【定稿】萬科集團房地產全程策劃手冊_全套完整

上傳時間:2022-06-24 20:22
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  • 良好的把握,以盡量少的資金占用啟動項目,并在最短的時間內實現資金回籠經濟政策風險國際國內宏觀經過形勢的變化國家地方相關地產政策的出臺及相關市政配套設施的建設九開發節奏建議影響項目開發節奏的基本因素政策法規因素地塊狀況因素發展商操作水平因素資金投放量及資金回收要求銷售策略銷售政策及價格控制因素市場供求因素上市時間要求項目開發節奏及結果預測項目開發步驟項目投入產出評估結論第二章...
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  • 議影響項目開發節奏的基本因素政策法規因素地塊狀況因素發展商操作水平因素資金投放量及資金回收要求銷售策略銷售政策及價格控制因素市場供求因素上市時間要求項目開發節奏及結果預測項目開發步驟項目投入產出評估結論第二章項目規劃設計策劃營銷通過完整科學的投資策劃營銷分析,發展商有了明確的市場定位,從而進入了產品設計階段。房地產經過多年的發展后,市場需求發生了根本性的變化,消費者對房地產...
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  • 許延誤時間,所以必須從公司決定參加投標時起,本主辦崗位就應立即與土地開發崗位起啟動土地投標工作程序,確定其中各事件的分工和工作截止期限,注意進度計劃應比投標截止日期提早至天,留有定的時間余地。委托概念方案設計主辦崗位按照項目的規模和特點從優秀設計師信息庫中選擇至名分屬不同設計單位的合適人選,并通過選中的設計師與其注冊的設計單位聯系委托設計事宜。向設計師提供地形圖復印件和規劃...
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  • 安裝固定攝像機各單元門廳內安裝固定攝像機層含層以上電梯轎廂內安裝半球式攝像機外地項目可選配置地下車庫出入口車庫人行出入口安裝固定攝像機,地下車庫電梯廳設置攝像機小區主次人行門車輛出入口安裝彩色固定攝像機小區主入口公共區域設置少量球型云臺體化攝像機部分圍墻處安裝彩色固定攝像機地下車庫出入口車庫人行出入口安裝固定攝像機所選攝像機都為彩色房地產住宅智能化標準手冊編號版號頁碼第頁共...
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  • 不關心的次扣分主動進行財會資訊分析和評價,及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的次加分做好財務資料保密工作不合格的次扣分工作紀律遵守員工手冊及公司各項規章制度,本部門崗位職責要求違反公司規定的次扣分無違反勞動紀律行未,不遲到早退曠工遲到早退的次扣分,月累計次扣分,未打卡次扣分,曠工次扣分,個月累計曠工次視為自動離職按要求準時參加公司各類會議活動及培訓未準時參加的次扣分,...
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  • 情況,營造良好的工作氛圍不關心的次扣分主動進行財會資訊分析和評價,及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的次加分做好財務資料保密工作不合格的次扣分工作紀律遵守員工手冊及公司各項規章制度,本部門崗位職責要求違反公司規定的次扣分無違反勞動紀律行未,不遲到早退曠工遲到早退的次扣分,月累計次扣分,未打卡次扣分,曠工次扣分,個月累計曠工次視為自動離職按要求準時參加公司各類會議活動及...
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  • 為總經理助理和總師為。第十七條基本年薪的確定基本年薪依據去年的基本年薪水平由集團董事會確定。第十八條績效年薪和超額年薪績效年薪由房地產企業的綜合考評指標完成情況確定超額年薪依據經營者年度內考評指標超出目標值部分確定。第十九條年薪發放基本年薪發放基本年薪按月固定發放。二績效年薪的發放根據年度考核結果,年終次性發放績效年薪的。的績效年薪轉為模擬股權的績效年薪轉為風險抵押基金。風...
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  • 改變的,價格便宜,升值空間大,就像買了原始股。價格高錢不夠說辭選擇按揭付款,裝修款也可以并按揭,銀行的錢不用白不用。尋求公司配合,首付款可先少付,余款延長付款期限。月供款是壓力也是動力,更努力的工作,也是在給自己個更完滿的生活。原來的房子出租或出售,我以前就是干這行的或我有很多朋友就是干這行的,可以幫助您。積金貸款,利率低,可減少的房款。向雙方的父母及朋友尋求幫助。描述項目周...
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  • 月又算的了什么,倉促選擇的苦果,需要輩子來承受,所以,等待幾個月是非常明智的,買房是輩子的事,而且,像您這樣有身份有品位的人,怎能退而求其次,我們的房子是獨無二的,絕無僅有的,我們的房子值得等待,其實您的計劃是可以有變通辦法的,不是不能改變的,價格便宜,升值空間大,就像買了原始股。價格高錢不夠說辭選擇按揭付款,裝修款也可以并按揭,銀行的錢不用白不用。尋求公司配合,首付款可先少付,...
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  • 檢查通知提前天檢查前會議安排檢查內容內業外業講評現場,發展部記錄檢查通報整改整改報告報發展部復檢視實際情況評分結合講評及評分表分組檢查公司領導獎懲措施項目發展部監理施工單位現場簽證聯系單材料設備合格證及試驗報告施工記錄隱蔽工程驗收記錄等?;A工程主體結構裝飾裝修工程門窗工程配套工程及室外工程等個檢查分項樣板先行工作現場安全文明施工,腳手架標識模板支護等。人事行政部會前簽到質...
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