統，提高企業辦公效率。

項目綜合管理系統普及應用項目綜合管理系統，提升施工項目管理水平。

企業管理信息系統重點建設并集成人力資源財務資金物資材料等三大系統，實現企業管理與主營業務的信息化。

企業間的協同工作平臺圍繞施工項目，逐步建立企業間的協同工作平臺，實現企業與項目其他參與方的有序信息溝通和數據共享。

綜上述，當前工程公司的信息化應用上與國家要求還有很大的差距，應抓緊時間，加大投資力度，迎頭趕上。

項目建設的意義和必要性項目價值提高公司的辦公效率通過信息化手段，解決公司子分公司項目部不同部門不同崗位的辦公業務處理問題，有效解決信息快速溝通系統自動進行整理統計分析最終以各種圖表的形式展現給公司的決策層管理層，使公司即時發現子分公司項目部存在的風險，提前進行風險應對措施的制訂及指導，并根據公司的整體運營情況輔助公司領導進行決策。

④實現公司項目精細化管理的業務戰略通過項目管理系統的精細化管理手段，輔助企業管理由粗放式管理向精細化管理轉型，項目成本管理由事后核算轉變為事前預測事中控制模式，系統實時監控項目的合同資金成本進度質量安全，旦發現異常，自動反饋。

通過信息化手段，成本管理可以精準參考標后預算和企業指標等信息，形成項目成本管控目標，將項目成本事后核算變為事前控制通過項目管理系統的四算對比功能，實行成本限額控制限額領料管理，項目實際成本自動歸集，成本旦超支，即時可發現，即時查找原因，杜絕遺漏甲方結算，減少浪費，總體降低項目成本，實現項目成本事中管控，最大程度的降低成本超支風險。

通過合同管理系統對業主及元，實現利潤萬元預計年，年產值將突破億元，利潤總額過萬元。

隨著承接的工程項目越來越多規模越來越大技術難度越來越高，傳統的管理模式已無法滿足日益增長的業務需求，如何提高工作效率，降低工程成本，實現項目建設全過程精細控制成為了當前急需解決的問題。

第三章項目建設的必要性項目提出的背景和依據年國家信息化發展戰略中提到信息化是當今世界發展的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。

大力推進信息化，是覆蓋我國現代化建設全局的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀全面建設小康社會構建社會主義和諧社會和建設創新型國家的迫切需要和必然選擇。

河北省國民經濟和社會發展信息化十二五規劃開篇講到信息化是當今世界發展的大趨勢，可以極大地促進生產力發展和生產關系變革，是推動經濟社會轉型的重要力量。

十二五時期，是我省深化改革開放全面建設小康成項目建設過程的變更簽證驗收計價等業務資料的簽批及整理，形成完整的結算文件，保證項目不會出現收支漏洞。

提升企業的服務保障能力通過信息系統實現項目全過程的數據信息化，信息匯總分析查詢交叉分析將可隨時進行，打破空間和時間的約束項目信息即時傳達到總部，通過信息系統公司職能部門可自動獲取項目的資源需求情況，從而可以快速的配置采購所目錄第章項目簡介項目名稱項目建設單位項目建議書編制依據項目概況主要結論和建議第二章項目建設單位概況第三章項目建設的必要性項目提出的背景和依據現有信息系統裝備和信息化應用狀況信息系統裝備和應用目前存在的主要問題和差距項目建設的意義和必要性項目價值第四章需求分析建筑施工企業行業分析外部工程公司項目管理中存在的主要問題內部信息化系統功能分析第五章總體建設方案建設原則和策略總體目標總體建設任務總體設計方案第六章本期項目建設方案建設目標與主要建設內容信息資源規劃和數據庫建設應用支撐平臺和應用系統建設網絡系統建設數據處理和存儲系統建設安全系統建設其它終端備份運維等系統建設軟硬件配置清單機房及配套。

