【定稿】萬科集團房地產開發公司全套管理手冊_管理手冊模板

上傳時間:2022-06-24 20:22
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  • 責組織編制各項目經營管理責任書負責定期對所有開發項目的經營統計分析主管招標采購部合同和預算部的日常管理工作負責項目綜合成本控制業務和垂直管理工作負責項目所在公司分類招標采購工作協調與成本管理業務相關的各部門工作負責成本工作進度的落實其它管理工作。工程管理副總經理負責全程協調并監控各開發項目的綜合進度管理參與項目招標采購管理工作協調與成本有關的進度質量管理工作協調資金撥付過程...
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  • 息,并已辦理了投標申請手續,取得地塊的規劃參數。作業描述編制工作進度計劃因為投標期限往往都很緊張,工作量又十分巨大,而且絕對不容許延誤時間,所以必須從公司決定參加投標時起,本主辦崗位就應立即與土地開發崗位起啟動土地投標工作程序,確定其中各事件的分工和工作截止期限,注意進度計劃應比投標截止日期提早至天,留有定的時間余地。委托概念方案設計主辦崗位按照項目的規模和特點從優秀設計師...
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  • 置本作業任務,主持內部評選會議,向總經理推薦首選方案。主辦崗位土建設計管理按時完成以下作業描述中各節點作業。緊前工作條件已獲悉政府公布的土地公開招標信息,并已辦理了投標申請手續,取得地塊的規劃參數。作業描述編制工作進度計劃因為投標期限往往都很緊張,工作量又十分巨大,而且絕對不容許延誤時間,所以必須從公司決定參加投標時起,本主辦崗位就應立即與土地開發崗位起啟動土地投標工作程序...
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  • 部門崗位編碼直接上級行政辦主任工資等級直接下級可輪換崗位行政辦文書分析日期工作概述負責公司日常行政事務管理,確保公司事務不受影響。工作職責與任務負責公司印章的管理和使用。負責公司辦公器具的管理,確保公司經營辦公正常運行。負責員工提案資料的管理,立項申報。負責公司機房管理,保證公司網絡安全使用。負責公司考勤工作,按時提交打卡記錄。完成上級交給的其他任務。工作績效標準嚴格控制辦...
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  • 計算方法等級工資點值工資薪點工資薪點取各級別的中值分數作為該級別的工資薪點。點值點值需要根據工資的整體工資水平來確定,而且可以根據公司的經營效益隨時進行調整。目前暫定為元點。年薪制第二十條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經理和黨委書記。第二十二條年薪制的工資結構年薪制收入月收入年底年薪補足年底獎金附加工資其中,月收入基本工資等級工資工齡工資第二十三條年薪總額按照經營者與上級公...
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  • 金發放及沉淀進度安排節點目標完成當月發放節點獎金,沉淀到項目整體目標達成發放二項目整體目標達成發放項目內各節點沉淀的節點獎金,同時發放全額項目獎金。第十九條公司和項目薪資配比進度覽表公司項目備注時間發放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀時間發放比率節點沉淀項目整體當月發放節點目標完成季度發放各月季度項目目標完成各節點沉淀獎金項目獎金年度發放各季度沉淀獎金年度說明不含協議獎金人員及...
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  • 計五以上不含協議獎金人員及臨時聘用人員。二項目獎金或獎金發放及沉淀進度安排節點目標完成當月發放節點獎金,沉淀到項目整體目標達成發放二項目整體目標達成發放項目內各節點沉淀的節點獎金,同時發放全額項目獎金。第十九條公司和項目薪資配比進度覽表公司項目備注時間發放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀時間發放比率節點沉淀項目整體當月發放節點目標完成季度發放各月季度項目目標完成各節點沉淀獎金項...
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  • 。參與工程招投標及工程隊伍的選擇工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工組織設計方案。收編并保管工程項目的全部技術檔案。十裝修部職能向工程管理中心負責。負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃資金計劃的制定并組織實施。參與工程招投標工作,協助總工室對工程項目進行質量監控。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工組織設計方案。解決裝修工...
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  • 務的管控水平提出下屬人員的任免組織架構調整建議,經人力資源部審核,總裁審批后公布執行負責對直接下級進行績效考核考核面談,負責培養下屬關鍵人才負責下屬部門的年度費用控制和預算管理,審核并在預算內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出協調下屬部門之間的工作關系,促進部門之間的高效合作全責制度完善流程簡潔順暢機構簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢項目策劃管理組織和指導下屬部門制定...
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  • 良好的把握,以盡量少的資金占用啟動項目,并在最短的時間內實現資金回籠經濟政策風險國際國內宏觀經過形勢的變化國家地方相關地產政策的出臺及相關市政配套設施的建設九開發節奏建議影響項目開發節奏的基本因素政策法規因素地塊狀況因素發展商操作水平因素資金投放量及資金回收要求銷售策略銷售政策及價格控制因素市場供求因素上市時間要求項目開發節奏及結果預測項目開發步驟項目投入產出評估結論第二章...
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