萬科集團房地產公司薪酬管理手冊_管理手冊模板

上傳時間:2022-06-24 20:22
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  • 計算方法等級工資點值工資薪點工資薪點取各級別的中值分數作為該級別的工資薪點。點值點值需要根據工資的整體工資水平來確定,而且可以根據公司的經營效益隨時進行調整。目前暫定為元點。年薪制第二十條年薪制的適用范圍年薪制適用于總經理和黨委書記。第二十二條年薪制的工資結構年薪制收入月收入年底年薪補足年底獎金附加工資其中,月收入基本工資等級工資工齡工資第二十三條年薪總額按照經營者與上級公...
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  • 金發放及沉淀進度安排節點目標完成當月發放節點獎金,沉淀到項目整體目標達成發放二項目整體目標達成發放項目內各節點沉淀的節點獎金,同時發放全額項目獎金。第十九條公司和項目薪資配比進度覽表公司項目備注時間發放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀時間發放比率節點沉淀項目整體當月發放節點目標完成季度發放各月季度項目目標完成各節點沉淀獎金項目獎金年度發放各季度沉淀獎金年度說明不含協議獎金人員及...
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  • 計五以上不含協議獎金人員及臨時聘用人員。二項目獎金或獎金發放及沉淀進度安排節點目標完成當月發放節點獎金,沉淀到項目整體目標達成發放二項目整體目標達成發放項目內各節點沉淀的節點獎金,同時發放全額項目獎金。第十九條公司和項目薪資配比進度覽表公司項目備注時間發放比率月度沉淀季度沉淀次年沉淀時間發放比率節點沉淀項目整體當月發放節點目標完成季度發放各月季度項目目標完成各節點沉淀獎金項...
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  • 。參與工程招投標及工程隊伍的選擇工作。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工組織設計方案。收編并保管工程項目的全部技術檔案。十裝修部職能向工程管理中心負責。負責工程項目的外裝修及內裝修的施工計劃資金計劃的制定并組織實施。參與工程招投標工作,協助總工室對工程項目進行質量監控。主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。審批各工程項目施工組織設計方案。解決裝修工...
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  • 務的管控水平提出下屬人員的任免組織架構調整建議,經人力資源部審核,總裁審批后公布執行負責對直接下級進行績效考核考核面談,負責培養下屬關鍵人才負責下屬部門的年度費用控制和預算管理,審核并在預算內限額授權范圍內審批下屬部門的各項財務支出協調下屬部門之間的工作關系,促進部門之間的高效合作全責制度完善流程簡潔順暢機構簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢項目策劃管理組織和指導下屬部門制定...
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  • 良好的把握,以盡量少的資金占用啟動項目,并在最短的時間內實現資金回籠經濟政策風險國際國內宏觀經過形勢的變化國家地方相關地產政策的出臺及相關市政配套設施的建設九開發節奏建議影響項目開發節奏的基本因素政策法規因素地塊狀況因素發展商操作水平因素資金投放量及資金回收要求銷售策略銷售政策及價格控制因素市場供求因素上市時間要求項目開發節奏及結果預測項目開發步驟項目投入產出評估結論第二章...
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  • 議影響項目開發節奏的基本因素政策法規因素地塊狀況因素發展商操作水平因素資金投放量及資金回收要求銷售策略銷售政策及價格控制因素市場供求因素上市時間要求項目開發節奏及結果預測項目開發步驟項目投入產出評估結論第二章項目規劃設計策劃營銷通過完整科學的投資策劃營銷分析,發展商有了明確的市場定位,從而進入了產品設計階段。房地產經過多年的發展后,市場需求發生了根本性的變化,消費者對房地產...
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  • 許延誤時間,所以必須從公司決定參加投標時起,本主辦崗位就應立即與土地開發崗位起啟動土地投標工作程序,確定其中各事件的分工和工作截止期限,注意進度計劃應比投標截止日期提早至天,留有定的時間余地。委托概念方案設計主辦崗位按照項目的規模和特點從優秀設計師信息庫中選擇至名分屬不同設計單位的合適人選,并通過選中的設計師與其注冊的設計單位聯系委托設計事宜。向設計師提供地形圖復印件和規劃...
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  • 安裝固定攝像機各單元門廳內安裝固定攝像機層含層以上電梯轎廂內安裝半球式攝像機外地項目可選配置地下車庫出入口車庫人行出入口安裝固定攝像機,地下車庫電梯廳設置攝像機小區主次人行門車輛出入口安裝彩色固定攝像機小區主入口公共區域設置少量球型云臺體化攝像機部分圍墻處安裝彩色固定攝像機地下車庫出入口車庫人行出入口安裝固定攝像機所選攝像機都為彩色房地產住宅智能化標準手冊編號版號頁碼第頁共...
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  • 不關心的次扣分主動進行財會資訊分析和評價,及時向領導提供可靠的財務信息和建議被采納的次加分做好財務資料保密工作不合格的次扣分工作紀律遵守員工手冊及公司各項規章制度,本部門崗位職責要求違反公司規定的次扣分無違反勞動紀律行未,不遲到早退曠工遲到早退的次扣分,月累計次扣分,未打卡次扣分,曠工次扣分,個月累計曠工次視為自動離職按要求準時參加公司各類會議活動及培訓未準時參加的次扣分,...
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