該信息化系統具有工程項目管理企業協同辦公全過程造價管理物資采購人力資源管理檔案管理和智能分析等功能，估算總投資萬元，工程公司自有資金即可滿足項目建設需要。

主要結論和建議通過對建設項目的必要性分析需求性分析方案討論投資估算，得出主要結論該項目需求急迫，投資風險小回報顯著，建議實施。

由于集團公司正在投資建設信息化管理系統，請技術中心在技術方案和應用連接上給予定的幫助協調。

第二章項目建設單位概況河北集團工程有限公司是河北集團公司的全資子公司，為我省實力較強的工程建設單位，企業注冊資本萬元，資產總值億元，主要從事建設房建工程海洋工程勘察工程試驗防水工程地基與基礎工程水運工程設計和建筑工程設計項目。

公司擁有與航道工程施工總承包級資質房屋建筑施工總承包二級防水基礎處理等專業施工二級海洋工程勘察工程測量乙級工程試驗乙級水運工程設計乙級建筑工程設計乙級。

公司下設。

公司直注重標準化建設，規范化管理，年月通過質量管理體系認證年月通過質量環境職工程建設第七章環保消防和節能環境影響和環分包活農產品冷鏈物流體系，支持大型涉農企業投資建設農產品物流設施。

完善全國鮮活農產品綠色通道政策。

?商務部關于貫徹落實年中央號文件的意見?商建發提出，加快構建農產品現代流通體系。

支持大型鮮活農產品批發市場建設和升級改造，完善冷鏈系統質量安全可追溯系統分揀包裝及加工配送等設施，支持縣鄉農貿市場經營設施進行標準化改造。

加快農產品批發市場立法進程，完善農產品批發市場規劃布局。

農貿市場是市場體系的基礎，農副產品交換的場所。

隨著農產品流通體制改革的深入和菜籃子工程的實施，在各級政府的政策引導和資金支持下，我國農產品流通設施建設有了較快的發展，基本形成了以市場為中心，城鄉農貿市場為基礎，直銷配送和連銷超市為物條件，完善公共服務設施，對構建和諧社會，營造宜居社區和活力社區具有積極的社會意義。

第章項目總論第節項目概況項目名稱九里區火花農貿市場項目二建設地點徐州市九里區徐商公路南側詳見后附圖，三建設規?？傆玫孛娣e畝，總建筑面積平方米四建設內容土建工程新建棟層臨街市場綜合樓，棟層市場交易廳配套設施建設消防系統電氣系統及給排水系統等。

四項目總投資萬元五建設期個月六建設單位徐州市九里區火花辦事處七項目聯系人及聯系電話董傳飛聯系電話第二節建設單位概況名稱徐州市九里區火花辦事處二概況九里區火花街道辦事處位于徐州西部，東靠三環西路，西通河南安徽，北臨故黃河，國道及徐州西繞城高速穿境而過，交通便利，信息廣闊資源豐富，區位優勢明顯，素有徐州西大門稱號。

辦事處下轄個行政村，個社區居委會，是典型的城鄉結合部。

人口萬，面積平方公里。

轄區內有多家省部屬大中型企事業單位，各類工業企業余家街道辦事處臥牛村民委員會火花農貿市場建設項目環境影響報告表的審批意見?徐環項表號徐州市國土資源局徐土國用字第號徐州市商貿局?關于確認列入年度城建重點工程的農貿市場的通知?徐商貿發號九里區火花街道辦事處與我中心簽訂的項目編制委托任務書九里區火花街道辦事處提供的有關資料和數據。

二研究范圍主要從以下幾點對項目進行分析論證項目提出的背景及必要性項目建設條件項目建設規模及內容項目建設方案環境保護及安全衛生項目節能項目實施進度計劃投資估算及資金籌措工程招投標。

第四節主要技術經濟指標本項目經初步測算，主要技術經濟指標如表所示表項目主要技術經濟指標表序號指標名稱數值單位備注總用地面積平方米總建筑面積平方米層數層建設期月總投資萬元第二章項目提出的背景及必要性第節項目提出的背景?中共中央國務院關于加大統籌城鄉發展力度進步夯實農業農村發展基礎的若干意見?個體經營業主余家，年般預算收入達萬元。

