萬科集團房地產有限公司職務說明書匯編_全套管理制度

上傳時間:2022-06-24 20:22
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  • 資源管理知識企業管理知識技能技巧具備辦公軟件使用能力語言表達能力,人際能力溝通協調能力計劃與執行能力五行政部經理崗位名稱經理所在部門行政部直接上級行政副總經理直接下級秘書保衛網管文員車隊工作職責與內容負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,加強與有關部門協作配合負責組織行政后勤保衛工作管理制度的擬訂檢查監...
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  • 知識企業管理知識技能技巧具備辦公軟件使用能力語言表達能力,人際能力溝通協調能力計劃與執行能力五行政部經理崗位名稱經理所在部門行政部直接上級行政副總經理直接下級秘書保衛網管文員車隊工作職責與內容負責主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務貫徹落實本部崗位責任制和工作標準,加強與有關部門協作配合負責組織行政后勤保衛工作管理制度的擬訂檢查監督和執行...
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  • 的基本方法和基本途徑,保證建設工程的管理活動符合相關的法律法規要求,并使建設工程的各項活動處于受控狀態,保證項目部建設工程目標的實現。本施工管理手冊的編制依據主要是國家現行的有關標準和規范要求,同時考慮到建設方對建設工程的總體要求和建設目標。本施工管理手冊的內容若與指揮部的有關規定和要求不致時,應以項目部的規定和要求為準,同時對該手冊進行修訂。編制依據建設工程施工合同工程建...
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  • 測繪單位進行原始地貌測繪,為項目施工總平面規劃設計提供依據,也為今后土方分判施工及結算提供依據。地質勘察完成時間初步勘察在方案設計前詳細勘察在擴初設計前落實部門發管部或項目部委托勘察單位對項目地塊地質情況進行勘察配合部門項目部現場配合,如提供臨水臨電接駁等注意事項項目塊獲取后,就可以進行項目地質情況初步勘察,初步勘察最晚必須在項目規劃設計方案階段完成。通過初步勘察,可大致了...
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  • 有土地使用權轉讓國有企業集體企業和公有經濟成分占主導地位占以上的公司企業以及行政事業單位的土地使用權轉讓經法院判決需變賣用于清償債務的土地使用權轉讓原經批準劃撥的經營性房地產項目用地,補辦出讓手續后再轉讓。二所需資料轉讓交易土地使用權交易申請報告份土地使用權交易申請審批表份轉讓方營業執照復印件法人代表合法身份證明復印件企業主管部門董事會同意轉讓文件土地使用證土地補償費的證明...
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  • 擴初設計階段計劃成本部在擴初設計開始前,編制擴初設計限額要求及成本控制建議,并組織產品研究部評審。擴初設計限額要求及成本控制建議以傳簽單的形式報送主管工程副總審核總經理審批后,作為擴初設計階段的成本控制依據,由產品研究部具體落實實施。計劃成本部在接到擴初設計文件后,個月內完成項目建安成本概算編制,提交總經理,作為評審產品研究部擴初設計成本控制質量的參考。產品研究部在擴初設計...
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  • 立項計劃及合同臺帳圖紙設計文件臺賬項目索賠反索賠臺帳零星材料采購臺賬重要質量控制點檢查臺帳混凝土重要質量控制點檢查臺帳樓板厚度重要質量控制點檢查臺帳砌體砌筑重要質量控制點檢查臺帳室內抹灰重要質量控制點檢查臺帳建筑尺寸重要質量控制點檢查臺帳室內墻地磚重要質量控制點檢查臺帳外墻飾面人工挖孔樁驗收臺帳三國家標準表格工程開工報審表工程進度計劃報審表工程臨時延期申請表施工組織設計方案...
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  • 域的安全負有重大責任,必須樹立高度的事業心和責任感,在崗上不睡覺不吸煙不擅離崗位不做與執勤無關的事情。二值班人員在執勤重要認真負責,發現異常情況要果斷處理,消除隱患,并向領導匯報,對未經批準進入管轄區域的任何人有權詢問,并拒絕其進入管轄區域。三值班人員要提高警惕,凡與同壞人壞事作斗爭,保護公司財產。四禮貌待人,語言文明盡量避免于其他人員發生爭執,問題難以解決實際是上報上級處...
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  • 責組織編制各項目經營管理責任書負責定期對所有開發項目的經營統計分析主管招標采購部合同和預算部的日常管理工作負責項目綜合成本控制業務和垂直管理工作負責項目所在公司分類招標采購工作協調與成本管理業務相關的各部門工作負責成本工作進度的落實其它管理工作。工程管理副總經理負責全程協調并監控各開發項目的綜合進度管理參與項目招標采購管理工作協調與成本有關的進度質量管理工作協調資金撥付過程...
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  • 息,并已辦理了投標申請手續,取得地塊的規劃參數。作業描述編制工作進度計劃因為投標期限往往都很緊張,工作量又十分巨大,而且絕對不容許延誤時間,所以必須從公司決定參加投標時起,本主辦崗位就應立即與土地開發崗位起啟動土地投標工作程序,確定其中各事件的分工和工作截止期限,注意進度計劃應比投標截止日期提早至天,留有定的時間余地。委托概念方案設計主辦崗位按照項目的規模和特點從優秀設計師...
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