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萬科鋁合金門窗工程技術標準管理資料
上傳時間:2022-06-24 20:22
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萬科鋁合金門窗工程技術標準管理資料
窗用滑輪閉門器外裝門鎖彈子插芯門鎖葉片門鎖球形門鎖根據門窗扇的重量自行設計選配五金配件標稱承載能力應大于實際荷載的倍,活動五金應能滿足使用萬次以上的級產品,投標時上報實物樣品及廠家資料。高度大于以上平開扇或寬度大于的上懸窗必須使用不少于個鎖點的傳動執手,而平開門扇使用不少于個鎖點的傳動執手其它平開窗上懸窗可以采用七字執手。執手手柄執手基座傳動桿鎖柱鎖塊等均為鋼材,手柄和基座...
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萬科設計與安裝工程技術標準管理資料
漏或預埋滲管形式,排水口須緊貼花池底結構板層。衛生器具安裝熱水器預留管口標高統為公共衛生間淋浴龍頭標高統為浴缸龍頭標高統為洗衣機龍頭標高統為裝修房淋浴花灑頭浴缸花灑頭均為軟管連接,其花灑固定支座標高統為。臺面盆柱盆洗菜盆龍頭宜采用角閥軟管連接的冷熱水龍頭,毛坯房臺面盆柱盆預留冷熱水口標高即角閥標高宜為,預留冷熱水口水平間距宜為洗菜盆角閥標高宜為坐便器進水角閥標高宜為,角閥中...
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萬科規劃設計審圖要點與流程制度管理資料_制度匯編
建筑面積可售建筑面積可售面積占總建筑面積比重住宅面積毛密度附錄集團規劃設計評審會管理辦法住宅面積凈密度公共服務設施面積毛密度住宅建筑套密度毛套住宅建筑套密度凈人口毛密度人人口凈密度人綠地率建筑密度建筑覆蓋率容積率建筑面積毛密度總戶套數戶總人口按人戶計車位總數個車位戶數附錄集團規劃設計評審會管理辦法附件規劃方案分析表設計成果部分分類序號資料及文件名稱份數單位名稱單位名稱單位名...
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【定稿】萬科規劃設計審圖要點與流程制度_全套管理制度
筑面積不計入容積率建筑面積比重不可售建筑面積可售建筑面積可售面積占總建筑面積比重住宅面積毛密度附錄集團規劃設計評審會管理辦法住宅面積凈密度公共服務設施面積毛密度住宅建筑套密度毛套住宅建筑套密度凈人口毛密度人人口凈密度人綠地率建筑密度建筑覆蓋率容積率建筑面積毛密度總戶套數戶總人口按人戶計車位總數個車位戶數附錄集團規劃設計評審會管理辦法附件規劃方案分析表設計成果部分分類序號資料...
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【定稿】萬科精裝修施工標準流程和標準工期管理資料_制度匯編
木地板踢腳線安裝的預先打孔,打孔前需由土建總包的水電人員對其進行交底或直接在踢腳線處做好水電布線的標識衛生間廚房墻地磚戶型鋪貼樣板,需先由精裝修總包完成戶型排磚圖后,方可進行樣板鋪貼櫥柜浴柜樣板安裝櫥柜圖紙深化前需對其相應的水電位置進行復核,后再進行現場放線后,方可投入生產,浴柜的尺寸需由精裝修工程師現場確定,需重點注意座廁工作面的位置,及鏡前燈線管預埋的高度均要按精裝修圖...
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萬科精裝修施工工藝標準管理資料_制度匯編
求效果更為自然美觀。每片地板拼接后,以木槌和木條輕敲,以使每片地板公母榫企口密合,接口處不密封容易防潮性不夠等后遺癥。在鋪釘時,釘子要與表面呈定角度,般常用度或度斜釘入內。如果鋪裝完成后,室內的窗簾如未安裝,須采用遮光措施,避免陽光直射造成漆面變黃。施工注意事項定要按設計要求施工,選擇材料應符合選材標準。木地板靠墻處要留出空隙,以利通風。在地板和踢腳板相交處,如安裝封閉木壓...
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【定稿】萬科精裝修工程合同管理資料_制度匯編
需易人,乙方應提前天書面通知甲方,經甲方批準后,乙方代表方可易人,后任繼續承擔前任應負的責任。未經甲方同意,乙方代表更換次,乙方須支付違約金人民幣萬元未經甲方同意,其他管理人員更換次,乙方須支付違約金人民幣元。第四章甲方工作及責任甲方負責提前日向乙方發出進場通知。甲方負責協調總包的配合與管理工作,包括施工用水用電等。必要時組織由甲方乙方設計單位監理單位以及各承包單位參加的圖...
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【定稿】萬科精裝修工程(住宅類)施工工藝工法標準管理資料_制度匯編
應留有的間隙。完成基層板鋪裝后,清理干凈。伸縮縫處粘貼包裝膠帶紙封閉,彩條塑料布滿鋪,周邊木條固定保護?;鶎影邃侊椡瓿珊笮璞O理業主工程師驗收合格確認簽證后方能進入下道施工工序,基層夾板須檢查牢度和平整度,如果踩踏有響聲,須局部采用美固釘加固。地板安裝前應將原包裝地板先行放臵在需要安裝的房子里小時以上,地板不要開箱,使地板更適應安裝環境。地板需水平放臵,不宜豎立或斜放。地板鋪...
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【定稿】萬科禮儀禮節手冊_全套完整
電話鈴響三聲之內接起,報單位名稱和自己的姓名,電話機旁準備好紙筆進行記錄,確認記錄下的時間地點對象和事件等重要事項準確無誤。鄰座無人時,主動在鈴響三聲內接聽鄰座的電話打電話最好在對方上班分鐘后或下班分鐘前,通話要簡短每次分鐘為宜。如撥錯號碼要道歉。接聽電話時,與話筒保持適當的距離耳朵緊貼聽筒嘴唇離話筒約厘米。握手與人握手時,主人年長者身份地位高者女性先伸手,客戶年輕者身份職...
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萬科物業項目前期部工作手冊_全套完整
案設備選型及設備安裝等事項,從方便今后物業管理的角度出發,給發展商提供合理化建議,供其參考。項目入伙前,由工程部提供分公司工程維修人員及工具配備的建議,并負責物業辦公室的布臵。同保安部的聯系組織保安部人員對新接項目進行考察,向發展商提出有關安全保衛消防監控及停車場管理的合理化建議。接管售樓處樣板間的項目,保安部負責為其配備保安人員,并對其進行上崗培訓,達到中海及發展商的管理...
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