僅擬建農貿市場所在的臥牛村截止年月日資產總額超過億元，年總收入超過余萬元。

九里區火花街道辦事處作為本項目的承辦單位，具有獨立承擔法律責任的能力。

承辦單位對項目的策劃資金籌措工程實施債務償還實行全過程負責。

該單位人員素質項目經營管理能力，滿足項目管理和技術上的要求，符合國務院國辦發號?國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知?和徐政發號?徐州市人保措施消防措施節能措施第八章項目實施進度第九章投資估算和資金籌措項目總投資估算資金來源與落實情況第十章效益分析與保障措施效益分析保障措施附錄表本期硬件設備和軟件購置清單按系統劃分表項目投資估算表第章項目簡介項目名稱信息化管理系統工程建設項目簡稱信息化管理系統項目建設單位項目建設實施機構單位負責人項目負責人項目編制依據年建筑業信息化發展綱要建質號年國家信息化發展戰略中辦發號河北省國民經濟和社會發展信息化十二五規劃冀信號④中國兩化融合報告版集團公司及上級部門有關規定和要求信息化管理系統的建設與實施現狀工程公司發展規劃和信息化建設現狀國內軟件開發公司對建筑施工企業信息化建設的主流方案。

項目概況以現代企業管理和項目管理知識為理論基礎，結合工程公司實際情況，通過與專業建筑軟件公司開發合作，力爭在三年內分期建設，開發出套靈活方便安全先進涵蓋全面的專業信息化管理系統，以達到提升核心競爭力加強企業經營管理的目標差，存在不準確性紙質文檔分類保存不方便，查找更加困難，信息存儲的完整性不能得到保證，這導致在數據分析制訂決策方案時，可依據的資料不足年建筑業信息化發展綱要要求級施工企業在信息化建設上做到以下幾點信息基礎設施平臺建設與軟件應用需求相匹配的企業網絡系統，實現與下屬企業及項目現場的網絡連接。

完善安全措施，保障應用系統的高效安全穩定運行。

應用系統企業辦公自動化系統。

普及應用企業辦公自動化系統，提高企業辦公效率。

項目綜合管理系統普及應用項目綜合管理系統，提升施工項目管理水平。

企業管理信息系統重點建設并集成人力資源財務資金物資材料等三大系統，實現企業管理與主營業務的信息化。

企業間的協同工作平臺圍繞施工項目，逐步建立企業間的協同工作平臺，實現企業與項目其他參與方的有序信息溝通和數據共享。

綜上述，當前工程公司的信息化應用上與國家要求還有很大的差距，應抓緊時間，加大投資力度，迎頭趕上。

項目建設的意義和必要性項目價值提高公司的辦公效率通過信息化手段，解決公司子分公司項目部不同部門不同崗位的辦公業務處理問題，有效解決信息快速溝通系統自動進行整理統計分析最終以各種圖表的形式展現給公司的決策層管理層，使公司即時發現子分公司項目部存在的風險，提前進行風險應對措施的制訂及指導，并根據公司的整體運營情況輔助公司領導進行決策。

④實現公司項目精細化管理的業務戰略通過項目管理系統的精細化管理手段，輔助企業管理由粗放式管理向精細化管理轉型，項目成本管理由事后核算轉變為事前預測事中控制模式，系統實時監控項目的合同資金成本進度質量安全，旦發現異常，自動反饋。

通過信息化手段，成本管理可以精準參考標后預算和企業指標等信息，形成項目成本管控目標，將項目成本事后核算變為事前控制通過項目管理系統的四算對比功能，實行成本限額控制限額領料管理，項目實際成本自動歸集，成本旦超支，即時可發現，即時查找原因，杜絕遺漏甲方結算，減少浪費，總體降低項目成本，實現項目成本事中管控，最大程度的降低成本超支風險。

通過合同管理系統對業主及